Neusa Bojikian Álvaro Mello Amyra Sarsul Caso Semco TELETRABALHO.

Apresentação em tema: "Neusa Bojikian Álvaro Mello Amyra Sarsul Caso Semco TELETRABALHO."— Transcrição da apresentação:

1 Neusa Bojikian Álvaro Mello Amyra Sarsul Caso Semco TELETRABALHO

2 Constituição do Grupo Indústria Semco Processos Semco Bac Refrig. Tecnologia Semco Mobius Feiras Virtuais Sistema Contábil Semco Ventures SEMCO Serviços ERM Brasil Cushman & Wakefield Semco Semco RGIS Semco Haas Semco Man.Volante Semco RH

3 Evolução Histórica  1953 – Fábrica de Centrífugas  Anos 60 – Parceria Inglesa - Fábrica de Equip. Indústria Naval  1980 – Ricardo Semler assume  Anos 80 – Equipamentos Ind. Química, farmacêutica, alimentícia e Equip. ar condicionado – 90 funcionários – US$4milhões  Anos 90 – Parcerias norte-americanas – Faturamento US$35 milhões (1994)  2001 – 3000 funcionários – Faturamento US$160 milhões

4 Cultura Semco  Aspectos Fundamentais Gestão Participativa Não há organograma (objetivos comuns responsabilidades específicas) Autonomia nas Pontas Informação/Conhecimento Comprometimento Resultado Reconhecimento

5 Objetivos da Empresa Objetivos da Empresa  Maximização do Valor da Empresa, que vem do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

6 Teletrabalho  Pode ser traduzido em um sistema que visa criar condições para que as pessoas possam desenvolver suas atividades e comunicar com o escritório central sem ter que ir até lá.

7 Evolução Na Semco  Sistema flexível de horário – década de 80  Escritórios Satélites - Começou informalmente em Alphaville  Escritório Não-Territorial – 2001 – uma tentativa de libertação das pessoas

8 A Gestão do Processo de Escritório Não-Territorial  Cultura  A Idéia  Abrangência  Resistência  Comprometimento  Sinergia

9 Cultura  Crença: queremos contratar a sabedoria, talento e interesse de cada um, e não um jeito de vestir, falar, atitude conformista.  Comportamento: nós substituímos controle e estrutura por democracia.  Valores: compartilhar idéias.

10 A Idéia  Expectativas da empresa eliminar hierarquia física, eliminar símbolos de poder e permitir o exercício da verdadeira liderança; eliminar o controle eliminar tempo gasto no trânsito reduzir o stress da submissão a horário

11 A Idéia permitir maior liberdade para organizar a vida pessoal; independência crescente; substituir rotinas cansativas, irritantes e pouco inteligentes por auto-disciplina, autonomia, responsabilidade e auto- suficiência em gerar resultados.

12 Abrangência Inicialmente Futuro cargos mais altoscargos mais altos funções independentes funções independentes estender à quase totalidadeestender à quase totalidade dar mais liberdade inclusive àqueles, cuja função requer um posto fixo dar mais liberdade inclusive àqueles, cuja função requer um posto fixo

13 Resistência  Conflito idéia sedutora – independência, flexibilidade, liberdade insegurança, dúvidas, desterritorialização

14 Resistência  Resistência O obstáculo principal está dentro das cabeças das pessoas.  Estratégia Descobrir a melhor maneira de usar o espaço – Promovendo encontros, envolvendo todas as pessoas, ouvindo idéias.

15 Comprometimento  Apoio da liderança  Apoio de todos os envolvidos – compromisso com a experiência

16 Sinergia  Efeito total maior do que a soma das ações individuais e os benefícios são maiores do que os recursos consumidos.

17 Resultados  A Semco não tem indicadores que permitam comprovar a eficiência deste sistema sobre a produtividade em si, mas pode comprovar seu sucesso em nível de aceitação do pessoal.