Gerenciamento de Projetos (1ª Parte)

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1 Gerenciamento de Projetos (1ª Parte)
Histórico e conceitos Método do caminho crítico (CPM) CPM original x moderno Valério Salomon, 2014

2 História Bíblia (Noé, Salomão, et al.) Egípcios, Romanos
Da Vinci, Descartes Gantt, CPM, PERT Microsoft, Primavera IPMA, PMI Valério Salomon, 2014

3 Conceituação inicial Concepção, desenvolvimento e especificações de um produto ou serviço: design Sequência de atividades ou tarefas: project Alternativas de investimento: project Valério Salomon, 2014

4 Gráfico de Gantt Valério Salomon, 2014

5 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method (1956): Jr. E. Kelly (DuPont), J. Mauchly (EMMC), M. Walker (Remington) Construção de uma fábrica: US$ 10M (1957) Manutenção industrial: redução de 125h para 93h e 74h (1958) Eastern joint IRE-AIEE-ACM conference (1959) Operations Research (1961) Valério Salomon, 2014

6 Projeto ≈ rede = ∑(eventos + tarefas)
Conceitos de CPM Projeto ≈ rede = ∑(eventos + tarefas) Evento inicial Tarefa Evento final Trocar pneu Abaixar carro Montar estepe Levantar carro Remover estepe Soltar parafusos Valério Salomon, 2014

7 Lógica de rede A C B D B C D A A C B D Valério Salomon, 2014

8 Datas e folgas i t1 t2 j t3 t4 Tarefa duração Data mais cedo (DMC) de início: t1 DMC de fim: t3 = t1 + duração Data mais tarde (DMT) de início: t2 = t4 – duração Folga = t4 – t1 – duração Valério Salomon, 2014

9 CPM original C 1 B 3 A 2 D 2 E 4 DMC: somando para frente e adotando o maior valor DMT: subtraindo para trás e adotando o menor valor Valério Salomon, 2014

10 CPM moderno 2 B 5 4 3 7 5 C 6 7 1 8 A 2 2 D 4 4 E 8 DMC(início)
A 2 2 D 4 4 E 8 DMC(início) Atividade DMC(fim) DMT(início) Duração DMT(fim) Valério Salomon, 2014