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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11. Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as organizações do futuro.

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Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11. Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as organizações do futuro."— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11

2 Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as organizações do futuro

3 ÁREAS DE ATUAÇÃO O que é arquitetura organizacional? É uma estratégia de gestão empresarial que compreende as organizações como projetos a serem construídos através da elaboração de seus principais componentes. O projeto final, além de primar pela otimização de cada elemento organizacional, precisa garantir a harmonia entre as partes constituintes.

4 Por que arquitetura organizacional? Porque essa estratégia encontrou na arquitetura física alguns princípios importantes que foram adotados, como: u Finalidade do projeto; u Criação de uma moldura para a realização da vida; u Concepção de projetos à frente da própria época; u O projeto é fruto do trabalho de muitos; u Primado da finalidade; u Adequação arquitetônica; u Materiais estruturais; u Disponibilidade de tecnologias colaterais necessárias.

5 O modelo de congruência como essência da arquitetura organizacional Este modelo afirma a natureza sistêmica das organizações. Segundo o modelo de congruência, os componentes organizacionais que fazem parte do projeto de concepção organizacional devem guardar completa harmonia entre si. São considerados elementos cruciais a serem objetos da congruência: Trabalho; Pessoal; Organização formal; Organização informal.

6 Características de uma organização que usa a arquitetura organizacional Sete Cs: confiança; comprometimento; co-criação; conexão; comunicação; celebração e correção do curso; e clima bom.

7 Como alcançar os sete Cs? Dez passos: Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional; Diagnóstico; Estabelecimento de propósitos, valores e missão; Identificação de fatores influenciadores externos; Finalização da visão de futuro; Período de transição; Consenso e alinhamento entre os membros da organização; Ação; Celebração de vitórias e correção de erros; Construção de um clima favorável à mudança.

8 STAD STAD é um exemplo de projeto organizacional inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu a burocracia mecânica de Taylor e Weber, busca- se alcançar o aperfeiçoamento organizacional, através da adoção do modelo de congruência entre os elementos organizacionais.

9 Perspectivas para a arquitetura organizacional do futuro Organizações em rede; Limites organizacionais imprecisos; Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos; Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais; Autonomia ampla para as unidades organizacionais; Substituição das normas e regras por valores organizacionais; Maior fluidez nos formatos organizacionais; Ênfase para o aprendizado; Envolvimento de todos nas questões organizacionais; Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.


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