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Instituto Integral Brasil Núcleo de Negócios META MODELO DE GESTÃO.

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Apresentação em tema: "Instituto Integral Brasil Núcleo de Negócios META MODELO DE GESTÃO."— Transcrição da apresentação:

1 Instituto Integral Brasil Núcleo de Negócios META MODELO DE GESTÃO

2 Abordagem Integral Linha Filosófica Visão Amplificada da Realidade Integração de Diferentes Aspectos Enfoque Evolucionário Inclui Elementos Transcendentes

3 Alguns Pioneiros Integrais

4

5 Ken Wilber Filósofo Americano Vasta obra: filosofia, psicologia, ciências naturais, sociologia, espiritualidade... Sistematizou a Teoria Integral Instituto Integral (1998)

6 Teoria Integral (AQAL) VANTAGENS Considera mais aspectos da realidade; Maior capacidade para responder desafios internos e externos; Ferramentas para planejamento, para gerar mudanças e auxiliar a evolução; Aplicação em qualquer área: Psicologia, Educação, Negócios, Governo e Sociedade, Ecologia e Sustentabilidade, Artes, Direito, Saúde e Bem Estar, Espiritualidade, etc...

7 Meta Modelo Integral de Gestão Uma visão integral para os Negócios

8 "Um sistema social aberto composto de indivíduos e suas relações, com valores e propósito compartilhados, que gera produtos tangíveis e intangíveis para o desenvolvimento da sociedade." Uma definição Integral de Negócio:

9 Meta Modelo Integral de Gestão Descrição da realidade das organizações; Atende a visão complexa da realidade; Ampla aplicação: - Qualquer porte de organização; - Qualquer ramo de atividade; - Qualquer modelo de negócio.

10 Meta Modelo Integral de Gestão Exemplos de Utilização: - Modelo para startups; - Pesquisas, Estudos de Caso; - Modelo para Consultorias; - Incubação de Negócios; - Base para a academia: MBAs, pós-graduação...

11 Meta Modelo Integral de Gestão Ambiente de Crescente Complexidade DADOSINTERFACESINCERTEZAS ORGANIZAÇÃO

12 Meta Modelo Integral de Gestão Influências do ambiente (Entropias e Sintropias) Posição Atual (Presente) Posição Desejada (Futuro) TENSÃO LIDERANÇAAPRENDIZAGEM

13 Meta Modelo Integral de Gestão Ambiente Complexo Identidade da Organização: Propósito, Valores e Missão INDIVÍDUO Significado Modelo Mental Motivação Performance Comportamento RELAÇÕES Propósito Compart. Poder Vínculo Afetivo Intelig. Coletiva Ritos e Símbolos SISTEMA Visão Estratégia Operação Triple Bottom Line Sistemas RESULTADOS CULTURA LIDERANÇA APRENDIZAGEM

14 O Desafio do Recursos Humanos para operar com o Meta Modelo Integral de Gestão

15 Indivíduos "Como criar um significado maior do que as tarefas da organização?"

16 Relações "Como transformar o conflito na energia que faz o todo maior que as partes?"

17 Sistemas "Como deixar de impor uma realidade abstrata para lidar com a realidade que emerge dos ambientes?"

18 Liderança "Como líderes legítimos compreendem e sustentam a complexidade atuando de forma simples e direta?"

19 Aprendizagem "Como eu aprendo sobre o que eu não sei que não sei?"

20 Cultura "Como criar um campo de valores que interage, se beneficia e aprende com a complexidade dos ambientes?"

21 Contatos Comunicação - Geral - Gestão - Sustentabilidade - Saúde e Bem Estar - Negócios - Canais na Internet Facebook – Slideshare – Youtube - Website -


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