GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014

Apresentação em tema: "GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014
GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU Aula 4 – Módulo 5 – 27/05/2014

2 Gestão de Riscos - Programa
Módulo 1 06/05/14 Conceitos Categorias de Projetos Sucesso em Projetos Visão do PGR Módulo 2 13/05/14 Identificação de Riscos Ferramentas e Técnicas Categorização EAR Módulo 3 17/05/14 Atividade Extra Classe TG1 Módulo 4 20/05/14 Associações Guias Normas Referências ApresentaçõesTG1 Módulo 5 27/05/14 Análise Qualit Análise Quant Avaliação Ferramentas e Técnicas Módulo 6 03/06/14 Gerenciamento Prevenção Contingenc. Monitoram. Controle Módulo 7 07/06/14 TG2 Módulo 8 10/06/14 Custos Estimativa Orçamento Módulo 9 17/06/14 Riscos Operacionais Casos Guias e Normas Módulo 10 24/06/14 Apresentações

3 Análise de Riscos Qualitativa vs Quantitativa
(Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

4 Inputs e Outputs da Análise Qualitativa de Riscos
- Lista dos riscos já identificados - Lista preliminar de respostas aos riscos identificados Outputs - Lista dos riscos classificados por sua prioridade (Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

5 Principais Ferramentas da Análise Qualitativa de Riscos
Processos Interativos Reuniões com equipe de projeto (com stakeholders, ...) Brainstorming e entrevistas, julgamento de especialistas Ferramentas Mais Usadas - Escala de Impacto de Riscos nos Objetivos do Projeto (PMBoK) - Matriz de Probabilidade vs. Impacto (Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

6 Escala de Impacto do PMBoK
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

7 Outra Versão da Escala de Impacto
(Fonte: Rodolfo Stonner - Blogtek)

8 Matriz de Probabilidade e Impacto – Um Exemplo

9 Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2000
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

10 Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2013
(Extraído do PMBOK 5ª Edição – 2013)

11 Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2013

12 Análise Qualitativa – Alguns Cuidados
Acordo Semântico Uma pessoas julga que o impacto de um determinado risco sobre o orçamento do projeto será de 10%, e o chama de “alto”. Já uma 2ª pessoa também acha que será de 10%, mas o julga “baixo”. Nesse caso (comum) é necessário fazer um alinhamento semântico. Teste das Premissas do Projeto Nesta fase, além da análise qualitativa dos riscos já identificados, é recomendado fazer teste das premissas do projeto, sob 2 critérios: 1) Estabilidade da premissa; 2) Impacto sobre o projeto se falsa. (Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

13 Inputs e Outputs da Análise Quantitativa de Riscos
- Lista dos riscos já identificados Dados para análise quantitativa (estudos de riscos de projetos similares, bases de dados disponíveis – internos ou externos) Outputs - Estudo probabilístico do projeto, sensibilidade, tendências Lista de riscos quantificados e classificados por sua prioridade (Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

14 Principais Ferramentas da Análise Quantitativa de Riscos
Coleta e Seleção de Dados Bases de dados, históricos e julgamento de especialistas - Distribuições probabilísticas (Beta, Triangular, ...) Principais Ferramentas Análise de Sensibilidade (Diagrama de Tornado) Árvore de Decisão para cálculo do Valor Monetário Esperado Modelagem e Simulação (Exemplo: Monte Carlo) (Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

15 Coleta e Seleção de Dados – Estimativa de 3 Pontos
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

16 Coleta e Seleção de Dados – Distribuições Probabilísticas
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

17 Análise de Sensibilidade – Diagrama de Tornado
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

18 Análise de Sensibilidade – Diagrama de Tornado

19 Árvore de Decisão e VME (Valor Monetário Esperado)
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

20 Modelagem e Simulação – Técnica de Monte Carlo
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

21 Modelagem e Simulação – Exemplo de Resultado
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

22 Análise Quantitativa – O que vimos?
Coleta e Seleção de Dados - Método de Estimativa dos 3 Pontos (processo interativo) - Escolha e definição de Distribuições Probabilísticas Métodos de Análise Quantitativa - Análise de Sensibilidade (exemplo: Diagrama de Tornado) - Árvore de Decisão e Valor Monetário Esperado - Simulação de Monte Carlo (exemplo: Custo do Projeto) Quando Usar a Análise Quantitativa? - Quando o projeto justificar - Quando tiver dados confiáveis - Quando souber fazer e tiver ferramentas adequadas

23 Obrigado e até a próxima aula!