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Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em Gestão Pública Pós -Graduando em Metodologia.

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1 Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em Gestão Pública Pós -Graduando em Metodologia de Ensino a Distancia Pós -Graduando em Gestão de Pessoas Pós -Graduando em Gestão Social Professor de Graduação e Pós graduação. Projetos sociais (faculdade da Maior Idade) Projetos Prefeitura Taboão da Serra ((JOPEC). Coordenador de Pós Graduação Faculdade Anhanguera Conselheiro da Secretaria do Meio Ambiente Itapecerica da Serra Conselheiro da Secretaria do Comércio Itapecerica da Serra Empresário no ramo de Consultoria e Treinamento DPS Estratégia em RH

2 Existem duas formas de análise de cargos: clássica e por competência. O formato clássico tem sido mais utilizado, mas há uma tendência para análise de cargos por competências. A especificação do cargo é dividida em quatro grandes áreas: Mental, Responsabilidades, Física e Condições de Trabalho. 43 2DPS Estratégia em RH

3 Área Mental Determina os conhecimentos teóricos ou práticos necessários para que o ocupante do cargo desempenhe adequadamente suas funções. Os requisitos mais comuns dessa área são: instrução, conhecimento, experiência, iniciativa e complexidade das tarefas 43 3DPS Estratégia em RH

4 Área de Responsabilidades Determina as exigências impostas ao ocupante do cargo para impedir danos à produção, ao patrimônio e à imagem da empresa. Os requisitos mais comuns são as responsabilidades por erros, supervisão, numerário, títulos ou documentos, contatos, dados confidenciais, material, ferramentas e equipamentos. 43 4DPS Estratégia em RH

5 Área Física Determina os desgastes físicos impostos ao ocupante do cargo em decorrência de tensões, movimentos, posições assumidas, etc. Os requisitos mais comuns são: esforço físico, concentração mental e visual, destreza ou habilidade, compleição física. 44 5DPS Estratégia em RH

6 Área de Condições de Trabalho Determina o ambiente onde é desenvolvido o trabalho e os riscos a que está submetido o ocupante do cargo. Os requisitos mais comuns são: ambiente de trabalho e riscos. 44 6DPS Estratégia em RH

7 Definições dos principais termos empregados na análise de cargos 44 7DPS Estratégia em RH

8 45 8DPS Estratégia em RH

9 Os grupos ocupacionais são os seguintes: Grupo Ocupacional Gerencial A natureza do trabalho é de direção. Abrange os cargos de gerentes, diretores, executivos de forma geral. Grupo Ocupacional de Profissionais de Nível Superior A natureza do trabalho é de análise e criação. Abrange os cargos de engenheiro, economista, advogado, administrado, etc. Grupo Ocupacional de Técnicos de Nível Médio A natureza do trabalho é de execução técnica. Abrange os cargos de desenhista, laboratorista, inspetor, supervisores técnicos, etc. Grupo Ocupacional Administrativo A natureza do trabalho é administrativa. Abrange os cargos de recepcionista, assistentes, auxiliares, analistas, supervisores administrativos, etc. Grupo Ocupacional Operacional A natureza do trabalho é de execução operacional. Abrange os cargos de pedreiro, operador, mecânico, supervisores operacionais, etc. 45 9DPS Estratégia em RH

10 Fatores mais comumente utilizados na análise de cargos por grupos ocupacionais 47 OPERACIONAlOPERACIONAl ADMINISTRATADMINISTRAT T E c N I v. M E D I o PROFNIVSUpPROFNIVSUp GERENCIAlGERENCIAl Grupos Ocupacionais Áreas/ Fontes Cargo Analisado _________________________ MentalInstrução Conhecimento Especialização Experiência Complexidade das Tarefas Iniciativa FísicaEsforço Físico Posições Resumidas Habilidade Manual Concentração mental/visual Monotonia ResponsabilidadePor Material ou produto Por ferramentas e equipamentos Por erros Por Valores (dinheiro, títulos e documentos) Por contatos Pela segurança de outros Por subordinados Por decisões Por dados confidenciais Condições De Trabalho Ambiente de Trabalho Riscos 10DPS Estratégia em RH

11 Regras gerais para descrever e especificar cargos Descrição de cargos, como dissemos é o relato das tarefas descritas de forma organizada. A descrição deve ser objetiva. A descrição deve ser clara. A descrição deve ser elaborada de forma simples e clara para que alguém que não conheça determinado cargo possa compreendê-lo. A descrição é do cargo A descrição e a especificação referem-se ao cargo e não ao ocupante deste. A descrição é impessoal A descrição de cada tarefa deve ser iniciada por um verbo que defina bem a atividade DPS Estratégia em RH

12 Descrever O QUE FAZ, COMO FAZ e POR QUE FAZ. Cada tarefa deve responder O QUE FAZ, COMO FAZ e POR QUE FAZ. Devem ser inseridos sempre que necessários para melhor compreensão na atividade. Vejamos alguns exemplos. Exemplo 1: O QUE FAZ> Arquivar documentos. COMO FAZ> Separando por assunto e cronologicamente. POR QUE FAZ> Para manter o arquivo organizado DPS Estratégia em RH

13 Nesse exemplo, não há necessidade do POR QUE FAZ, uma vez que isso é óbvio. Portanto a tarefa pode ser descrita da seguinte forma: Arquivar documentos, separando por assunto e cronologicamente. Exemplo 2: O QUE FAZ> Preencher cheques. COMO FAZ> Coletando dados de recibos. POR QUE FAZ> Para pagamentos autônomos DPS Estratégia em RH

14 Titulação de Cargos O titulo a ser atribuído a um cargo deve corresponder às tarefas narradas. Preferencialmente, o titulo a ser atribuído deve ser universal, isto é, aquele utilizado pela maioria das empresas. Pode ser diferenciados por letras A,B,C Poder ser por numero romano I, II, II Pode ser Junior, Pleno, Senior 98 14DPS Estratégia em RH

15 Trabalho de Cargos e Salários Você deverá estruturar 5 cargos de sua escolha o qual devera seguir o padrão estabelecido pela disciplina, sendo o primeiro o seu cargo e mais 4. Este trabalho finaliza o curso de Cargos e Salários, você deve utilizar a s informações desta apostila. DPS Estratégia em RH


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