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Novos paradigmas para o exercício do poder pessoal e da liderança no século XXI.

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Apresentação em tema: "Novos paradigmas para o exercício do poder pessoal e da liderança no século XXI."— Transcrição da apresentação:

1 Novos paradigmas para o exercício do poder pessoal e da liderança no século XXI.

2 O comportamento humano é, em grande parte, fruto dos hábitos; e, por trás de cada hábito, há uma crença. Quando conhecemos nossas crenças, podemos moldar o nosso comportamento de maneira mais consciente. Estamos entrando em uma nova Era. É a Era onde a última fronteira não é o espaço, como se diria em Star Trek, mas a fronteira pessoal. O indivíduo tem um potencial irrestrito, infinitas possibilidades ainda não exploradas e experimentadas, que podem ser desenvolvidas !

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4 O Programa “HOLOMOVIMENTO NAS ORGANIZAÇÔES” é concebido para dar início a um processo de mudanças significativas nas instituições, lideranças, equipes e nos grupos em geral, com o propósito de contribuir para a transformação interior e desenvolvimento de uma visão abrangente do Todo para o alcance dos Objetivos Estratégicos e cumprimento da Missão Institucional. PROPOSTA DE TRABALHO Temas e Conteúdos O comportamento humano é, em grande parte, fruto dos hábitos; e, por trás de cada hábito, há uma crença. Nossa premissa é a de que, na medida em que conhecemos nossas crenças, podemos moldar o nosso comportamento de maneira mais consciente; As comunidades do presente dependem fortemente da personificação do poder baseado em propósitos éticos, falando às mais altas aspirações das pessoas; Pequenas mudanças em crenças e valores profundamente arraigadas podem alterar maciçamente os resultados e o comportamento da sociedade; Algumas Crenças que dão suporte a este trabalho:

5 Nenhum problema pode ser resolvido a partir da mesma consciência que o criou. É necessário aprender a ver o mundo de uma maneira nova e revigorada. O vínculo é baseado na troca de desafios por competência atualizada, com iniciativa, criatividade e outras habilidades necessárias para trazer benefícios para a sociedade com responsabilidade social; O balanço ambiental vai além da melhoria das relações humanas e integra a consciência de sustentabilidade baseada no respeito a todas as formas de vida no planeta; Todo o ser humano é capaz de ser estimulado a contribuir para uma sociedade socialmente justa, ecologicamente equilibrada, economicamente viável e culturalmente respeitável e assim elevar a sua responsabilidade individual e coletiva, local, nacional e planetária;

6 OBJETIVOS Propiciar um processo de sensibilização e mudanças em relação aos novos desafios e conceitos de desenvolvimento de pessoas baseado na Holonomia (Unidade), incluindo a relação da cada colaborador com a empresa e da empresa com o meio em que ela se insere (sociedade e natureza); Reforçar as práticas de gestão integrada dos gerentes e supervisores; Proporcionar melhorias no relacionamento interpessoal entre as lideranças, equipes, supervisores e gerentes; Estimular o desenvolvimento de uma LIDERANÇA preparada para os desafios atuais, focando principalmente: a comunicação, auto-estima, planejamento, mudanças e trabalho em equipe; Contribuir para gerar um maior comprometimento da equipe com os objetivos organizacionais.

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8 RESULTADOS Elaboração de um Diagnóstico dos comportamentos mais marcantes identificados entre os participantes, dos aspectos que podem ser fortalecidos e aqueles que devem ser melhorados, assim como as possibilidades e necessidades das ações imediatas para a continuidade do trabalho de fortalecimento e crescimento de cada indivíduo inserido no contexto da empresa. METODOLOGIA O Programa prevê uma abrangência de trabalho em diferentes níveis e em diferentes temáticas de DESENVOLVIMENTO HUMANO INTEGRAL: Nível I – DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL envolvendo temas de relacionamento interpessoal, liderança compartilhada; comunicação; autoestima; gestão e envolvimento de equipes; gestão integrada e participativa. Total de horas variando de 24 a 42 horas Nível II – TRANSFORMAÇÃO individual e coletiva envolvendo temas que estimulam a prática de comunicação eficaz, aceitação e transformação das limitações; a liderança compartilhada, superação da baixa estima pessoal, gestão de metas e projeção de ações concretas de mudança. Total de horas variando de 42 a 80 horas

9 Nível III – CONSCIÊNCIA ECO-SÓCIO-HUMANA (Totalidade) envolvendo temas de auto-educação que estimulam a evolução do indivíduo e transformação de seus condicionamentos limitantes e cristalizados que impedem a obtenção de melhores resultados no equilíbrio físico-mental e emocional Total de horas variando de 42 a 80 horas Nível IV – CONSCIÊNCIA AMBIENTAL envolvendo atividades que propiciam equilíbrio integral envolvendo praticas de integração com a natureza para a preservação, saúde física, mental e emocional e cuidados com alimentação: Total de horas variando de 16 a 42 horas A metodologia é essencialmente Vivencial e Prática, podendo ser utilizadas: Técnicas de dinâmica de grupo e de educação andragógica (compartilhamento; interação grupal; aprender fazendo); Insumos conceituais e textos teóricos sucintos; Exposições dialogadas; exercícios estruturados, semi-estruturados e sem estrutura; Análise de papéis, dramatização e outras técnicas ativas que possibilitem aos integrantes uma co-participação no seu processo de desenvolvimento; Jogos didáticos, filmes/ Atividades de campo; Atividades extra sala.

10 NÍVEL I - Desenvolvimento Comportamental Para que haja um maior, comprometimento com a consecução dos objetivos a serem atingidos na organização/empresa, serão utilizados Processos Vivenciais e Experimentais, baseando em conceitos de construção grupal e de autoconhecimento holonômico: a) Workshop de sensibilização e abertura do Programa onde estarão presentes todos os participantes: a liderança em todos os níveis: estratégico, gerencial e operacional – Secretários, Presidentes, Diretores, Gerentes e Supervisores. Neste evento será desenvolvida a Palestra “HOLONOMIA NA ORGANIZAÇÃO”. Em seguida será realizada uma Oficina para Diagnóstico inicial dos comportamentos e relações que estão sendo desenvolvidas na organização assim como a identificação dos pontos essenciais que necessitam uma atenção prioritária; Serão também informados sobre o cronograma, os conteúdos a serem trabalhados durante o programa. Tempo estimado: 4 horas FORMA DE ABORDAGEM

11 b) Acompanhamento posterior à realização dos Seminários, com a apresentação de um Mapa Projetivo do Desenvolvimento das Relações e Tendências de Evolução na Organização. Tempo estimado: 4 horas c) 4 Seminários de trabalho de 6 horas em equipes até 22 pessoas, incluindo os temas abaixo, com orientação para melhoria dos aspectos levantados pelo diagnóstico realizado. Tempo estimado: 24 horas

12 MÓDULO 3: Processo de Mudanças e Plano de Ação - (4h) Ao final deste módulo, os participantes terão vivenciado o processo de transformação exigido, posicionando-se frente às escolhas, mudança de postura e um comprometimento com os objetivos da organização e construirão um PACTO refletindo os procedimentos e ações com os quais se comprometem a aplicar no se refere à comunicação e integração interna, relacionamento inter e intra - equipes, relacionamentos com os clientes externo Pela metodologia utilizada os grupos poderão ser coordenados por dois consultores em cada grupo e, o número de participantes por grupo não deverá exceder 22 integrantes. Caso isso ocorra haverá necessidade de divisão do mesmo em dois grupos. MÓDULO 1: Relacionamento Interpessoal (8h) Ao final do módulo, os participantes perceberão melhor a si mesmos (autoconhecimento), conhecerão as diversas personalidades existentes em cada um e as razões da mente que influem no comportamento individual. MÓDULO 2: Relação com o Outro – Comunicação e Auto-Estima (12h) Ao final deste módulo, os participantes terão desenvolvido a sua percepção do outro, e identificarão a postura interna de cada um frente ao outro, o reflexo disto na empresa, trabalhando a comunicação interna, utilizando instrumentos que facilitem o processo de diagnostico da comunicação, feedback, e tomando contato com as limitações individuais que interfiram no funcionamento de uma equipe e atitudes que podem ser desenvolvidas.

13 Para o desenvolvimento dos módulos recomenda-se para este trabalho um local amplo que permita uma mobilidade e regime de concentração (refeição coletiva e sem dispersão do grupo) evitando-se interrupções que geralmente ocorrem com a proximidade do local de trabalho. DO LOCAL Para a realização deste Programa será cobrado um valor por cada Nível podendo, para efeitos de economia e melhores benefícios, ser acordado um valor mais econômico se forem fechados dois ou mais níveis em simultâneo. Não estão inclusos: passagens, hospedagens, equipamentos, sala, cópias, material de consumo, material didático, lanches dos participantes. INVESTIMENTO O Cronograma sempre é definido considerando: 1. As reais necessidades e possibilidades da instituição; 2. Datas e períodos que permitam a presença constante de todos os envolvidos; 3. O momento em que poderá ser garantida a presença de todos os que serão envolvidos; 4. Que os intervalos entre um encontro e outro, possam ser de pelo menos 15 dias para permitir o processamento do aprendizado adquirido. CRONOGRAMA de ATIVIDADES

14 1. Versatilidade do desenvolvimento do Programa, adaptando-se às necessidades específicas de cada Instituição ou Organização; 2. Estímulo e Desenvolvimento do Aprendizado Coletivo; 3. Acompanhamento e monitoria da evolução da instituição num período de um ano; 4. Maior consciência socioambiental; 5. Colaboradores mais dispostos e conscientes para enfrentar desafios do dia-a-dia; 6. Valorização da imagem da instituição perante a sociedade pelo seu envolvimento com questões de desenvolvimento humano-sócio-ambiental. BENEFÍCIOS

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16 CASE PEMAZA Empresa do ramo de auto-peças, fundada há 46 anos, com atuação em 7 estados (MT, PA, RO, AC, AM, RR, AP). O Programa do Holomovimento está sendo implantado em Cuiabá, MT. Nessa região, a PEMAZA possui mais de 250 colaboradores. "O Programa Holomovimento implantado na Pemaza já começa a mostrar resultados. Percebemos um maior comprometimento da nossa equipe com as metas propostas. Na área de vendas, houve uma melhoria na comunicação com o cliente e maior eficácia no fechamento dos negócios. Também foi notório a elevação da auto-estima dos colaboradores, resultando num maior envolvimento e motivação na resolução dos problemas internos. Estamos muito satisfeitos com o Holomovimento, tanto que já firmamos com a Academia Humi a continuidade do trabalho e a abertura de novas turmas para " Celestina Pereira Martins Diretora Financeira PEMAZA

17 “O conteúdo das atividades do Holomovimento é muito interessante, incentiva o trabalho em equipe, a busca pela harmonia e do consenso.” “O Holomovimento contribuiu para uma melhora na minha comunicação. Peguei mais confiança, para falar e não apenas esperar, mas sim agir. “ “Desenvolvi uma maior compreensão perante as dificuldades e a melhor maneira para solucioná-las.” “Estou buscando com mais intensidade tudo o que quero, já não tenho insegurança e acredito sempre que sou capaz.” “Aprendi a me reprogramar, buscando cada vez mais ser uma pessoa melhor em cada atitude diária.” “Percebi que todos ficaram envolvidos num mesmo objetivo. A união entre uma equipe é fundamental para fortalecer as pessoas, ajudando a equilibrar as nossas diferenças.” “O Holomovimento auxiliou para nossa qualificação profissional, nós estamos mais unidos, compreensivos e comprometidos com a melhoria da empresa.” DEPOIMENTOS Depoimentos de Participantes do Programa Holomovimento.

18 CASE SÃO PAULO Clínica de Medicina Ortomolecular, Guilherme Deucher, há 25 anos um pólo difusor de conhecimento em pesquisa clínica, de divulgação e prática das terapias antioxidantes, combatendo o Estresse Oxidativo, na causa e evolução de diversas patologias. Mais contatos, atenção para com o próximo. Tenho funcionários que tem o controle de suas atitudes e a empresa ganha muito. Mais união Os integrantes da empresa pensarem de forma mais positiva. Mais compreensão, mais paciência, vontade, responsabilidade, dedicação, orgulho, para crescer e atingir suas necessidades e metas. Renovação de animo. Melhora do relacionamento, clientes, funcionários. Ser mais paciente, saber lidar com as pessoas. Integração do grupo. Compromisso.Responsabilidade. O grupo saiu fortalecido com nova identidade e metas definidas. Os ganhos da Clínica com o Holomovimento

19 O Instituto Consciência da Totalidade, entidade civil sem fins econômicos, foi fundado em 2010, mas é fruto das vivências de mais de 20 anos de um grupo de pessoas afins, comprometidas com a responsabilidade de resgatar os valores essenciais da humanidade. Tem por finalidade primordial contribuir para o despertar da consciência, promovendo a formação de caráter dentro de um padrão mental que desenvolva valores positivos dentro da ética, cidadania, respeito à ecologia, justiça social, dignidade e princípios que propiciem um mundo melhor para todos. QUEM SOMOS?

20 FACILITADORES André Luiz Lang Diretor da Primeiro Segundo Comunicação, Consultor no desenvolvimento de equipes em empresas, Pesquisador Holístico há 25 anos, Fundador e Facilitador do ICT - Instituto Consciência da Totalidade. Dalila Jabar Torre do Vale Pedagoga, Engª Agrônoma, Administradora com especialização em dinâmica de grupo e desenvolvimento sustentável, Consultora no desenvolvimento de equipes, Facilitadora de Grupos de Autoconhecimento no ICT.

21 FACILITADORES Rosa Maria Fernandes Attílio Administradora, Pós Graduada em Gestão de Pessoas para a Qualidade & Produtividade, Consultora Organizacional com larga experiência em gestão de processos organizacionais. Diretora e Facilitadora de Grupos do Instituto Consciência da Totalidade. Carlos Domingues Lotufo Administrador de Empresas com Especialização em Análise e Elaboração de Projetos - FGV, Fundador e Facilitador de Grupos do Instituto Consciência da Totalidade.

22 FACILITADORES Cristina Andrea Garcia Rivas Quatorze anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, incluindo o segmento de Telecomunicações, trabalhando em empresas brasileiras e multinacionais, na liderança de equipes para gestão de grandes projetos. Facilitadora de Grupos do Instituto Consciência da Totalidade.

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