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Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br
Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software Saulo Lopes da Silva Oliveira
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Introdução Definir métricas para o processo de gerência de riscos
Foco na Análise de Riscos Indicadores Implementação mPrime Transformar em Funcionalidades
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Objetivos Estudo da Gerência de Riscos
Estudo sobre Métricas sobre Processo Identificar Métricas utilizadas para o apoio à atividades de gerência de risco Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido Implementação mPrime
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Gerência de Riscos Necessidade de uma estratégia proativa
Foram estudados os processos envolvidos Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar Técnicas e Metodologias Existentes mPrime
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Métricas Conceitos Única maneira de melhorar um processo racionalmente
Métricas, Indicadores Única maneira de melhorar um processo racionalmente Histórico Foco maior em qualidade e produtividade Métricas são um veículo e não um resultado
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Métricas 2 Bom programa de métricas:
Devem existir objetivos organizacionais Apoio da alta gerência Colocar em Prática Métricas sobre indivíduos??
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Status Métricas utilizadas para riscos
Finanças Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido Implementação mPrime
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Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br
Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software Saulo Lopes da Silva Oliveira
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