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Prof. VirginiaPO121 Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro.

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1 Prof. VirginiaPO121 Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro

2 Prof. VirginiaPO122 O que é Arquitetura Organizacional? (1) A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.

3 Prof. VirginiaPO123 O que é Arquitetura Organizacional? (2) O projeto final deve ter utilidade; o projeto final precisa proporcionar uma espécie de moldura em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser; os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas;

4 Prof. VirginiaPO124 O que é Arquitetura Organizacional? (3) Primado da Finalidade –A forma deve sempre seguir a função. Adequação arquitetônica –O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a visão do arquiteto, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto. Materiais Estruturais –os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada.

5 Prof. VirginiaPO125 Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (1) O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia; O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização

6 Prof. VirginiaPO126 Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (2) Características de Sistemas : –Interdependência interna –capacidade de feedback –Equilíbrio –Equifinalidade –Adaptação

7 Prof. VirginiaPO127 Modelo de Congruência Organizacional Elementos-chave : trabalho pessoal organização formal organização informal

8 Prof. VirginiaPO128 Por que usar a arquitetura organizacional? Os 7 Cs: confiança comprometimento co-criação conexão comunicação celebração e correção do curso clima bom

9 Prof. VirginiaPO129 Como conseguir encaixar a organização no perfil dos 7 Cs (1) Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos; Passo 1: diagnóstico da situação atual; Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização; Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa; Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro;

10 Prof. VirginiaPO1210 Como conseguir encaixar a organização no perfil dos 7 Cs (2) Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial; Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização; Passo 7 : transformar a visão em ação; Passo 8 : divulgar o novo projeto organizacional; Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir eventuais falhas; Passo 10: construir um clima favorável à mudança.

11 Prof. VirginiaPO1211 STAD Sistema de Trabalho de alto desempenho Características: constitui uma maneira de refletir sobre a organização em lugar de enquadrar; princípios para projetar organizações; aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas.

12 Prof. VirginiaPO1212 Pressupostos a conduzir o projeto STAD Diagnóstico organizacional coleta de dados sobre o sistema organizacional implementação do projeto deverá ser participativo.

13 Prof. VirginiaPO1213 O que deve ser evitado durante o processo (1) Ignorar clientes; não investir em qualidade; não ter um projeto; não dar ênfase à manufatura; desprezar pequenos competidores; acreditar que é possível fazer tudo sozinho, sem alianças;

14 Prof. VirginiaPO1214 O que deve ser evitado durante o processo (2) Subestimar a concorrência; organizar-se tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta; não desenvolver os talentos de dentro de casa; nunca questionar o sucesso


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