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PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO ADM. MARIA LUIZA VELLOZO CRA/ES 1481.

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1 PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO ADM. MARIA LUIZA VELLOZO CRA/ES 1481

2 2 ESTRUTURA DA PALESTRA Diagnóstico do Mercado; Ambiente/Características dos mercados de trabalho atuais Nichos emergentes; Desafios da Administração; Administrador: como deve ser? Preparação para o Mercado; Perfil requerido do Administrador; Profissional do futuro Para pensar e refletir

3 3 DIAGNÓSTICO DE MERCADO O QUE É O MERCADO POLÍTICA X ECONOMIA CONSENSO DE WASHINGTON CONSTITUIÇÃO 1988

4 4 EmpresasEmpresas BacharéisBacharéis 5,5 milhões* ** ** Fonte: *SEBRAE ==~~ ==~~ Fonte: Estimativa MEC e CFA** DIAGNÓSTICO DE MERCADO

5 5 CARACTERISTICAS DO MERCADO DE TRABALHO CARACTERISTICAS

6 6 AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHO GLOBALIZAÇÃO-COMPETITIVIDADE NOVAS TECNOLOGIAS ACELERAÇÃO DAS MUDANÇAS TECNOLÓ- GICAS E IMPACTO NAS ALTERAÇÕES COMPORTAMENTAIS COMUNICAÇÕES ABRANGENTES E ON-LINE PROLIFERAÇÃO DE INFORMAÇÕES ORGANIZAÇÕES ENXUTAS PARCERIAS E FUSÕES

7 7 DIMINUIÇÃO DE CUSTOS NOVAS DEMANDAS DE CLIENTES X EMPREGADOS X TECNOLOGIA QUADROS EM EQUIPES POLIVALENTES RESPONSABILIDADE SOCIAL AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHO

8 8 n n ADMINISTRAÇÃO DE REDES; n n LOGÍSTICA; n n MEIO AMBIENTE; n n TELECOMUNICAÇÕES; n n TURISMO E HOTELARIA; n n TERCEIRO SETOR (ONGs); n n HUMANÍSTICAS NICHOS EMERGENTES

9 9 DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO

10 10 - TECNOLOGIA - GLOBALIZAÇÃO - COMPETITIVIDADE - SERVIÇOS - CONHECIMENTO - QUALIDADE DE VIDA DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO

11 11 ACADÊMICO? GENERALISTA? ESPECIALISTA? OPERACIONAL? ADMINISTRADOR: COMO DEVE SER? ADMINISTRADOR:

12 12 PREPARAÇÃO PARA O MERCADO ADMINISTRADORADMINISTRADOR

13 13 TESTES DE CONHECIMENTOS RACIOCÍNIO LÓGICO REDAÇÃO DINÂMICA DE GRUPO ENTREVISTAS HABILIDADES E ATITUDES SELEÇÃO CRUEL

14 Geração fast-food – 1980/ Impacto da era da informação - Lê apenas manchetes - Várias coisas ao mesmo tempo sem aprofundamento - Dificuldades em fazer análise crítica, argumen- tação, construir pensamentos e resistir a frus- trações - Recebe tudo pronto SELEÇÃO CRUEL

15 15 PERFIL REQUERIDO ADMINISTRADORADMINISTRADOR

16 16 ATITUDESATITUDES CONHECIMENTOS HABILIDADES

17 17 - CURRICULARES - PLANEJAMENTO - IDIOMAS - INFORMÁTICA - MATEMÁTICA E CUSTOS - PSICOLOGIA E FILOSOFIA - SISTÊMICO DE ORGANIZAÇÕES PERFIL – CONHECIMENTOS

18 18 - Visão global de mercados e de sua área de atuação - Polivalência - Bom relacionamento com o público - Capacidade para tomar decisões - Capacidade para aprender - Capacidade para negociar - Capacidade de persuasão - Boa comunicação escrita e verbal - Poder de argumentação - Capacidade para assumir riscos - Capacidade de análise e resolução de problemas PERFIL – HABILIDADES

19 19 PERFIL – ATITUDES - ÉTICA - INICIATIVA - ESPÍRITO EMPREENDEDOR - ENTUSIASMO - COMPROMETIMENTO - MATURIDADE - CRIATIVIDADE - FLEXIBILIDADE - VERSATILIDADE - RESPEITO AO INDIVÍDUO - COMPROMISSO COM O PAÍS

20 20 PROFISSIONAL DO FUTURO PROFISSIONAL Sensível como um artista e exato como a matemática !

21 21 Os profissionais de sucesso no futuro próximo serão aqueles que conseguirem reunir em si as habilidades de uma equipe inteira (Motomura) Demanda enorme por gente eclética que saiba o suficiente de cada área para orientar equipes de especialistas Fusão de campos de conhecimentos Mistura de tecnologias Habilidades vindas do campo das Artes / valorização de historiadores e filósofos PROFISSIONAL DO FUTURO

22 22 COMPETÊNCIAS VALORIZADAS PELOS CHIEF EXECUTIVE OFFICERT - CEOs Capacidade de liderança; Capacidade de adaptação; Habilidade de surpreender a chefia em situações de escassez ou risco para o negócio. Pensamento Estratégico; Flexibilidade; Gestão do Tempo; Criatividade e Inovação; Responsabilidade Social. Revista Você S.A

23 23 ? ? ? ? PARA PENSAR EREFLETIR EREFLETIR

24 24 n nAtenção ao inesperado – é sempre sintoma de algo novo; PARA PENSAR E REFLETIR… n nEstude as falhas operacionais – a necessidade é a mãe da inovação; n nEstude as incongruências entre o desejo e o planejamento e a realidade;

25 25 PARA PENSAR E REFLETIR… n nPerceba, antes dos outros, as mudanças na estrutura do mercado e do seu setor; n nPerceba as mudanças de atitude, de visão do mundo, da percepção do povo; n nFoco nas mudanças demográficas; n nExplore os novos conhecimentos;

26 26 PARA PENSAR E REFLETIR… Esteja um passo à frente da concorrência; Pense mais em realização do que em posição / status; Pense mais em trabalho do que em emprego; Pratique a imitação criativa;

27 27 PARA PENSAR E REFLETIR… A ética será cada vez mais importante Falhas terão cada vez menos espaço; O que você faz hoje só é importante hoje; Pense em mobilidade;

28 28 PARA PENSAR E REFLETIR… Pense no seu aperfeiçoamento como ser humano; É necessário ser competente e empreendedor; Agregar valor estratégico; Ter sólida formação acadêmica Ouvir a voz da demanda

29 29 PARA PENSAR E REFLETIR… O futuro não se gere, faz-se acontecer. Peter Drucker

30 30 Obrigada por sua atenção! ADM. MARIA LUIZA (27) ADM. MARIA LUIZA (27)


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