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XXXV Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia 10 a 13 de Setembro - Curitiba-PR Jorge Habib Hanna El Khouri.

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1 XXXV Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia 10 a 13 de Setembro - Curitiba-PR Jorge Habib Hanna El Khouri

2 Itaipu Binacional; Universidade Corporativa Educação Corporativa; Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação; Gestão do Conhecimento; UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU AGENDA

3 Distâncias aos principais centros Assunção (Paraguai) 326 km Brasília (DF) km Belo Horizonte (MG) km Buenos Aires (Argentina)1.350 km Curitiba (PR) 650 km Rio de Janeiro (RJ) km São Paulo (SP) km Suriname Colômbia Equador Peru Bolívia Venezuela Argentina Uruguai Chile Guiana Guiana Francesa Brasil SS SE Paraguai ITAIPU BINACIONAL LOCALIZAÇÃO

4 1966 Iguaçu Act Establishment Itaipu Binacional 1974Establishment 1973 Itaipu Treaty Beginning of Construction Operation - First Unit Operation - 18 th Unit Bids for Units 9A and 18A 1998 Bids for Units 9A and 18A 2007 Operation - Unit 9A and Unit 18A 2007 ITAIPU BINACIONAL MARCOS PRINCIPAIS

5 ITAIPU BINACIONAL LOCALIZAÇÃO REGIONAL Superfície:1.350 km² Cota normal:219, ,30 m Volume:29 bilhões m³ Vazão média: m³/s Comprimento:170 km Profundidade média: 22 m Áreas protegidas: ha Perímetro Lado Brasileiro: Km km perímetro total

6 APROVEITAMENTOS À MONTANTE ITAIPU BINACIONAL LOCALIZAÇÃO NA BACIA

7 750 kV e HVDC ITAIPU BINACIONAL SISTEMA DE TRANSMISSÃO

8 DETALHE LOCAL ITAIPU BINACIONAL SISTEMA DE TRANSMISSÃO

9 ,1 x consumo Venezuela 1,4 x consumo Colômbia Fonte: SIEE - Olade ,7 x consumo Bolívia 1,1 x consumo Argentina ITAIPU BINACIONAL PRODUÇÃO GWh/Ano

10 PARAGUAI BRASIL ITAIPU BINACIONAL PARTICIPAÇÃO NOS MERCADOS

11 UNIVERSIDADECORPORATIVAITAIPU

12 UNIVERSIDADE CORPORATIVA CONCEITOS Universidade corporativa pode ser definida como um guarda- chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias empresariais da organização. [Meister- 1999] É um sistema de desenvolvimento de pessoas pautado pela gestão por competências. [Eboli ] A universidade corporativa se constitui em um fortíssimo pólo de irradiação e consolidação da cultura empresarial, motivo pelo qual direta e indiretamente deverão fazer parte do seu currículo as atividades ligadas aos princípios, às crenças e aos valores da organização, que funcionem com forte estímulo à consolidação da motivação dos seus colaboradores.

13 COORDENAR PROPOR ESTABELECER PROMOVER ESTIMULAR MEIOS DE APRENDIZAGEM INICIATIVAS DE APRENDIZAGEM AÇÕES ACORDOS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E COLETIVAS EXCELÊNCIA HUMANA E PROFISSIONAL CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO E PESQUISA INTEGRAÇÃO ENTRE DIRETORIAS DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO ENSINO A DISTÂNCIA CRIAR MANTER DESENVOLVER AMPLIAR SISTEMATIZAR DISSEMINAR UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU ATRIBUIÇÕES E FINALIDADES EDUCAÇÃO CORPORATIVAGESTÃO DO CONHECIMENTO PESQUISA, DESENVOLVI- MENTO E INOVAÇÃO

14 DIRETORIA GERAL CONSELHO DIRETOR REITORIA CÂMARA TÉCNICA COORDENAÇÃO EXECUTIVA EDUCAÇÃO CORPORATIVAGESTÃO DO CONHECIMENTO PESQUISA, DESENVOLVI- MENTO E INOVAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU ESTRUTURA

15 EDUCAÇÃO CORPORATIVA PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU ENTIDADES EXTERNAS ENTIDADES EXTERNAS UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU RELACIONAMENTOS ORGANIZACIONAIS - ESTATUTÁRIOS UNISE

16 PTI Margem Direita PTI Margem Esquerda PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU LOCALIZAÇÃO

17 PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU ESTRUTURA FÍSICA - ME Administra- ção Laboratórios Salas de Aula Condomínio Empresarial Incubadora Empresarial Laboratório Fontes Renov Biblioteca e Auditório Salas de Professores Estação Ciência

18 INFRAESTRUTURA -RECURSOS PARCEIROS DEMANDAS RH PTI Diretorias UNISE UNIV OUTROS INTERNAS EXTERNAS Salas de AulaAuditórioEaDBiblioteca EDUCAÇÃO CORPORATIVA GESTÃO DO CONHECIMENTO P&D&I FACILITADOR GERENTE DE PROJETO PROJETOS PROGRAMAS UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU METODOLOGIA DE TRABALHO

19 UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU DOCUMENTO DE NORMATIZAÇÃO Câmara Técnica concluiu o documento denominado Norma de elaboração, seleção e priorização de ações, com as seguintes partes: Finalidade Âmbito de aplicação Conceituação Referência documental Parte normativa Disposições gerais –Elaboração das propostas de ações –Seleção das ações –Priorização das ações –Aprovação das ações –Acompanhamento das ações

20 UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU EDUCAÇÃOCORPORATIVA

21 EDUCAÇÃO CORPORATIVA AÇÕES Estruturar um programa de capacitação fundamentado no mapeamento de competências internas; O Mapeamento de Competências deverá ser ampliado para outros setores da empresa a partir de Atualmente somente a Diretoria Financeira fez o mapeamento completo. Enquanto não se amplia, a UCI realizará workshops com as áreas para defInir programas de EC. Coordenar a avaliação, seleção e implantação da metodologia de Educação Baseada em Tecnologia; Está sendo estruturada uma parceria com PTI – CEFET – UNIOESTE. Protótipo de um ambiente de Ensino a Distância deverá ser testado no primeiro trimestre de Ações para estimular a participação da UNE/UNA/UCA.

22 EDUCAÇÃO CORPORATIVA ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU Manter/aumentar o número de especialistas e mestres após PDI e durante o turn-over natural; Especializações Lato Sensu estão sendo organizadas pela Universidade Aberta do Brasil – UAB, no âmbito do Forum das Estatais. PRODUÇÃO DE ENERGIA AGROINDÚSTRIA E AGRONEGÓCIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E TI FÓRUM DAS ESTATAIS GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO AMBIENTAL GEOPOLÍTICA, SEGURANÇA E REL. INTERN.

23 Estimular o desenvolvimento de Doutores em áreas estratégicas; Processo iniciado pela área de Automação da Usina, devendo gradativamente abranger setores estratégicos da empresa. Complementar a formação dos recém contratados (trainees e experientes) nas suas respectivas áreas de competência, e em: Comunicação, com ênfase no espanhol/português; Cultura Binacional; Educação Corporativa Ambiental; Já em andamento, com continuação e ampliação para EDUCAÇÃO CORPORATIVA AÇÕES

24 Estender as ações de Educação para o público externo que de alguma forma contribui para os Objetivos da Empresa; Ação mais especificamente realizada pela FPTI com formação em turismo e tecnologia. Estender as ações de Educação para o público externo que de alguma forma contribui para os Objetivos da Empresa; Ação mais especificamente realizada pela FPTI com formação em turismo e tecnologia. EDUCAÇÃO CORPORATIVA AÇÕES

25 UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU PESQUISA,DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO

26 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO AÇÕES DE CURTO PRAZO Estimular e ampliar ações de P&D&I nos vários segmentos de Itaipu, tais como: Produção de Energia; Segurança de Barragem; Modernização da Usina Meio Ambiente; Tecnologia de Informação; Tecnologia Social; Geração Distribuída; Carro Elétrico; Produção de Hidrogênio; Laboratório do Procel. Centro de Estudos Avançados em Segurança de Barragem Laboratório de Automação e Simulação de Sistemas Elétricos. Centro Internacional de Hidro-Informática Geração de Energia através de Biogás. Laboratório de Integração: Veículo Elétrico e H2

27 P&D+I PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO AÇÕES DE CURTO PRAZO Centro de Estudos Avançados em Segurança de Barragem Laboratório de Automação e Simulação de Sistemas Elétricos. Centro Internacional de Hidro- Informática Geração de Energia através de Biogás. Pesquisa com Veículo Elétrico e H2 Dispositivo de Oscilografia e Medição Fasorial

28 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO RELACIONAMENTOS ITAIPU UNI -CAMP KWO LAC- TEC FPTI UNA COPEL UNES- CO SANE- PAR IAP LAR VÁRIAS UNIV. VE H2 HIDRO- INFO MEIO- AMB. GD

29 UNIVERSIDADE CORPORATIVA ITAIPU GESTÃO DO CONHECIMENTO

30 GESTÃO DO CONHECIMENTO MARCOS Em Outubro/2004 é constituído Grupo de Trabalho para Implantação do Programa de Gestão do Conhecimento; Implantação da Metodologia com apoio da PUC/PR e Facultad Politécnica de la UNE; Implantação em 2005 do "Banco de Currículos e Talentos da ITAIPU; Projeto Piloto: Montagem das Unidades 9A e 18A; Mapeamento de conhecimento crítico na Diretoria Técnica; Mapeamento de Processos - iniciado com a Operação da Usina;

31 GESTÃO DO CONHECIMENTO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Criação e Aprendizagem Retenção e Sistematização Disseminação Competências (Aplicação e Desenvolvimento)

32 GESTÃO DO CONHECIMENTO PORTAL

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