MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro.

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1 MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro - 2009

2 Agenda 08h00 - Início –Revisão 09h00 – Quiz1 –Gerência de Escopo 10h00 – 10h20 – Coffee Break 10h20 – Quiz2 –Gerência de Tempo 12h00 – 13h00 – Almoço 13h05 – Quiz3 –Gerência de Tempo –Grerência de Custo 15h00 – 15h15 - Coffee Break 15h20 – Quiz4 –Grerência de Custo –Exercícios (Quiz) 17h00 - Encerramento

3 Dos e Donts Dos Interroper a qualquer momento para perguntas Sair da sala Donts Celular modo silencioso ou desligado Reuniões paralelas Atrasar o retorno após o interválo

4 Informações Importantes Os conceitos são baseados no PMI Os conceitos são baseados no PMI Project Management Body of Knowledge Project Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exame O intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulas Presença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debates Participação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de Projetos Disciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação).

5 O que é um Projeto? Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único. A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.

6 Diferenças entre projeto e operações

7 Gerência de Projetos Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único. É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os requerimentos do projeto. Gerência de ProjetosPrograma É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada para obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

8 15 minutos de intervalo

9 Quiz 1

10 Disciplinas da gerência de Projetos Gerência de IntegraçãoGerência de EscopoGerência de CustosGerência de TempoGerência de RHGerência de ComunicaçãoGerência de QualidadeGerência de RiscoGerência de Aquisições

11 Gerência de Escopo Project Scope Management, describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.

12 Gerência de Escopo Formaliza a autorização para o Início do Projeto Início do Projeto

13 Gerência de Escopo Processo de progressivamente elaborar e documentar o trabalho do projeto (escopo) que produz o produto do Projeto. Planejamento do escopo do Projeto

14 Gerência de Escopo Subdivisão dos maiores entregáveis em componentes menores e mais gerenciáveis. Definição do Escopo do Projeto

15 Gerência de Escopo Aceitação formal do escopo do projeto pelos stakeholders. Verificação do Escopo do Projeto

16 Gerência de Escopo Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo para garantir que as mudanças estão acordadas. Controle mudanças Escopo do Projeto Determinar que houve mudança no escopo do projeto. Gerenciar as mudanças, se ocorreram e quando.

17 15 minutos de intervalo

18 Quiz 2

19 Quiz 3

20 Gerência de Tempo Project Time Management, describes the processes required to ensure timely completion of the project.

21 Gerência de Tempo Identifica as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os entregáveis. Definição das Atividades

22 Gerência de Tempo Identifica e documenta as dependências entre as atividades. Sequenciamento das Atividades

23 Gerência de Tempo Estima a quantidade de unidade de trabalho necessário para completar uma atividade individual. Estimativa da duração da Atividade

24 Gerência de Tempo Analisa a sequência e duração das atividades e os recursos necessários para criar o cronograma do projeto. Desenvolvimento do Cronograma

25 15 minutos de intervalo

26 Quiz 4

27 Dúvidas?

28 Mensagem Final

29 Bibliografia PMBOK Guide PMBOK Guide Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livre Wikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.br http://pmisp.org.br http://pmisp.org.br

30 QUIZ – Regras Perguntas sobre qualquer tema Perguntas sobre qualquer tema Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Cada questão tem um peso atribuído Cada questão tem um peso atribuído O grupo tem que está completo para competir O grupo tem que está completo para competir O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. A pontuação é cumulativa A pontuação é cumulativa Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Será realizado no início da aula e após os interválos. Será realizado no início da aula e após os interválos. Em caso de impasse o professor decidirá. Em caso de impasse o professor decidirá.