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DEG/LT1 GESTÃO 4.2-Análise Cadeia Valor. DEG/LT2 Os recursos representam inputs no processo de produção da empresa... Tais como equipamento, competências.

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1 DEG/LT1 GESTÃO 4.2-Análise Cadeia Valor

2 DEG/LT2 Os recursos representam inputs no processo de produção da empresa... Tais como equipamento, competências dos trabalhadores, marcas, financeiros e managers talentosos O que uma empresa tem... Uma empresa tem que trabalhar com: Os seus activos, incluíndo as pessoas e o valor da sua marca Recursos

3 DEG/LT3 O que uma empresa faz... As capacidades representam: A capacidade da empresa para integrar os recursos da empresa de forma a atingir os seus objectivos. Capacidades

4 DEG/LT4 O que a empresa faz... Com valor estratégico …o que faz com que uma organização seja única na sua capacidade para acrescentar valor aos seus clientes. Leonard-Barton, Bowen, Clark, Holloway & Wheelwright Competências Core

5 DEG/LT5 Os preços e os custos da empresa são competitivos? Perceber se os custos da empresa são competitivos relativamente aos dos seus rivais é uma das componentes cruciais da análise da organização Análise da cadeia de valor é uma ferramenta- chave

6 DEG/LT6 Análise da cadeia de valor Identificar capacidades e recursos que podem acrescentar valor E Actividades Suporte Actividades Primárias Fonte: The Competitive Advantage of Nations – M. Porter

7 DEG/LT7 Outsourcing Opção estratégica para contratar algumas actividade a fornecedores externos

8 DEG/LT8 Cadeia de valor representativa para uma indústria Cadeias de Valor dos Fornecedores Cadeia de Valor da Empresa Cadeias de Valor dos Canais (distribuidores e retalhistas) Cadeias de Valor dos Clientes


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