A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

MINISTÉRIO DA SAÚDE SECRETARIA EXECUTIVA DIRETORIA DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRATÉGICOS COORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOS Incorporação Tecnológica.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "MINISTÉRIO DA SAÚDE SECRETARIA EXECUTIVA DIRETORIA DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRATÉGICOS COORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOS Incorporação Tecnológica."— Transcrição da apresentação:

1 MINISTÉRIO DA SAÚDE SECRETARIA EXECUTIVA DIRETORIA DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRATÉGICOS COORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOS Incorporação Tecnológica em Hospitais Públicos Dr. M ARCOS V INÍCIUS L UCATELLI

2 A Tecnologia no Contexto Hospitalar Ministério da Saúde – % a 30% de gastos adicionais com tecnologia devido à aquisição inadequada; 60% a 80% das falhas devido a erros de operação ou mal uso; 20% a 40% dos equipamentos subutilizados ou inoperantes; Aumento de 20% a 30% nos custos de manutenção. Argentina – Argentina – 68% de indisponibilidade 8% falhas normais; 9% instalações inadequadas; 12% a falhas catastróficas; 71% uso inadequado. Fonte: Flores & Cárpio, 1998.

3 O Reforsus obras, sendo: 66 Hemorede, 26 Lacen e 470 Rede SUS; Contemplou 544 subprojetos; Cerca de U$ 130 milhões. Mais de 120 mil itens; subprojetos contemplados; Mais de U$ 290 milhões. Obras Equipamentos

4 Equipamentos Alta Complexidade (Equip. Sob Controle) Baixa Complexidade (Equip. e Materiais) Mobiliário, etc.

5 Obras ReformasAmpliações Construções Novas Infra-estrutura Predial

6 Modernização Gerencial Equipamentos de Informática Treinamento / Capacitação Softwares (HOSPUB)

7 Incorporação de Tecnologia – Aspectos Fundamentais – Qualidade Segurança Efetividade Planejamento Incorporação de Tecnologia

8 Análise de Custo/Efetividade (alienação) Testes Periódicos Controle da Qualidade Contratos de Manutenção Programação da Manutenção Treinamento Instalação Recebimento e Testes de Aceitação Realização da Licitação Pré-Instalação Elaboração das Especificações e Edital Estudo de Mercado Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Processo de Incorporação de Tecnologia Estudo de Mercado Elaboração das Especificações e Edital Pré-Instalação Realização da Licitação Recebimento e Testes de Aceitação Instalação Treinamento Programação da Manutenção Contratos de Manutenção Testes Periódicos Controle da Qualidade Análise de Custo/Efetividade (alienação) Aspectos Fundamentais Efetividade Segurança Qualidade

9 Incorporação de Tecnologia – Aspectos Fundamentais –

10 Análise de Custo/Efetividade (alienação) Testes Periódicos Controle da Qualidade Contratos de Manutenção Programação da Manutenção Treinamento Instalação Recebimento e Testes de Aceitação Realização da Licitação Pré-Instalação Elaboração das Especificações e Edital Estudo de Mercado Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Estudo de Mercado Elaboração das Especificações e Edital Pré-Instalação Realização da Licitação Recebimento e Testes de Aceitação Instalação Treinamento Programação da Manutenção Contratos de Manutenção Testes Periódicos Controle da Qualidade Análise de Custo/Efetividade (alienação) Aspectos Fundamentais Pré-Compra Planejamento Estratégico Estudo de Mercado Elaboração das Especificações e Edital Pré-Instalação Realização da Licitação

11 Pré-compra – Problemas Associados – demanda por equipamentos pressionada pela equipe médica; demanda por equipamentos pressionada pela equipe médica; necessidades não são avaliadas, em relação à normas de serviços, políticas e estratégias de saúde; necessidades não são avaliadas, em relação à normas de serviços, políticas e estratégias de saúde; especificações inadequadas; especificações inadequadas; planejamento da instalação deficiente; planejamento da instalação deficiente; recursos e orçamentos limitados; recursos e orçamentos limitados; falta de equipe técnica e métodos adequados para análise; falta de equipe técnica e métodos adequados para análise; aquisições inapropriadas ou insustentáveis; aquisições inapropriadas ou insustentáveis; custo-efetividade não analisada; custo-efetividade não analisada; grande diversidade de modelos de equipamentos e tecnologias; grande diversidade de modelos de equipamentos e tecnologias; grande volume de recursos nos processos licitatórios; grande volume de recursos nos processos licitatórios; falta de teto financeiro; falta de teto financeiro; desconsideração dos custos recorrentes (TCO). desconsideração dos custos recorrentes (TCO).

12 Análise de Custo/Efetividade (alienação) Testes Periódicos Controle da Qualidade Contratos de Manutenção Programação da Manutenção Treinamento Instalação Recebimento e Testes de Aceitação Realização da Licitação Pré-Instalação Elaboração das Especificações e Edital Estudo de Mercado Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Estudo de Mercado Elaboração das Especificações e Edital Pré-Instalação Realização da Licitação Recebimento e Testes de Aceitação Instalação Treinamento Programação da Manutenção Contratos de Manutenção Testes Periódicos Controle da Qualidade Análise de Custo/Efetividade (alienação) Aspectos Fundamentais Recebimento e Testes de Aceitação Instalação Treinamento Programação da Manutenção Contratos de Manutenção Testes Periódicos Controle da Qualidade Análise de Custo/Efetividade (alienação) Pós-Compra

13 recebimento sem critério; recebimento sem critério; falta de equipe técnica para acompanhamento da instalação; falta de equipe técnica para acompanhamento da instalação; falta de equipe habilitada para operação (RH); falta de equipe habilitada para operação (RH); falta de treinamento e reciclagem de operadores; falta de treinamento e reciclagem de operadores; falta de equipamentos complementares; falta de equipamentos complementares; equipamentos subutilizados; equipamentos subutilizados; equipamentos mal utilizados (condições inseguras); equipamentos mal utilizados (condições inseguras); falta de peças de reposição de materiais de consumo. falta de peças de reposição de materiais de consumo. baixa prioridade para manutenção; baixa prioridade para manutenção; falta de equipe própria para manutenção mais básica; falta de equipe própria para manutenção mais básica; falta de manutenção preventiva; falta de manutenção preventiva; contratos de manutenção mal gerenciados; contratos de manutenção mal gerenciados; sistema de controle do parque de equipamentos inexistentes ou inadequados; sistema de controle do parque de equipamentos inexistentes ou inadequados; vida útil reduzida; vida útil reduzida; Pós-compra – Problemas Associados –

14 Carências Identificadas Nível Local de Gestão assessoria em infecção hospitalar, segurança, proteção radiológica e investigação de acidentes; assessoria em infecção hospitalar, segurança, proteção radiológica e investigação de acidentes; testes de aceitação e de controle da qualidade; testes de aceitação e de controle da qualidade; orientação e treinamento de operadores; orientação e treinamento de operadores; planejamento e execução de MC e MP; planejamento e execução de MC e MP; supervisão de serviços terceirizados; supervisão de serviços terceirizados; análise da custo-efetividade da tecnologia. análise da custo-efetividade da tecnologia.

15 Nível Sistêmico de Gestão Adequação dos investimentos de forma regionalizada e contextualizada; Adequação dos investimentos de forma regionalizada e contextualizada; Consideração de indicadores de saúde, regulamentos e da realidade social regional; Consideração de indicadores de saúde, regulamentos e da realidade social regional; Avaliação tecnológica. Avaliação tecnológica. Carências Identificadas

16 Política de Investimentos QUALISUS Novo ciclo de investimentos; Novo ciclo de investimentos; Fomento da cadeia produtiva de EMH; Fomento da cadeia produtiva de EMH; Inclusão da gestão da manutenção dos EMH; Inclusão da gestão da manutenção dos EMH; Estimativa de investimento de 3-4% do MS. Estimativa de investimento de 3-4% do MS.


Carregar ppt "MINISTÉRIO DA SAÚDE SECRETARIA EXECUTIVA DIRETORIA DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRATÉGICOS COORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOS Incorporação Tecnológica."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google