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LIDERANÇA Liderança e comprometimento com a equipe de trabalho.

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Apresentação em tema: "LIDERANÇA Liderança e comprometimento com a equipe de trabalho."— Transcrição da apresentação:

1 LIDERANÇA Liderança e comprometimento com a equipe de trabalho

2 Reunião com Lideranças Abertura Seguranças Planejamento Processos administrativos Responsabilidades Otimização de custos Participação dos encarregados nos pontos de melhorias da obra

3 Tipos de liderança 1. Líder autoritário 2. Líder anárquico 3. Líder paternalista 4. Líder democrático Liderar é guiar, orientar, ter capacidade de obter resultados, direcionar

4 Ganhar o respeito como líder 1. Seja um apaixonado: seu entusiasmo incentivará as pessoas a aceitar suas ideias e perseguir seus objetivos. 2. Seja visível: esteja sempre envolvido, comprometido, eficaz e seja um líder presente. 3. Crie uma atmosfera de apoio: seja um bom ouvinte. Demonstre confiança, conhecimento, construindo cada vez mais confiança. 4. Demonstre que você valorize o trabalho de cada membro de sua equipe: Reconheça que cada um contribui para o sucesso de sua equipe. 5. Seja direto: Aja de maneira honesta, comprometida e direcionada. 6. Seja positivo e mostre confiança: Sua postura física diz tanto sobre o seu compromisso com uma ideia ou com uma opinião, e sua disposição de sustentá-la, quanto as suas palavras e o tom de sua voz. Mantenha sua cabeça sempre erguida e contato olho no olho. Um encarregado eficaz não tem que impor respeito, não deve mandar que o respeitem suas ações devem ajudá-lo na conquista dele.

5 Qualidades do líder democrático 1. Seguro 2. Acolhedor 3. Disponível 4. Firme e suave 5. Otimista 6. Juízo maduro 7. Previsor 8. Confiança nos outros 9. Dar apoio 10. Eficiente (fazer bem o que é certo) 11. Sociável 12. Sincero 13. Democrático 14. Corajoso

6 Planejamento 1. A falta de planejamento, controle e comunicação são os três fatores críticos nas empresas e instituições. 2. Um planejamento bem elaborado com a participação de todos, é uma forte arma para superar estes fatores porque engloba as decisões e permite uma decisão rápida e eficaz. 3. Com a dinâmica e velocidade do mundo contemporâneo, o planejamento não pode ser estático, logo o mesmo deve ser revisto permanentemente. 4. Todos somos importantes na obra. Portanto na devemos formar ilhas de conhecimentos. Pensar no futuro no momento presente

7 Formador de opiniões Os encarregados além de serem formadores de opiniões, possuem um importante papel de coordenar e comandar uma equipe com toda a sua diversidade. Entende-se que uma liderança responsável, envolvida, comprometida, motivada e satisfeita, serve de exemplo para os demais colegas, contagiando o ambiente de trabalho.

8 Trabalho em equipe Todos os pedaços de um quebra cabeça são diferentes, mas juntos eles formam uma grande figura. Desta forma, um grupo não é uma equipe até que os seus membros tenham um objetivo comum. Coloque-se no lugar do outro. Tente dar o que gostaria de receber. Atenção; Apoio; Escuta; Comunicação clara e Respeitosa. Comunicação / Reconhecimento A falta de comunicação clara dos objetivos da empresa ou da equipe e ausência de reconhecimento, são as duas maiores queixas dos funcionários.

9 Trabalho em equipe 1. DDS: Nos DDS os participantes são submetidos a estímulos coletivos, sendo chamados à ação e reação, ou seja a maneira como o encarregado faz as suas colocações (verbal, gestual) pode motivar ou desmotivar a equipe. 2. Planejamento: Estabeleça objetivos (missão, meta, foco, controle) já visualizando onde a equipe deve estar em determinado tempo. 3. Feedback: Quando houver elogios do resultado do trabalho, compartilhe com todos os membros da equipe. Dê retorno, reconheça publicamente o valor de cada membro de sua equipe. Quando o feedback for por uma reação negative, saiba como falar para não demonstrar à equipe negatividade mas sim motivá-la a não errar. Ferramentas para um bom trabalho em equipe

10 Encarregado eficiente 1. Bom conhecimento da tarefa 2. Bom conhecimento das normas da empresa 3. Bom conhecimento da área de trabalho 4. Confiabilidade através de seus conhecimentos do trabalho 5. Autocontrole 6. Otimismo, Disciplina – Gera respeito e consolida confiança 7. Boa comunicação 8. Facilidade de valorização do trabalho em equipe 9. Bom conhecimento de cada membro de sua equipe 10. Percepção dos resultados / produtividade 11. Preocupação com os aspetos de segurança no trabalho 12. Ter humildade e simplicidade – preocupar- se com o outro e servir como exemplo Um encarregado eficiente deve apresentar:

11 Encarregado eficiente 1. Treinamento de equipe para o trabalho. 2. Controle das situações e da equipe (faltas, férias, substituições) 3. Motivação, compreendendo as pessoas e suas reações, ouvindo com atenção e agindo com objetividade e firmeza. 4. Acompanhamento e avaliação da equipe 5. Comando da equipe, não simplesmente mandar fazer, apoiar. 6. Bom relacionamento interpessoal 7. Planejamento das ações prevendo o que virá pela frente. 8. Percepção quanto ao estado emocional dos empregados. 9. Servir sempre de exemplo para a equipe. 10. Proceder para abastecer (Provir para Prover) Um encarregado eficiente deve apresentar:

12 Treinamento de encarregados 1. Conhecimento e capacidade (o que fazer) 2. Habilidade e vontade(como fazer) 3. Atitude positiva (querer fazer) 4. Motivação e compromisso (razão para fazer) 5. Autoestima elevada (acreditar que pode fazer) Precisamos de ter sempre uma chama acesa dentro de nós Tenha a atitude de aprender sempre

13 Em parcerias bem sucedidas todos fazem aquilo que sabem fazer melhor


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