Ambev: A fusão empresarial que deu certo

Apresentação em tema: "Ambev: A fusão empresarial que deu certo"— Transcrição da apresentação:

1 Ambev: A fusão empresarial que deu certo
Apresentação: Fernanda Ieda Monica Renata

2 Fundação: 1888 – Rio de Janeiro
Com o nome de Manufactura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia Foco: produzir uma cerveja de sabor similar ao europeu 1993: Início de internacionalização Fundação: 1885 – Água Branca Inicio da produção cerveja: 1888 1904: adquire o controle acionário da Cervejaria Bavária 1931: A Antarctica e a Brahma impulsionam a era do rádio no Brasil. 1961: aquisição da Bohemia

3 As duas maiores cervejarias do Brasil,
Brahma e Antarctica, anunciaram em 1º de julho de 1999 a formação de uma única empresa: A Companhia de Bebidas das Américas Presente em 14 países Líder de mercado no Brasil, Argentina,Canadá, Paraguai, Uruguai e Bolívia

4 Remanejamento Admissão / Demissão
A Ambev combina oportunidades de desenvolvimento com um estilo de liderança próprio, que estimula a competição saudável e desafia as pessoas com metas agressivas de negócios. Nas chamadas reuniões de gente, os gestores de pessoas e a alta cúpula da empresa se reúnem para discutir perspectivas de carreiras e trajetória de boa parte dos profissionais. Admissão / Demissão Da previsão de desligamento de funcionários, foram demitidos Destes, 304 foram recolocados no mercado de trabalho

5 Missão Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo – lhes as melhores marcas, produtos e serviços. A missão AmBev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa Visão Ser a melhor empresa de bebidas do mundo A visão da AmBev é a representação de seu sonho. Ela mostra aonde a AmBev quer chegar.

6 O objetivo da AmBev é reduzir custos, garantir a continuidade do negócio, tendo como plano de fundo uma visão de longo prazo, e comunicar ao consumidor o que está sendo feito, ajudando, assim, a construir a imagem de uma companhia socialmente responsável. Os princípios que formam a essência da Cultura AmBev permitem que a Gente AmBev tenha consistência no jeito de fazer as coisas, respeitando as culturas locais e permitindo que um único Sonho seja trabalhado em todo o mundo. - Sonho - Gente - Cultura

7 Políticas internas È política da AmBev que seus conselheiros, diretores e funcionários cumpram rigorosamente todas as leis e regulamentos aplicáveis e observem os mais elevados padrões de ética empresarial. O Código de Conduta de Negócios da AmBev representa o compromisso da empresa com um comportamento responsável, ético, transparente e de respeito mútuo entre os profissionais.

8 Kaiser acusa Ambev de querer monopolizar mercado
Conflitos internos e externos Nos 15 dias que se seguiram ao anúncio da fusão, as ações preferenciais da Ambev registraram queda de 32,6%, enquanto as ordinárias subiram 11,5% Kaiser acusa Ambev de querer monopolizar mercado

9 Conclusão: Em resumo, pode-se considerar que a formação da AMBEV a partir da fusão da Antarctica e da Brahma foi uma forma encontrada pelas empresas em manter sua participação de mercado e ampliar seus lucros Fontes:

10 Agradecemos a atenção de todos!!!
Quinta- feira