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Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança M. Sc. Adm. Júlio Abrantes Organizações Inovadoras.

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Apresentação em tema: "Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança M. Sc. Adm. Júlio Abrantes Organizações Inovadoras."— Transcrição da apresentação:

1 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança M. Sc. Adm. Júlio Abrantes Organizações Inovadoras

2 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Está presente em várias dimensões da empresa; Está presente em várias dimensões da empresa; Não é apenas P&D e tecnologia; Não é apenas P&D e tecnologia; Não depende somente de processos formais ou de iniciativas da Direção; Não depende somente de processos formais ou de iniciativas da Direção; É resultado de uma cultura organizacional propícia. É resultado de uma cultura organizacional propícia. Inovação:

3 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Capacidade de mudar Capacidade de resposta Flexibilidade Vantagem competitiva Capacidade de Liderar o Mercado O que é Inovação? Um Fenônemo dos Tempos Atuais

4 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Organização Inovação Modelo de Gestão Traços da Cultura Liderança Identidade / Vínculo Comunicação Capacidade de mudar Valores Gestão de Pessoas Capacidade de resposta Flexibilidade Vantagem Competitiva Liderar o Mercado Dinâmica Organizacional

5 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Criação Desenvolvimento Implantação EstimuladorInibidor O Ambiente e suas Implicações

6 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Organizações Inovadoras Organizações sem ambiente propício a inovações Visão de Negócio Estratégias ousadas, identificando lacunas existentes no Mercado. Estratégias circunscritas Às regras e Regulamentações Do ambiente. Fatores para inovação

7 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Organização Estruturas simples com Autonomia. Capacidade de mobilização para inovar. Estruturas com forte Hierarquia. Mobilização para operação, Para o dia-a-dia. Fatores para inovação

8 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Liderança e Gestão Líderes são exemplo e referência, geram a cultura e Cultivam comunicação Intensiva e extensiva. Direção não é percebida Como referência, mas como Autoridade hierárquica. Não há Gestão da cultura. Gestores controlam. Fatores para inovação

9 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Processo de Inovação Há processos de Inovação Livres e debatidos. Inovações são estimuladas e Esperadas. Inovações geradas por alguns na liderança, sem Processo organizado. Inovações são inibidas, as pessoas são cobradas pela Operação. Fatores para inovação

10 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Fatores Subjetivos (Aspectos da Cultura) Interpretam fracasso, erro e risco como aprendizagem. Forte vínculo, identidade e afeto para com a Organização. Trabalham de forma repetitiva: evitam Fracasso / Erros / Risco. Baixo Vínculo; foco no Emprego. Fatores para inovação

11 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Fatores Subjetivos (Aspectos da Cultura) Culturas fortes e coesas. Liberdade e autonomia – Inovar é um valor para todos. Baixa coesão: sub-culturas. As pessoas são ocupadas pela operação e pelo Dia-a-dia. Fatores para inovação

12 Modelos Organizacionais e Gestão da Mudança Organização Domínio Subjetivo Domínio Objetivo Valores que sustentam o Negócio Organizações Simples e com Autonomia Liberdade e Autonomia Como Valor Processo de Inovação Inovar como Valor Estratégias Ousadas Estratégias Ousadas Identidade com a Organização Capacidade de Mobilização Interpretação de fracasso, Erro e Risco Aprendizagem Cultura forte e Coesa Comunicação Intensiva /Extensiva Interpretação Positiva da Organização Interpretação Ativa do Ambiente Símbolos de Coesão Liderança Fatores para inovação


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