Bacharel em Administração com ênfase em Marketing.

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1 Bacharel em Administração com ênfase em Marketing.
Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em Gestão Pública Pós -Graduando em Metodologia de Ensino a Distancia Pós -Graduando em Gestão de Pessoas Pós -Graduando em Gestão Social Professor de Graduação e Pós graduação. Projetos sociais (faculdade da Maior Idade) Projetos Prefeitura Taboão da Serra ((JOPEC). Coordenador de Pós Graduação Faculdade Anhanguera Conselheiro da Secretaria do Meio Ambiente Itapecerica da Serra Conselheiro da Secretaria do Comércio Itapecerica da Serra Empresário no ramo de Consultoria e Treinamento DPS Estratégia em RH

2 Existem duas formas de análise de cargos: clássica e por competência.
43 Existem duas formas de análise de cargos: clássica e por competência. O formato clássico tem sido mais utilizado, mas há uma tendência para análise de cargos por competências. A especificação do cargo é dividida em quatro grandes áreas: Mental, Responsabilidades, Física e Condições de Trabalho. DPS Estratégia em RH

3 43 Área Mental Determina os conhecimentos teóricos ou práticos necessários para que o ocupante do cargo desempenhe adequadamente suas funções. Os requisitos mais comuns dessa área são: instrução, conhecimento, experiência, iniciativa e complexidade das tarefas DPS Estratégia em RH

4 Área de Responsabilidades
43 Área de Responsabilidades Determina as exigências impostas ao ocupante do cargo para impedir danos à produção, ao patrimônio e à imagem da empresa. Os requisitos mais comuns são as responsabilidades por erros, supervisão, numerário, títulos ou documentos, contatos, dados confidenciais, material, ferramentas e equipamentos. DPS Estratégia em RH

5 44 Área Física Determina os desgastes físicos impostos ao ocupante do cargo em decorrência de tensões, movimentos, posições assumidas, etc. Os requisitos mais comuns são: esforço físico, concentração mental e visual, destreza ou habilidade, compleição física. DPS Estratégia em RH

6 Área de Condições de Trabalho
44 Área de Condições de Trabalho Determina o ambiente onde é desenvolvido o trabalho e os riscos a que está submetido o ocupante do cargo. Os requisitos mais comuns são: ambiente de trabalho e riscos. DPS Estratégia em RH

7 Definições dos principais termos empregados na análise de cargos
44 Definições dos principais termos empregados na análise de cargos Termos Definição Tarefa É a atividade executada por um indivíduo na organização como por exemplo: atendimento telefônico ao cliente, arquivo de documentos, manutenção de equipamentos. Função É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, por exemplo, serviços de secretaria da área comercial, serviços de secretaria da área de marketing. Cargo É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. DPS Estratégia em RH

8 Especificação de cargo
45 Análise de cargo É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. Da análise resulta a descrição e a especificação do cargo. Descrição de cargo É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das atividades narradas. Especificação de cargo É o relato dos requisitos, responsabilidades e incômodos impostos aos ocupantes do cargo. Grupo ocupacional É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho. DPS Estratégia em RH

9 Os grupos ocupacionais são os seguintes: Grupo Ocupacional Gerencial
45 Os grupos ocupacionais são os seguintes: Grupo Ocupacional Gerencial A natureza do trabalho é de direção. Abrange os cargos de gerentes, diretores, executivos de forma geral. Grupo Ocupacional de Profissionais de Nível Superior A natureza do trabalho é de análise e criação. Abrange os cargos de engenheiro, economista, advogado, administrado, etc. Grupo Ocupacional de Técnicos de Nível Médio A natureza do trabalho é de execução técnica. Abrange os cargos de desenhista, laboratorista, inspetor, supervisores técnicos, etc. Grupo Ocupacional Administrativo A natureza do trabalho é administrativa. Abrange os cargos de recepcionista, assistentes, auxiliares, analistas, supervisores administrativos, etc. Grupo Ocupacional Operacional A natureza do trabalho é de execução operacional. Abrange os cargos de pedreiro, operador, mecânico, supervisores operacionais, etc. DPS Estratégia em RH

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Fatores mais comumente utilizados na análise de cargos por grupos ocupacionais 47 Grupos Ocupacionais Áreas/ Fontes Cargo Analisado _________________________ O P E R A C I N l A D M I N S T R T Ec N I v. M E D o P R O F N I V S U p G E R N C I A l Mental Instrução Conhecimento Especialização Experiência Complexidade das Tarefas Iniciativa Física Esforço Físico Posições Resumidas Habilidade Manual Concentração mental/visual Monotonia Responsabilidade Por Material ou produto Por ferramentas e equipamentos Por erros Por Valores (dinheiro, títulos e documentos) Por contatos Pela segurança de outros Por subordinados Por decisões Por dados confidenciais Condições De Trabalho Ambiente de Trabalho Riscos DPS Estratégia em RH

11 Regras gerais para descrever e especificar cargos
79 Regras gerais para descrever e especificar cargos Descrição de cargos, como dissemos é o relato das tarefas descritas de forma organizada. A descrição deve ser objetiva. A descrição deve ser clara. A descrição deve ser elaborada de forma simples e clara para que alguém que não conheça determinado cargo possa compreendê-lo. A descrição é do cargo A descrição e a especificação referem-se ao cargo e não ao ocupante deste. A descrição é impessoal A descrição de cada tarefa deve ser iniciada por um verbo que defina bem a atividade. DPS Estratégia em RH

12 Descrever “O QUE FAZ”, “COMO FAZ” e “POR QUE FAZ”.
80 Descrever “O QUE FAZ”, “COMO FAZ” e “POR QUE FAZ”. Cada tarefa deve responder “O QUE FAZ, “COMO FAZ” e “POR QUE FAZ”. Devem ser inseridos sempre que necessários para melhor compreensão na atividade. Vejamos alguns exemplos. Exemplo 1: O QUE FAZ> Arquivar documentos. COMO FAZ> Separando por assunto e cronologicamente. POR QUE FAZ> Para manter o arquivo organizado. DPS Estratégia em RH

13 Arquivar documentos, separando por assunto e cronologicamente.
80 Nesse exemplo, não há necessidade do “POR QUE FAZ”, uma vez que isso é óbvio. Portanto a tarefa pode ser descrita da seguinte forma: Arquivar documentos, separando por assunto e cronologicamente. Exemplo 2: O QUE FAZ> Preencher cheques. COMO FAZ> Coletando dados de recibos. POR QUE FAZ> Para pagamentos autônomos. DPS Estratégia em RH

14 98 Titulação de Cargos O titulo a ser atribuído a um cargo deve corresponder às tarefas narradas. Preferencialmente, o titulo a ser atribuído deve ser universal, isto é, aquele utilizado pela maioria das empresas. Pode ser diferenciados por letras A,B,C Poder ser por numero romano I, II, II Pode ser Junior, Pleno, Senior DPS Estratégia em RH

15 Trabalho de Cargos e Salários
Você deverá estruturar 5 cargos de sua escolha o qual devera seguir o padrão estabelecido pela disciplina, sendo o primeiro o seu cargo e mais 4. Este trabalho finaliza o curso de Cargos e Salários, você deve utilizar a s informações desta apostila. DPS Estratégia em RH