I – DEFINIÇÃO DE LÍDER   -  Segundo Aurélio Buarque de Holanda Ferreira:

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1 I – DEFINIÇÃO DE LÍDER -  Segundo Aurélio Buarque de Holanda Ferreira: “Líder é o indivíduo que chefia, comanda ou orienta qualquer tipo de ação.” N.D.A. pág. 1030

2 “Líder é aquele que toma a iniciativa.”

3 Líder é aquele que ajuda seu pessoal a atingir com sucesso seus objetivos, se isso não acontecer deve existir um culpado, e se você quiser saber quem é o culpado...

4 O Líder não é um solista. Embora um solista possa ser um Líder, um Líder não pode ser um solista.

5 (a harmonia depende de sua batuta).
O Líder é um maestro. (a harmonia depende de sua batuta).

6 É conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum deste grupo, de acordo com uma visão do futuro baseado num conjunto coerente de idéias e princípios.

7 O líder empresarial deve ser capaz de alcançar objetivos através dos liderados e, para isto, conforme o tipo de liderado e a ocasião, age de diferentes maneiras: ele ordena, comanda, motiva, persuade, dá exemplos pessoais, compartilha os problemas e ações, ou delega e cobra resultados, alterando a forma de agir de acordo com a necessidade de cada momento e com o tipo de liderado, visando a alcançar os objetivos da empresa.

8 II – ORIGEM DO LÍDER 1. Genética – A liderança contém um fator genético. Ex.: Família – Filhos do Rei (Kennedy, Bush – de famílias importantes) Raça – Etnia (judeus, alemães) Ordem de nascimento - mais velho, do meio, mais novo, seu lugar na constelação familiar. Personalidade...

9 2. Posição – A Liderança é o resultado da posição?
A posição não torna o indivíduo um Líder. Embora a posição seja um elemento motivador. A posição não é um fator determinante. Ex.: Quantas pessoas bem sucedidas fracassam quando são elevados a posição de chefe.

10 3. Roteiro Social – Predestinado para ser Líder – precisa só esperar sua vez, promoção. Liderança é uma escalada, é uma conseqüência, uma ascendência. 4. Chamado – Alguém lhe escolheu. Teve um sonho, teve uma visão, liderança por vocação.

11 5. Heróica – Líder por uma atitude, Super-Homem, Tarzan, por uma grande façanha. Ex.: O chinês que ficou na frente de um tanque na praça da Paz Celestial (Senna, Jordan, Pelé) 6. Aprendeu – Liderança pode ser aprendida na medida em que certas habilidades são desenvolvidas.

12 Nosso conceito de liderança é que todo ser humano nasce com características próprias de liderança, com potencialidades em maior ou menor grau e, além disso, serão efetivados pelo aprendizado.

13 III – QUALIDADES DE UM LÍDER
1. Bom Comunicador – “Bom Comunicador é aquele que fica rouco de tanto ouvir.” “A verdadeira comunicação ocorre quando as pessoas escutam.” Existe diferença entre escutar e ouvir – ouvir é perceber qualquer som. Escutar é ouvir com atenção. 2. Saber Delegar – Delegar é passar a bola para quem está melhor posicionado.

14 3. Merecer Confiança – Um Líder deve inspirar confiança nos liderados
3. Merecer Confiança – Um Líder deve inspirar confiança nos liderados. Confiança é o resultado do exemplo. Ex.: Você pularia com pára-quedas dobrado por:

15 Para confiar é preciso conhecer.
Nossas atitudes são mais importantes que nossas habilidades. Os liderados precisam de um modelo.

16 4. O Sábio Uso do Poder Segundo Alvin Toffler existem 3 tipos de poder: a)  Violência (uso da força) b)  Riqueza (uso do suborno – eu ofereço isso) c)  Conhecimento (autoridade no assunto – aquele que entende)

17 O QUE FAZ O LÍDER? Defende valores que representam a vontade coletiva, do contrário, não seria capaz de mobilizar os liderados à ação; Busca e define o consenso em uma causa comum; Cria o espírito de equipe; Promove a dedicação dos liderados; Promove a lealdade à organização e aos seus valores; Cria orgulho pela equipe, pela organização e pelos seus objetivos; Gera confiança quanto aos resultados a serem obtidos W.J.Reddin

18 O QUE FAZ O LÍDER? Define os objetivos Motiva os liderados
Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível Explica as razões do que deve ser feito Serve de símbolo para os liderados Representa externamente a equipe Renova os sistemas complexos que ele lidera John Gardner

19 O QUE SE ESPERA DO LÍDER? O líder deve ter desenvolvido uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização; O líder deve comunicar a nova visão; O líder precisa criar confiança através do posicionamento; Líderes são aprendizes perpétuos.

20 O QUE SE ESPERA DO LÍDER? O líder deve ser capaz de:
Ver com clareza os seus objetivos e se esforçar para alcançá-los; Tomar decisões e ter calma na hora da crise; Verificar o cumprimento das ordens; Julgar as pessoas e fazer com que as pessoas certas ocupem os lugares certos nos momentos certos; Compreender que a diversidade das pessoas traz força para a equipe; Visualizar o sistema como um todo, ver o conjunto Marechal Montgomery

21 IV – UM MODELO DE LIDERANÇA
A Bíblia apresenta o PG como uma forma efetiva de organização e liderança. Moisés sozinho não podia liderar, administrar e resolver todos os problemas que se apresentavam ao povo de Israel. O conselho divino foi que deveria organizar o povo em Pequenos Grupos. Êxodo 18:13 a 27. Jesus começou o estabelecimento de sua Igreja com um Pequeno Grupo. Mateus 10:1 a 4.

22 V – UMA ESCOLA DE LÍDERES
O Pequeno Grupo é uma verdadeira escola na formação de líderes. Um dos objetivos do PG é preparar líderes para a igreja. Mateus. 28:19. “O maior auxílio que se pode prestar ao nosso povo é ensina-lo a trabalhar para Deus e nEle confiar, e não nos ministros.” T. S. Vol. 3, pág. 82.

23 Jesus é o nosso único e verdadeiro modelo de liderança.
Jesus escolheu 12 discípulos e os nomeou para um cargo de liderança. Ele disse: “Sigam-me” e “aprendei de Mim, que Sou manso e humilde de coração.”

24 FRASES SOBRE LIDERANÇA
“Não há maus regimentos, apenas maus coronéis”. Napoleão Bonaparte “Líder é o que tem capacidade de conseguir que outras pessoas façam o que não querem e, ainda assim, gostem de fazê-lo”. Harry Truman “Líder é o que tem capacidade de arregimentar pessoas para um propósito comum e personalidade que inspire confiança”. Marechal Montgomery

25 “O forte rei faz forte a fraca gente”.
Luiz Vaz de Camões “Ninguém será um grande líder se quiser fazer tudo sozinho e receber todo o crédito pelo que está sendo feito”. Andrew Carnegie “A eficiência de um exército consiste em parte da ordem e em parte do general; mas principalmente do último, porque ele não depende da ordem, ao passo que a ordem depende dele”. Aristóteles (Metafísica)

26 LÍDERES RUINS Líderes ignorantes; Líderes supertreinados;
Líderes talentosos demais; Líderes muito bondosos; Líderes que se fecham às novas idéias; Líderes com estilos inapropriados para a situação; Líderes que se colocam adiante da equipe; Líderes que não conhecem realmente a equipe; Líderes inconstantes; Líderes que não conseguem ser seguidores; Líderes que se recusam a reconhecer os membros da equipe;

27 LÍDERES RUINS Líderes que não permitem o fracasso;
Líderes que protegem e culpam; Líderes sem ética; Líderes distantes; Líderes que não servem de modelos para o comportamento; Líderes negligentes quanto às necessidades profissionais dos membros da equipe; Líderes que não estão dispostos a lutar pela equipe; Líderes que não estão dispostos a assumir riscos; Líderes que não permitem o conflito; Líderes que não valorizam a diversidade; Líderes passivos.

28 MITOS SOBRE LIDERANÇA Mito 1 - A Liderança é uma habilidade rara.
Mito 2 - Os líderes são natos, não feitos. Mito 3 - Os líderes são carismáticos. Mito 4 - A liderança existe só na cúpula da organização. Mito 5 - O líder controla, dirige, impulsiona, manipula.