Um time de profissionais focados na gestão da siderurgia

Apresentação em tema: "Um time de profissionais focados na gestão da siderurgia"— Transcrição da apresentação:

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2 Um time de profissionais focados na gestão da siderurgia

3 Entre as mais rentáveis Socialmente responsável
Visão Internacional Classe Mundial Entre as maiores Entre as mais rentáveis Socialmente responsável Geografia Qualidade Tamanho Rentabilidade Colaboradores, comunidade e meio ambiente

4 Clientes Acionistas Colaboradores Comunidades Missão
Garantir a satisfação Gerar valor econômico Estimular a realização profissional Contribuir para o desenvolvimento sustentado

5 Entregar o aço Gerdau com os melhores níveis de eficiência econômica
Visão Estratégica Entregar o aço Gerdau com os melhores níveis de eficiência econômica

6 Visão Estratégica Industrial Market Mill
Unidades voltadas para o mercado regional Utilizam sucata e gusa como principais insumos metálicos Maior equilíbrio dos custos e melhor margem operacional

7 Industrial Visão Estratégica Usinas Integradas
Proximidade com o minério de ferro Três plantas industriais em Minas Gerais Açominas Barão de Cocais Divinópolis Açominas possui um dos custos industriais mais competitivos do mundo

8 Visão Estratégica Comercial Foco em cada segmento da economia
Construção civil Indústria Agropecuária Ação coordenada com a área industrial

9 Princípios da Governança

10 “Quem desejar os postos de maior significação, que apresente as suas credenciais de trabalho, capacidade e dedicação” Curt Johannpeter

11 1901 1917 1939 Histórico dos Ciclos de Governança
João Gerdau e seu filho Hugo Gerdau comandam a Fábrica de Pregos Pontas de Paris 1917 Hugo Gerdau passa a liderar a Fábrica de Pregos, sucedendo João Gerdau 1939 Dois executivos assumem o negócio, Norberto Nickhorn e Waldomiro Schapke

12 1947 1973 1981 Histórico dos Ciclos de Governança
Curt Johannpeter, Roberto Nickhorn e Waldomiro Schapke gerenciam a Siderúrgica Riograndense Início da atividade siderúrgica do Grupo 1973 Germano, Klaus, Jorge e Frederico Gerdau Johannpeter assumem posições estratégicas na gestão do Grupo Evolução no mercado nacional 1981 Os executivos Carlos Petry e Luiz Pedó passam a integrar o Conselho do Grupo Consolidação no mercado nacional e início da evolução no mercado internacional

13 1980 2002 Crescimento do Grupo Gerdau Produção de Aço
Maior produtor de aços longos das Américas 1980 2002 1 milhão de toneladas de aço 9 milhões de toneladas de aço

14 1980 – 5 unidades 2002 – 19 unidades Crescimento do Grupo Gerdau
Usinas Siderúrgicas 1980 – 5 unidades 2002 – 19 unidades Brasil Uruguai Brasil Estados Unidos Canadá Chile Argentina (participação societária)

15 Crescimento do Grupo Gerdau
Ativos totais 1980 2002 US$ 240 milhões US$ 4,3 bilhões Mercado de Capitais 1980 2002 Bovespa Bovespa, NYSE e Latibex* Acionistas 1980 2002 acionistas acionistas Colaboradores 1980 2002 7.600 pessoas pessoas

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17 Objetivos Ampliar a capacidade de gestão Atender as demandas resultantes da expansão Maior competitividade no cenário internacional Assegurar a condução do processo de sucessão, sem perder as experiências acumuladas Aumentar a transparência com acionistas e mercado de capitais

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19 Conselho de Administração
Orientação geral dos negócios Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Germano Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Klaus Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Frederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Carlos Petry Conselheiro Affonso Celso Pastore Conselheiro Oscar Bernardes Conselheiro Expedito Luz Secretário-Geral

20 de Negócios e dos Processos Funcionais
Comitê Executivo Gestão das Operações de Negócios e dos Processos Funcionais Atuação colegiada Sinergia global Atuação individual Foco na eficiência Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Frederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Sênior Carlos Petry Vice-Presidente Sênior André Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Claudio Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Osvaldo Burgos Schirmer Vice-Presidente Paulo Bins de Vasconcellos Vice-Presidente Expedito Luz Secretário-Geral

21 Comitê Executivo Expedito Luz Secretário-Geral

22 Comitê Executivo Planejamento Estratégico Grupo e Operações
Desenvolvimento Organizacional Comunicação Social e Relações com a Comunidade

23 Comitê Executivo Contabilidade e Auditoria Holding Jurídico
Orientar e dar apoio aos demais integrantes Contabilidade e Auditoria Holding Jurídico Gerdau Florestal

24 Comitê Executivo Orientar e dar apoio aos demais integrantes
Recursos Humanos Logística e Transporte Suprimentos

25 Comitê Executivo América do Norte Informática

26 Comitê Executivo Aços Longos Brasil Aços Especiais Industrial

27 Comitê Executivo Finanças Relações com Investidores
Argentina, Chile e Uruguai Banco Gerdau

28 Comitê Executivo Açominas Marketing e Vendas
Tecnologia de Gestão da Qualidade Metálicos

29 Operações de Negócio Definidas a partir da sua localização geográfica e/ou linha de produtos Aços Longos Brasil Aços Especiais Açominas América do Norte Argentina, Chile e Uruguai

30 Operações de Negócio Aços Longos Brasil – Domingos Somma Aços Especiais – Cláudio Mattos Zambrano Açominas – Luiz André Rico Vicente América do Norte AmeriSteel – Philip E. Casey MRM – Garry Leach Courtice Steel – Glen Beeby Argentina – Amaury Cordeiro de Oliveira Chile – Hermann Von Mühlenbrock S. Uruguai – Salvador Elias Gimenez Daou

31 Operações de Negócio Brasil

32 Operações de Negócio América do Norte

33 Operações de Negócio Argentina, Chile e Uruguai

34 Essenciais para a gestão do negócio
Processos Funcionais Essenciais para a gestão do negócio Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados

35 Processos Funcionais Comunicação Social e Relações com a Comunidade
Contabilidade e Auditoria Desenvolvimento Organizacional e RH Finanças e Relações com Investidores Holdings Informática Jurídico Logística e Transportes Marketing e Vendas Metálicos Planejamento Estratégico Grupo e Operações Processo Industrial Sistema de Gestão da Qualidade Suprimentos

36 Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo
Comitê de Estratégia Analisar oportunidades de negócios Definir estratégias de longo prazo Comitês de Excelência Contribuir para a excelência dos processos Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades

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38 Não se constrói um empreendimento sem profissionalismo e valores
Os verdadeiros valores de uma organização são estabelecidos por comportamentos pessoais Envolvem aspectos culturais, morais e éticos

39 como medida de desempenho
Credos do Grupo Gerdau Cliente satisfeito Pessoas realizadas Qualidade diferenciada Tecnologia atualizada Seriedade com todos os públicos Segurança e solidez Lucro como medida de desempenho