MC - exemplos - F.Giorno Estratégia e Criação de Conhecimento [Krogh et al., cap. 4, 2001] von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento,

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1 MC - exemplos - F.Giorno Estratégia e Criação de Conhecimento [Krogh et al., cap. 4, 2001] von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento, Campus, 2001.

2 MC - exemplos - F.Giorno Estrat/ NegsCapacit/ p/ K

3 MC - exemplos - F.Giorno Estrat/ NegsCapacit/ p/ K deve conectar-se com

4 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ Ativo Intangível K Organizacional Org/ Transferência de K Processo de K Vantagem Competitiva Sustentável Futura deve conectar-se com

5 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ Ativo Intangível K Organizacional Org/ Transferência de K Processo de K Vantagem Competitiva Sustentável Futura pode-ser deve conectar-se com

6 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ Ativo Intangível K Organizacional Org/ Transferência de K Processo de K Vantagem Competitiva Sustentável Futura pode-ser envolve deve conectar-se com

7 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ Ativo Intangível K Organizacional Org/ Transferência de K Processo de K Vantagem Competitiva Sustentável Futura pode-ser envolve proporciona formula deve conectar-se com

8 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ 1. Compartilham/ K Tácito 2. Criação de Conceitos 3. Justificação de Conceitos 4. Construção de Protótipos 5. Nivelação de K pode-depender-de tem-como-foco envolve proporciona é-um formula pode-ser Ativo Intangível K Organizacional Org/ pode-ser Transferência de K tem-como-parte tem-como-foco pode-depender-de Processo de K é-um Vantagem Competitiva Sustentável Futura possibilita- desenvolvimento-de tem-como-parte von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento, Campus, 2001. Estratégia e Criação de Conhecimento (cap. 4) deve conectar-se com

9 MC - exemplos - F.Giorno Direção Estrat/ NegsCapacit/ p/ K K Tácito K Explícito Estrat/ de Sobreviv Estrat/ de Avanço Criação Novo K Utilização K Exist/ 1. Compartilham/ K Tácito 2. Criação de Conceitos 3. Justificação de Conceitos 4. Construção de Protótipos 5. Nivelação de K pode-depender-de tem-como-foco envolve proporciona é-um formula pode-ser Ativo Intangível K Organizacional Org/ pode-ser Transferência de K tem-como-parte tem-como-foco pode-depender-de Processo de K é-um Vantagem Competitiva Sustentável Futura possibilita- desenvolvimento-de tem-como-parte von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento, Campus, 2001. Estratégia e Criação de Conhecimento (cap. 4) deve conectar-se com

10 MC - exemplos - F.Giorno O QUE É UMA UNIVERSIDADE TESE DE DOUTORAMENTO EM FILOSOFIA DA EDUCAÇÃO LUIZ JEAN LAUAND USP - 1987 (com base na obra do filósofo católico alemão Josef Pieper) V. Barbieri F. Giorno T. Lima F. Mori

11 MC - exemplos - F.Giorno Constantes do Filosofar de Pieper (Estrutura do Filosofar - 3/3) Filosofar Estrutura da Existência Humana Estrutura da Educação Univer. Estrutura do Filosofar Fenômeno Quaestio Disputata Linguagem Comum Base Filósofos Antigos e Medievais é a mesma que tem

12 MC - exemplos - F.Giorno FILOSOFAR Filosofar Experiência Filosofia como Matéria Atitude Interior Fundamental Essência do Homem distingue-se da acessa Essência da Univ é Ser é perguntar pelo Totalidade do Real Mundo do Trabalho envolve considerar transcende acessa procede da