REDES PERT/CPM CURSO DE GESTÃO ESTRATÉTICA DE PROJETOS

Apresentação em tema: "REDES PERT/CPM CURSO DE GESTÃO ESTRATÉTICA DE PROJETOS"— Transcrição da apresentação:

1 REDES PERT/CPM CURSO DE GESTÃO ESTRATÉTICA DE PROJETOS
Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz e (msn)

2 EXEMPLO DE ATIVIDADES DE UM PROJETO
DESCRIÇÃO PRECEDENTES TEMPO A ESCAVAÇÃO - 2 B FUNDAÇÃO 4 C PAREDES 10 D TELHADO 6 E ENCANAMENTO EXTERIOR F ENCANAMENTO INTERIOR 5 G MUROS 7 H PINTURA EXTERIOR E,G 9 I INSTALAÇÃO ELÉTRICA J DIVISÓRIAS F,I 8 K PISO L PINTURA INTERIOR M ACABAMENTO EXTERIOR N ACABAMENTO INTERIOR K,L Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

3 REDE PERT–PROGRAM EVALUATION AND REVIW TECHNIQUE
6 G 7 H 9 M 2 A 2 B 4 C 10 E 4 INÍCIO FIM F 5 K 4 I 7 J 8 N 6 L 5 Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

4 COMPRIMENTO (DURAÇÃO)
CPM – CRITICAL PATH METHOD CAMINHO COMPRIMENTO (DURAÇÃO) 1 - INÍCIO-A-B-C-D-G-H-M-FIM =40 2 - INÍCIO-A-B-C-E-H-M-FIM =31 3 - INÍCIO-A-B-C-E- F-J-K-N-FIM =43 4 - INÍCIO-A-B-C-E-F-J-L-N-FIM =44 5 - INÍCIO-A-B-C-I-J-K-N-FIM =41 6 - INÍCIO-A-B-C-I-J-L-N-FIM =42 O Caminho Crítico corresponde ao caminho “4”, tendo este a maior duração, uma vez que todos os outros caminhos alcançaram o FIM antes deste. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

5 CAMINHO CRÍTICO NA REDE PERT
6 G 7 H 9 M 2 A 2 B 4 C 10 E 4 INÍCIO FIM F 5 K 4 I 7 J 8 N 6 L 5 Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

6 ES: Tempo inicial mais cedo – Earliest Start;
PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES Consiste em apoiar a programação de início e término das atividades, do caminho crítico e as atividades que terão folgas para execução.Baseia- se em cinco conceitos: ES: Tempo inicial mais cedo – Earliest Start; EF: Tempo final mais cedo – Earliest Finish; LS: Tempo inicial mais tarde – Last Start; LF: Tempo final mais tarde – Last Finish; S: Folgas – Slacks. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

7 EFi = ESi + Di, onde D: duração
REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES ESi = maxj(EFj) A data inicial mais cedo é definida pela data máxima de início mais tarde das tarefas precedentes; EFi = ESi + Di, onde D: duração A data final mais cedo é definida pela data inicial mais cedo somada a duração da atividade; O cálculo é feito do início para o fim das atividades (forward pass). Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

8 O cálculo é feito do fim para o início das atividades (backward pass).
REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES LSi = LFi + Di A data final mais cedo é definida pela data final mais tarde somada a duração da tarefa; LFi = mink(LSk) A data final mais tarde é definida pela data mínima final mais cedo das atividades sucessoras; O cálculo é feito do fim para o início das atividades (backward pass). Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz

9 São calculadas de duas maneiras:
REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES Si = LFi - EFi = LSi - ESi Folgas são espaços livres entre uma atividade e outra sem comprometer o fim do projeto. São calculadas de duas maneiras: Data final mais tarde menos data final mais cedo ou Data final mais cedo menos data inicial mais cedo. As atividades que não tem folga ou que a folga seja igual a zero são componentes do caminho crítico. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz