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TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO ) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

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1 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO ) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

2 Open-Book Management (Gestão com Livro Aberto): Transparência Total Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

3 Open-book management é acima de tudo uma nova forma de pensar. Exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negócio, co- responsáveis pelo sucesso da empresa. John Case Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

4 Definição Consiste em tecnologia que ajuda as pessoas a terem uma visão diferente da realidade organizacional. É uma abordagem que prima pela abertura e transparência das informações, antes tidas como confidenciais, aos funcionários. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

5 Condicionantes para Aplicação 1) clima organizacional; 2) tecnologia da informação; 3) sistemas diferenciados de recompensa; e 4) disponibilidade dos números importantes de fato. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

6 Fatores Críticos no Planejamento Política de premiação; e Saber ganhar o comprometimento das pessoas. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

7 Os Sete Erros: Como Evitar (1) 1) Exterminar a tendência das empresas a levar seu quadro funcional a se concentrar nos produtos antigos; 2) Saber identificar quais são os fatores críticos de fato para a organização; 3) Apoiar-se em informação errada; Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

8 Os Sete Erros: Como Evitar (2) 4) Lançar objetivos que ninguém na empresa compreende; 5) Esquecer os objetivos do negócio da empresa; 6) Pesquisar pontos fortes, mas também os fracos; e 7) Saber por onde não começar sua abordagem. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

9 Passos Essenciais da OBM 1) delegar responsabilidade sempre; 2) conversar, conversar e conversar; 3) criar um sistema de sugestões; 4) transformar as pessoas da organização em gestores; 5) criar comissões; e 6) aumentar a participação das pessoas no processo decisório. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

10 Open-Book Management (Gestão com Livro Aberto): Transparência Total... E PARA TERMINAR: Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.


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