PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDAS-RJ UNIDAS-RJ 2008 – 2012 2008 – 2012.

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDAS-RJ UNIDAS-RJ 2008 – 2012 2008 – 2012

2 DIRETORIA 2008- 2010 Superintendente: Sidnei Araujo de Menezes Diretor de Comunicação: Valéria Nunes Vidal Diretor de Treinamento: Janeth Dias Pinheiro Diretor de Integração: Luiz Paulo de Souza Martin Diretor Técnico: João Gonçalves Barbosa Neto Diretor Administrativo Financeiro: Wander de Oliveira Ribeiro

3 GRUPO DE APOIO ESTRATÉGICO Aluísio Gomes da Silva Jr.ELETROS Carlos MagnoFIOPREV David Salviano de A. Neto CASSI Haroldo Aquino FilhoCABERJ Janeth Dias PinheiroCAIXA João Gonçalves Barbosa NetoFIOPREV Luiz Paulo de Souza MartinCASSI Sidnei Araujo de Menezes CORREIOS

4 MISSÃO Promover o fortalecimento do segmento de autogestão em todo o território nacional, fomentando a excelência em gestão de saúde e a democratização do acesso a uma melhor qualidade de vida, contribuindo para o aperfeiçoamento do sistema de saúde do país.

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 – 2012 O processo de Planejamento Estratégico é entendido como uma construção ordenada do rumo a seguir, com vistas a um futuro desejado. Se realizado de forma correta, garante à instituição melhores condições para enfrentar incertezas, ameaças e turbulências vindas do ambiente em mutação.

6 OBJETIVOS Elaborar um Plano que discipline o fluxo das ações e seja norteador das ações em todas as instâncias. Conceber um Planejamento Participativo, a partir da valorização das contribuições individuais e coletivas. Definir diretrizes para elaboração, execução e monitoramento dos projetos estratégicos, permitindo, assim, maior controle da implementação da estratégia e acompanhamento efetivo dos resultados.

7 PREMISSAS Visão de continuidade (ações de curto e longo prazo) Planejamento Participativo, concebido a partir da valorização das contribuições coletivas. Pautado nas reais demandas e necessidades das filiadas Participação efetiva dos gestores das filiadas para validação das soluções

8 ESTRATÉGIA DE CONSTRUÇÃO Definição dos Focos do Planejamento Aprovação na diretoria colegiada Criação de um Grupo de Apoio Estratégico - GAE (ampliar e qualificar a construção das soluções) Definição de contexto atual e cenário atual, pelo GAE Elaboração dos Projetos estratégicos –PE, pelo GAE Apresentação para avaliação pela Diretoria Colegiada UNIDAS Apresentação para todas filiadas para validação e compromisso para implementação dos PE´s

9 Planejamento 2008 - 2012 Curto Prazo – até 2010 Longo Prazo – após 2010

10 Projetos Estratégicos 1– Criação de Centros Técnico-Operacionais 1.1 Curto Prazo Banco de Dados de Prestadores de serviços URGENTE; Call center 24 h URGENTE Redefinir a atuação da Comissão de Negociação (Regulamentação da Comissão, banco de dados negociais e ferramentas de análise negocial. 1.2 Longo Prazo Bureau de processamentos Auditoria e consultoria médica - URGENTE Equipe de negociadores Central de compras – OPME - URGENTE

11 Projeto Estratégico 2 – Criação do Sistema Regional de Atendimento UNIDAS RJ. 2.1 Curto Prazo: -LONGO PRAZO Construir uma Rede Única de Prestadores (Rede atual X Rede ideal) 2.2 Longo Prazo: Criação e disponibilização de uma rede de prestadores de serviço em todo o estado, cabendo aos centros técnico-operacionais a gestão da operação.

12 Projeto Estratégico 3 – Criação do Centro de Informações Gerenciais e Centro de Custos UNIDAS RJ. Curto Prazo: (PRIORITÁRIA) Desenvolvimento do sistema Informatizado Construção do Banco de dados de Rede Assistencial Construção e implementação dos indicadores de desempenho Desenho do perfil populacional e epidemiológico

13 Projeto Estratégico 4 – Criação do Centro de Prevenção UNIDAS RJ. 4.1 Curto Prazo:- LONGO PRAZO Programas de Promoção e Prevenção (PAD, gestão de crônicos, saúde mental, rede referenciada, assistência farmacêutica e outros) 4.2 Longo Prazo: Desenvolvimento das instalações para implantação dos programas preventivos (prevenção primária, secundária e terciária) ambulatorial e domiciliar

14 Projeto Estratégico 5 - Curto Prazo Criação do Centro de treinamento e aperfeiçoamento técnico UNIDAS – RJ - URGENTE 6 - Longo Prazo Administração de leitos hospitalares para pacientes crônicos

15 Resultados Esperados 1 – Operar em maior escala 2 – Maior poder de negociação 3 – Redução dos custos fixos e variáveis 4 – Deslocamento dos conflitos para a Entidade representativa, preservando a imagem da filiada 5 – Eliminação da pressão por mais credenciamento 6 – Tomada de decisão assessorada por informações gerenciais de qualidade

16 Obrigadounidasrj@unidasrj.com.br