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GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Marcelo Lisboa Luz. Dinâmica Empresarial CLIENTE AVALIAÇÃO ANÁLISE ATIVAÇÃO ADAPTAÇÃO.

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1 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Marcelo Lisboa Luz

2 Dinâmica Empresarial CLIENTE AVALIAÇÃO ANÁLISE ATIVAÇÃO ADAPTAÇÃO

3 COMO É SUA ORGANIZAÇÃO? É ritualista É reducionista É elitista Acha fácil criar uma estratégia Projeta o futuro a partir do presente Defende o posicionamento atual É inquisidora É expansionista É democrática É exigente Imagina como será o futuro Gosta de novas idéias

4 ESTRATÉGIA Base para a definição das ações que implementarão o direcionamento e escopo da organização no longo prazo. Adequa os recursos da organização ao seu ambiente em constante mudança, e em particular a seus mercados, consumidores ou clientes de forma a atender as expectativas daqueles que possuem poder sobre a organização.

5 Consequências do longo século XX A evolução na tecnologia das comunicações A integração econômica mundial A elevação dos preços de algumas matérias-primas A intensificação da competição (hipercompetição) O encurtamento do ciclo de vida dos produtos A preocupação acentuada com as questões relativas ao meio ambiente, ética e justiça As alianças estratégicas, fusões e aquisições E...

6 GLOBALIZAÇÃO Processo de integração do mercado mundial, compreendendo a desregulamentação do comércio entre países e a liberdade completa de movimentação de pessoas e capitais Motta, 1996 Processo de integração mundial que está ocorrendo nos setores de comunicações, economia, finanças e nos negócios Bassi, 1997

7 GLOBALIZAÇÃO Custos que caem Barreiras ao comércio internacional se estabilizam Fluxos financeiros mais ágeis Incremento das transações comerciais e de investimentos Questões culturais Papel dos estados

8 GLOBALIZAÇÃO O alcance mundial do capitalismo, desenhado há muito tempo, aparece, agora, bem mais abertamente. A internacionalização da produção, a globalização das finanças, a mudança da divisão internacional do trabalho, são algumas das características de um fenômeno que se alastra. Além disso, o papel dos Estados que era de protetor das economias nacionais, evolui para um papel de adaptador dessas economias às exigências da economia mundial.

9 A ORGANIZAÇÃO Estrutura centralizada Linha de produtos limitada Muitos níveis hierárquicos Pouca flexibilidade Muita ineficiência!!!

10 A (NOVA) ORGANIZAÇÃO Novos produtos Novos mercados Aumento da produção Descentralização Flexibilidade

11 ESTRATÉGIA Texto: A estrutura e a estratégia Material instrucional Semana 2 Atividade complementar

12 PROCESSO

13 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Marcelo Lisboa Luz


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