Simbologia (ROTHER, M. , SHOOK, J

Apresentação em tema: "Simbologia (ROTHER, M. , SHOOK, J"— Transcrição da apresentação:

1 Simbologia (ROTHER, M. , SHOOK, J
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de material

2 Ícones do fluxo de material
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de material Pode ter ícone avião, trem, navio, etc. puxados

3 Ícones do fluxo de material
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de material Alternativa ao supermercado: Primeiro que entra é o primeiro que sai. Se a linha FIFO encher, o processo fornecedor deve parar de produzir.

4 Ícones do fluxo de material
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de material 1.Produção em excesso 2.Espera 3.Transporte 4.Processamento 5.Estoque 6.Movimentação 7.Correção Pulmão: proteger contra variações de demanda Estoque de segurança: proteger contra problemas no abastecimento (fornecedor que atrasa, máquina quebrada, absenteísmo, etc.) Urgência: comum em sistemas empurrados

5 Simbologia (ROTHER, M. , SHOOK, J
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de Informação

6 Ícones do fluxo de Informação
Simbologia (ROTHER, M., SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar, Lean Institute Brasil, SP, 2003) Ícones do fluxo de Informação Você pode desenvolver novos ícones caso necessário Alternativa ao supermercado: Puxado seqüenciado. Fornecedor atende sob encomenda. O lead time do fornecedor deve ser suficientemente curto. Se existir fluxos de programações informais, onde o funcionário deve “contar” o estoque para decidir o quanto fazer, represente esta informação com o ícone “vá ver”. Se parecer confuso, é porque realmente é!!!