Contratualização de Resultados

Apresentação em tema: "Contratualização de Resultados"— Transcrição da apresentação:

1 Contratualização de Resultados
Subsecretaria-Adjunta de Modernização da Gestão

2 VII Congresso CONSAD Sumário
Introdução A SEPLAG RJ Histórico (Rio de Janeiro) O modelo SEPLAG Lições Aprendidas

3 VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ
RH Orç Plan Criação da SEPLAG Pat Log Busca alinhamento entre estratégia governamental e planejamento dos órgãos.

4 VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ

5 VII Congresso CONSAD Rio de Janeiro: Histórico (2008-2013)

6 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Princípios do modelo Elemento central do modelo Desenho do modelo

7 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Princípios do modelo Elemento central do modelo Possibilidade de mensuração do desempenho, com indicadores de esforços e resultados alinhados às diretrizes do Planejamento do Governo do Estado. Desenho do modelo

8 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
CONTRATANTE - GOVERNADOR COMISSÃO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO Princípios do modelo ESTRATÉGIA DE GOVERNO ESTRATÉGIA DA SEPLAG METAS CONTRATO MEIOS Elemento central do modelo M&A INCENTIVOS Desenho do modelo CONTRATADO - SECRETARIA UCR SUBCONTRATADOS - SUBSECRETARIAS

9 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Implantação da Contratualiza-ção de Resultados (SEPLAG) 1 2 3

10 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
1 Planejamento Estratégico Diagnóstico Institucional Missão, Visão, Cadeia de Valor, Mapa Estratégico Visão: Ser instituição de excelência, essencial para o aprimoramento da gestão pública no território fluminense. Missão: Desenvolver e gerenciar os processos de gestão do governo estadual visando suportar a elevação do padrão de qualidade de vida do cidadão do Estado do RJ

11 VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
2 Definição dos Indicadores e Metas Área Dimensão Indicador Patrimônio Setorial Quantidade de imóveis com cadastro atualizado com ocupação e características físicas Quantidade de imóveis com titularidade atualizada ou situação ocupacional regularizada Quantidade de demandas institucionais, judiciais ou de órgãos de controle sobre o Patrimônio do ERJ instruídas Planejamento Capacitação dos servidores da Rede de Planejamento Grau de execução física do projeto Desenvolvimento do módulo de indicadores SIPLAG SUBGEP / GAPLA Índice de Alcance de Metas Área Dimensão Indicador SUBAP Institucional Grau de execução física do projeto de implantação do SIGRH Logística Grau de Execução física do projeto Gestão Estratégica de Suprimentos Grau de Execução do módulo de Administração e Cadastro Geral do SIGA II Orçamento Índice de Acurácia da previsão das Receitas Próprias Orçamento e Planejamento Descentralização do PPA e da LOA no SIPLAG RH Setorial Capacitação dos Servidores da Rede de Recursos Humanos Área Dimensão Indicador RH Setorial Índice de Retorno na Instrução Processual dos PAD's Publicação dos "Cadernos de Recursos Humanos" Número de Publicações Técnicas Logística Itens com preços registrados no ano (ARP) Capacitação dos servidores da Rede de Logística Orçamento Capacitação dos servidores da Rede de Orçamento

12 VII Congresso CONSAD Monitoramento e Avaliação
Unidade de Contratualização de Resultados Último dia útil Enviar ata para Gabinete e Subsecretários e publicar na intranet Solicitar os dados dos indicadores aos Pontos Focais 3 dias úteis 2 dias úteis Elaborar relatórios de monitoramento Consolidar as informações recebidas Preparar Ata de Reunião e Validá-la Realizar Reuniões de Acompanhamento Subsecretarias Enviar informações sobre o alcance das metas Até o 5º dia útil

13 VII Congresso CONSAD Pagamento do Bônus
Unidade de Contratualização de Resultados 3 dias úteis Avaliação Semestral Enviar os parâmetros da bonificação à COPES/SUPLA SOPES/SUPLA Concessão do Bônus Processo de Pagamento

14 VII Congresso CONSAD Lições Aprendidas
O trabalho é um processo, não existem fórmulas prontas, portanto é importante estar atento às melhores soluções para cada caso. - A contratação de uma consultoria externa facilitou o trabalho e trouxe credibilidade ao projeto. - A preparação da equipe interna é essencial para a condução da consultoria externa no sentido do atendimentos dos objetivos do projeto.

15 Obrigado Subsecretaria-Adjunta de Mordernização da Gestão
Contratualização de Resultados Brasília 25 | março | 2014