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Remuneração e benefícios Profa. Waleska Santos, Ms. CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RH.

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1 Remuneração e benefícios Profa. Waleska Santos, Ms. CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RH

2 Manutenção de RH Adm de RH provisãoaplicaçãomanutençãoDesenvolvimentocontrole

3 Manutenção de RH Depois de colocar (aplicação) as pessoas em seus devidos lugares (cargos), se faz necessário mantê-las. As pessoas permanecem em uma empresa se existir algo que as satisfaçam. Grande parte da satisfação é incentivada pela remuneração que a empresa oferece. É no subsistema de manutenção de RH que a remuneração é tratada.

4 Manutenção de RH A escolha do sistema de remuneração não é tarefa simples. Seu sucesso de um sistema de remuneração está na habilidade em projetar e gerir recompensas, de forma a dar suporte as demandas organizacionais.

5 Manutenção de RH-histórico Até a gestão da remuneração através de sistemas de aplicação geral, baseado no modelo Taylorista-fordista da organização da produção do trabalho. A partir de profundas mudanças aconteceram na forma de recompensar financeiramente o trabalho – inspirada no modelo japonês que valorizava a equipe, autogerenciamento em detrimento a superespecialização.

6 Objetivos e políticas Conjunto dos princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no referente a remuneração dos funcionários Atrair, reter e incentivar salários Uma política salarial para ser eficaz deve ser: 1. Adequada: distanciar-se do mínimos estabelecidos pelo governo ou sindicato. 2. Eqüitativa: cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de acordo com o seu esforço, habilidades e capacitação profissional. 3. Balanceada: salário, benefícios razoável. 4. Eficácia quanto a custos: a organização tem que poder pagar. 5. Segura: os salários devem satisfazer as suas necessidades básicas. 6. Incentivadora: os salários devem motivar eficazmente o trabalho produtivo. 7. Aceitável para os empregados: sentir que o salário representa um sistema razoável para eles e também para a organização.

7 Motivação, remuneração e salário Motivação Remuneração Salário Processo responsável pela intensidade, direção e persistência de esforços em prol de um objeto ou meta Retorno financeiro, serviços e benefícios tangíveis que os funcionários recebem como pagamento em uma relação de trabalho Retribuição em dinheiro ou equivalente em função do cargo e dos serviços prestados

8 “A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função” Remuneração funcional Remuneração por competências Remuneração indireta Remuneração variável Manutenção de RH – tipos de Remuneração

9 Manutenção de RH - Remuneração funcional Foco no cargo, não na pessoas Base do sistema é a avaliação de cargos Busca da equidade interna por meio da avaliação de cargos Busca da equidade externa por meio da política salarial Forma mais tradicional

10 Manutenção de RH Remuneração funcional – etapas Delineamento De cargos Avaliação De cargos Pesquisa salarial Estrutura salarial C S

11 Manutenção de RH - Etapas Delineamento de cargos Avaliação de cargos Pesquisa salarial

12 Manutenção de RH- Delineamento de cargos/etapas Levantamento e Analise de Funções: O qual se executa através de um levantamento minucioso das tarefas que compõem o cargo e, geralmente e feito através de entrevistas, questionários, testes de verificação e observação local. Estruturação dos Cargos: Os cargos podem ser estruturados de duas maneiras distintas: Cargo Amplo (enriquecido) e Cargo Restrito (mecânico). No cargo amplo o profissional desempenha um maior numero de funções e executa diversas tarefas, com maiores responsabilidades e desafios, enquanto o cargo restrito, como o próprio nome já diz, o profissional tem funções especificas com responsabilidades limitadas. Titulação do Cargo: É atribuir ao cargo um nome que dar uma idéia clara do trabalho executado. Descrição: É na descrição do cargo que se descreve de forma organizada e padronizada, o que o ocupante do cargo faz, como e por que faz determinadas atividades. Especificação do cargo: É definir quais os requisitos mínimos que o ocupante deve possuir para o bom desempenho de suas funções. Portanto, é através da especificação do cargo que se define o perfil do cargo na empresa.

13 Manutenção de RH- Avaliação Avaliação de cargos: hierarquiza os cargos, tendo em vista a sua importância relativa para a consecução dos objetivos organizacionais. Para se fazê-la é preciso que os cargos estejam descritos. Podem ser agrupados em: 1. métodos não-quantitativos:escalonamento e graus determinados; 2. métodos quantitativos: por comparação de fatores ou por pontos.

14 EscalonamentoGraus determinados A hierarquia de cargos se dá sem indicação do grau de diferença entre eles. A hierarquia de cargos se dá em função de um número de categorias, com definições escritas para cada grau. CARGOGRAUDEFINIÇÃO Cargo x (menos importante)1Cargos rotineiros Cargo y (2º menos importante)2Cargos com tarefas variadas mas padronizadas Cargo z (3º menos importante)3Cargos compostos por tarefas diversificadas exigindo + experiência Cargo w (4º menos importante)4cargos responsáveis por elaboração de trabalhos técnicos Cargo p (5º menos importante)5Cargos responsáveis por gestão 1. métodos não-quantitativos:

15 Comparação por fatorespontos A hierarquia de cargos se dá por meio de comparação de cada cargo com os demais, proporcionando uma escala. A hierarquia de cargos se dá em função do somatório de pontos obtidos pelo cargo quando de sua avaliação nos diversos graus dos fatores de avaliação. FatoresFatorGraus Salário (R$) Formação acad Expe riência comple xidade iniciativaResp. Téc Cargo 1 Cargo 2 Cargo 3 Cargo 4 Cargo 3 Cargo 2 Cargo 1 Cargo 2 Cargo 3 Cargo 4 Cargo 1 Cargo 2 Cargo 3 Cargo 4 Cargo 3 Cargo 2 Cargo 1 Formação Acad complexida de experiência iniciativa Resp. Téc métodos quantitativos:

16 Manutenção de RH- Pesquisa salarial/etapas Planejamento: busca definir “o que” e “como” se desenvolverá a pesquisa e, envolve 03(três) momentos:  Delimitação do universo de abrangência do mercado;  Definição dos cargos que serão alvo de pesquisa;  Definição de como os dados serão coletados e tratados, para garantir a obtenção de dados que forneçam subsídios à identificação para posterior comparação com cargos entre as empresas pesquisadas. Execução: É realizada nas empresas e os dados coletados são tratados e analisados estatisticamente. Relato dos dados: Comunicado das informações salariais do mercado: salário-base, remuneração por desempenho, benefícios e políticas de recursos humanos.

17 Manutenção de RH – curva de referência/estruturação de cargos salário Amplitude da faixa salarial Salário máximo da classe salarial Níveis salariais classe Salário mínimo dessa classe salarial Importância do cargo

18 gruposPadrãoPadrão níveis IIIIIIIVVVIVII GASGA532,95559,60587,58616,96647,80680,19714,20 B580,50609,53640,00672,00705,60740,88777,77 GNMA914,54960, , , , , ,57 B929,46975, , , ,771,186, ,57 GNSA2.099, , , , , , ,25 B2.398, , , , , ,79 Manutenção de RH - Tabela Salarial - exemplos

19 Grupo de atividades atividadespadrã o cargoRequisitos básicos GASGGASG Serv. GeraisAAjudante de Carpinteiro,- Ajudante de Mecânico,- Auxiliar de Campo, Auxiliar de Serviços Gerais,- Calceteiro, Carpinteiro, Contínuo, Copeiro, Coveiro, Cozinheiro, Eletricista, Eletricista de Auto, Eletricista de Comando,- Encanador, Ferreiro Jardineiro, Mecânico, Mecânico de Bombas, Merendeira, Pedreiro Torneiro Soldador Mecânico, Tratorista, Vigia, Vulcanizador Ensino fundamental incompleto Aux. OperacAEncarregado de Turma, Garçom, - Motorista – CNH B*, Motorista – CNH D*, Operador de Máquinas, Ensino fundamental incompleto com CNH BFiscal de Obras, Fiscal de Transporte Coletivo, Fotógrafo, Fotógrafo Cinegrafista, Fotógrafo Laboratorista, Ensino fundamental completo AdministratBAlmoxarife, Arquivista, Auxiliar Administrativo, Datilógrafo, Digitador, Protocolista, Recepcionista, Telefonista Ensino fundamental completo Cultura e turismoBBailarino, Montador de Banda, Músico Inspetor de Banda, Professor de Banda (Copista/Arquivista), Professor de Banda (Instrumentista), Redator Musical, Ensino fundamental completo Segurança socialBChefe de Grupo, Guarda Municipal, Inspetor, - Supervisor Ensino fundamental completo

20 Grupo de atividades atividadespa dr ão cargoRequisitos básicos AdministratAAgente Administrativo - Assistente Administrativo - Auxiliar de Farmácia - Secretária(o) Ensino médio GNMGNM BAnalista de Suporte, Assistente Técnico, Assistente Técnico em Eletrônica, Auxiliar Fiscal Ambiental, Auxiliar Fiscal Urbanístico, Fiscal de Serviços Urbanos, Técnico Agrícola, Técnico em Administração, Técnico em Administração de Rede, Técnico em Contabilidade, Técnico em Controle de Meio Ambiente, Técnico em Montagem e Manutenção de Microcomputadores e Impressoras,Técnico em Nutrição, Técnico em Programação, Técnico em Regulação com Especialidade em Administração, Técnico em Regulação com Especialidade em Contabilidade, Técnico em Regulação com Especialidade em Informática, Técnico em Regulação com Especialidade em Saneamento Básico, Técnico em Segurança do Trabalho, Técnico Florestal, Webdesigner Ensino médio profissionalizante TécnicaAArtífice de Manutenção Elétrica, Hidráulica e Predial,Auxiliar Técnico, Supervisor Financeiro Ensino médio BCulinarista,- Desenhista,- Educador Social - Lactarista,- Técnico em Edificações - Topógrafo Ensino médio profissionalizante

21 Grupo de atividades atividadespadrãocargoRequisitos básicos GNSAdministratAAdministrador, Analista de Regulação com Especialidade em Administração, Analista de Regulação com Especialidade em Contabilidade, Analista de Regulação com Especialidade em Economia, Contador, Economista, Gerente Empresarial, Secretário Executivo, Técnico de Controle Interno Ensino Superior TécnicaAAdministrador de Banco de Dados, Administrador de Redes Sênior, Ambientalista, Analista de Geoinformação, Analista de Regulação com Especialidade em Informática, Analista de Regulação com Especialidade em Saneamento Básico I, Analista de Regulação com Especialidade em Saneamento Básico II, Analista de Sistemas, Analista de Sistemas Sênior, Arquiteto Urbanista, Arquivista, Arte- Educador, Assessor Técnico, Assistente Social, Bibliotecônomo, Biólogo, Ecólogo, Educação Física, Engenheiro, Engenheiro Agrônomo, Engenheiro Civil, Engenheiro do Trabalho, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Florestal, Engenheiro Mecânico, Engenheiro Projetista, Engenheiro Sanitarista, Estatístico, Fonoaudiólogo, Geógrafo (Bacharelado / Licenciatura), Geólogo, Historiador (Bacharelado / Licenciatura), Informática, Jornalista, Museólogo, Nutricionista, Paisagista, Pedagogo, Planejamento Urbanístico/Ambiental, Psicólogo, Psicólogo Educacional, Sanitarista, Sociólogo, Técnico de Meio Ambiente, Técnico em Lazer e Recreação, Técnico Fiscal Ambiental, Técnico Fiscal Urbanístico, Terapeuta Ocupacional, Turismólogo Ensino superior

22 Manutenção de RH - Tabela Salarial - exemplos CATEGORIA DOCENTE CLASSE N Í V E I S IIIIIIIVV DMS IV ABCABC 1,9000 1,7500 1,6300 1,9190 1,7675 1,6463 1,9382 1,7852 1,6628 1,9576 1,8031 1,6794 1,9772 1,8211 1,6992 DMS III ABCABC 1,5000 1,4000 1,3000 1,5150 1,4140 1,3130 1,5302 1,4281 1,3261 1,5455 1,4424 1,3394 1,5610 1,4568 1,3528 DMS II ABCABC 1,2000 1,1400 1,0600 1,2120 1,1514 1,0706 1,2241 1,1629 1,0813 1,2363 1,1745 1,0921 1,2487 1,1862 1,1030 DMS IÚNICA1,00001,01001,02011,04061,0500

23 Manutenção de RH - Tabela Salarial - exemplos CATEGORIACLASSENÍVEIS DOCENTE IIIIIIIVV AR$ 35,25R$ 35,60R$ 35,95R$ 36,31R$ 36,68 DMS IVBR$ 32,46R$ 32,79R$ 33,12R$ 33,45R$ 33,78 CR$ 30,24R$ 30,54R$ 30,84R$ 31,15R$ 31,52 AR$ 27,83R$ 28,10R$ 28,39R$ 28,67R$ 28,96 DMS IIIBR$ 25,97R$ 26,23R$ 26,49R$ 26,76R$ 27,02 CR$ 24,12R$ 24,36R$ 24,60R$ 24,85R$ 25,09 AR$ 22,26R$ 22,48R$ 22,71R$ 22,93R$ 23,16 DMS IIBR$ 21,15R$ 21,36R$ 21,57R$ 21,79R$ 22,00 CR$ 19,66R$ 19,86R$ 20,06R$ 20,26R$ 20,46 DMS IÚNICAR$ 18,55R$ 18,74R$ 18,92R$ 19,30R$ 19,48

24 Manutenção de RH - Carreira Carreira como uma seqüência de funções e cargos que os indivíduos assumem ao longo de sua vida profissional. A carreira demonstra a crescente aquisição de experiência ou capacitação profissional. Ex. Analista I, Analista II, Gerente, Diretor, Presidente. Este tipo de carreira é denominado de carreira por linha hierárquica. OBS.:Existe também a carreira em Y, que tem como característica a mobilidade de ascensão do empregado no exercício de funções gerenciais ou pela ocupação de funções técnicas, consideradas de alto valor agregado para a empresa.

25 Inflexibilidade “Os sistemas tradicionais de remuneração tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea” Falsa objetividade “A aparente racionalidade desses sistemas esconde uma visão reducionista da realidade organizacional” Metodologia desatualizada “Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e pouco ágeis” Conservadorismo “Os sistemas tradicionais reforçam a estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente” Divergência “Os sistemas tradicionais não consideram a visão de futuro e a orientação estratégica da organização, dificultando a convergência de esforços para objetivos comuns” Remuneração funcional-críticas principais

26 Promove um estilo burocrático de gestão Reduz a amplitude de ação dos indivíduos e grupos Inibe a criatividade Inibe o espírito empreendedor Não considera o foco nos clientes internos e externos Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico Promove a obediência a normas e procedimentos, não a orientação para resultados Não tem orientação estratégica Não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos

27 ____________. Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Editora Campos, MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do trabalho. 19. ed. São Paulo: Atlas, MILKOVICK, George. T. & BOUDREAU, John.W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000 VERGARA, Sylvia C. Gestão de pessoas. 2.ed. São Paulo: Atlas, VERGARA, Francisco Rage Bittencourt, Itamar Moreira, João Lins Pereira Filho, Marcelo Macêdo Bispo, Maria Zélia de Almeida Souza e Sylvia. Cargo, Carreira e Remuneração. Rio de Janeiro: Fgv Referências bibliográficas


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