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Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA 5730 12/07/2006 Reflexão inicial Caso você fosse o responsável.

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1 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Reflexão inicial Caso você fosse o responsável por isso, o que levaria em consideração para fazer o planejamento energético de uma região?

2 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 PEA 5730 Aula 3 Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos Decio Cicone Junior

3 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Agenda Reflexão inicial (10 min) Tomada de Decisão (15 min) Armadilhas da Decisão (25 min) Método de Análise Hierárquica (15 min) Telas do Decision Lens (10 min) Intervalo (15 min) Avaliação de Custos Completos no PE (15 min) Critérios e alternativas considerados (10 min) Exemplo de Araçatuba (10 min) Exercício vetor ambiental (x min)

4 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 CRENÇAS DA TOMADA DE DECISÃO É muito importante Muitos acham não necessitar abordagem lógica É suficiente coletar dados, analisar e PENSAR SÉRIO

5 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Desafio do menor custo (Adaptado de Winklegren, 1974). Você recebeu quatro pedaços separados de corrente, cada um com três elos de comprimento. Abrir um elo custa R$ 100 e fechar um elo custa R$ 150. Todos os elos estão fechados no início do problema. Sua meta é ligar todos os 12 elos da corrente formando um círculo, ao menor custo possível.

6 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 INTUIÇÃO PODE GERAR ERROS?

7 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Racionalidade e intuição A diferença entre racionalidade e intuição está na proporção de informação, de um lado, e opinião e sentimentos, de outro. Decisão racional baseia-se em informações e pressupõe uma ordem lógica. A racionalidade entretanto é limitada pos busca simplificar situações complexas, lidar com as restrições de tempo e outros recurso, procurando equilibrar vantagens e desvantagens da melhor forma possível

8 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Racionalidade e intuição INTUIÇÃO – quando a informação é insuficiente. Usa-se então a percepção e aprendizagem. Nasce da experiência e de sentimento a respeito dos estímulos. Estas decisões não são feitas de modo totalmente consciente e lógico. A utilidade da intuição é limitada e oferece muitos riscos. Em certos casos, a intuição recomenda tomar qualquer decisão – é melhor que não decidir

9 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 EXERCÍCIO Leite Café Valores Iguais 1) Pegar uma colher leite e levar a xícara de café 2) Mistura o leite no café 3) Uma colher de café com leite e coloca na xícara com leite e misture. 4) No final as duas continuam com o mesmo volume. TEM PROPORCIONALMENTE: * MAIS LEITE NO CAFÉ OU MAIS CAFÉ NO LEITE ?

10 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 RESPOSTA 1) Havia 150 ml de café 2) Adicionou 30 ml de leite 3) Ficando 180 ml total na xícara de café com leite sendo 1/6 de leite(30ml) e 5/6 de café (150ml) 4) Tira-se uma colher de café com leite misturado, nesta colher haverá 30ml sendo 5ml de leite e 25ml de café e leve-a ao leite. 5) Ficando assim 125ml (5/6) de café e 25 ml (1/6) de leite 1) Havia 120 ml de leite 2) Adicionou a colher com a mistura de café com leite contendo 5 ml de leite e 25ml de café. 3) Ficando assim 125 ml de leite e 25ml de café. Leite Café Valores Iguais

11 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Tomada de Decisão Pode ser definido como sendo a escolha entre duas ou mais alternativas de ação que possibilite o resultado esperado. Pode ser entendido como um sinônimo para administrar. Deve ser feito com racionalidade e consciência para que se escolha a opção que apresente o resultado desejado ou mais próximo dele.

12 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Processo de Resolução de Problemas PROBLEMA DIAGNÓSTICO ALTERNATIVAS DECISÕES AVALIAÇÕES FRUSTRAÇÃO, ANSIEDADE, DUVIDA, CURIOSIDADE Diagnóstico: busca de entendimento Concepção de Alternativas: PROCESSO CRIATIVO ESCOLHA: Julgamento e avaliação de alternativas

13 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 O que é um problema? PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO. Elementos de um problema são: a.O objetivo a ser alcançado (situação desejada); b.A situação atual onde estamos; c.O desvio entre a situação atual e a desejada d.A (s) causa(s) do desvio e.A ação para eliminar a causa f.Um programa de implantação de soluções

14 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Avaliação da situação-problema Os elementos de um problema raramente surgem de forma clara e distinta. Temos normalmente uma situação inicial de desconforto, de ansiedade por algo errado, de angustia e mesmo de frustração quando percebemos uma situação-problema.

15 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Processo Decisório LIMITAÇÕES COGNITIVAS A Memória de curto prazo discrimina (sete mais duas / sete menos duas) atividades ao mesmo tempo. –Ex:número de telefones, – RG Só 11% da população consegue discriminar 9 atividades ao mesmo tempo.

16 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Quem deve tomar decisões? A responsabilidade primária é de pessoas que ocupam cargos de administradores e gerentes. Não significa que devam tomar decisões sozinhos. Uma das principais decisões do gerente é decidir quem toma decisão e o Grau de participação da Equipe

17 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Armadilhas de Decisão: (J. Edward Russo e Paul J.H. Schoemaker) 1.Precipitar-se 2.Cegueira Estrutural 3.Falta de Controle Estrutural 4.Excesso de Confiança 5.Atalhos Míopes 6.Atirar da Linha da Cintura 7.Fracasso em Grupo 8.Enganar a Si Mesmo 9.Falta de Acompanhamento 10.Deixar de Refletir Sobre

18 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 1 Precipitar-se: pesquisar e chegar a conclusões sem antes dispensar alguns minutos para abordar os aspectos mais importantes da questão ou para tentar compreender como essas decisões devem ser tomadas

19 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 2 Cegueira Estrutural: Chamamos as estruturas mentais, as quais as pessoas criam para simplificar e organizar o mundo de estruturas de decisão partir para resolver o problema errado, pois você criou uma estrutura mental de decisão sem refletir muito, o que faz com que você passe por cima das melhores opções ou perca de vista objetivos importantes

20 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Você decidiu ver uma peça de teatro e comprou um ingresso por R$ 30,00. Ao chegar ao teatro, você constata que perdeu o ingresso. O lugar não era marcado e o ingresso não pode ser recuperado. Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University: Situação A

21 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Você pagaria R$30,00 por outro ingresso para ver a peça (supondo que ainda tenha dinheiro suficiente)? 1.Sim 2.Não Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University: Situação A

22 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Você decidiu ver uma peça cujos ingressos custam R$ 30,00, mas ainda não comprou o seu. Ao entrar no teatro, você descobre que perdeu R$ 30,00 de sua carteira. Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University: Situação B

23 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Você ainda pagaria R$30,00 por um ingresso para ver a peça (supondo que tenha sobrado dinheiro suficiente)? 1.Sim 2.Não Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University: Situação B

24 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exercício sobre Limites Muitas pessoas, às quais é contado que o ingresso foi perdido, sentem que comprar outro equivaleria a gastar R$ 60,00 para ver a peça. Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University:

25 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Suas respostas foram diferentes para cada uma das situações apresentadas? Por que não estaria igualmente disposto ou não a comprar outro ingresso? Afinal, em ambos os casos, você sofreu uma perda igual. Adaptado por Richard Thaler, da Cornell University: Respostas

26 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Falta de controle estrutural A maioria das pessoas não escolhe estruturas; tropeça nelas. Elas podem até perceber que deveriam definir e estruturar com cuidado seus problemas. Deixar de definir de maneira consciente o problema de mais de uma forma, ou ser influenciado pelas estruturas dos outros. ARMADILHA NÚMERO 3

27 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Uma mudança de ponto de referência pode revigorar uma empresa. Como constataram os fabricantes norte-americanos de carros, quando deixaram de comparar a qualidade de seus produtos entre si para equiparar seu desempenho com o dos melhores concorrentes globais. Falta de controle estrutural

28 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Excesso de confiança em seu julgamento Deixar de colher informações factuais importantes por estar demasiado seguro de suas hipóteses e opiniões. ARMADILHA NÚMERO 4 Máquinas voadores mais pesadas que o ar são impossíveis. Declaração feita em 1895 por Lord Kelvin Presidente da British Royal Society

29 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Para cada um dos dez itens abaixo, forneça uma estimativa alta e uma baixa, de forma que você esteja 90% seguro de que a resposta correta se encontre entre as duas. Seu desafio é não ser demasiado estrito (isto é, excessivamente confiante), nem demasiado tolerante (pouco confiante). Para ter sucesso neste desafio, você deverá errar no máximo 10%, isto é, obter apenas um erro. Teste de confiança em seu julgamento

30 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Teste de confiança em seu julgamento BaixaAlta A idade de Martin Luther King quando morreu Comprimento do Rio Nilo Números de países no continente africano Número de livros no Antigo Testamento. Diâmetro da Lua em Km Peso de um Boeing 747 vazio (Kg) Ano de nascimento de Wolfgang Amadeus. Período de gestação (em dias) de um elefante. Distância Londres-Tóquio pelo ar Maior profundidade nos oceanos conhecida (m)

31 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Atalhos míopes Basear-se de modo indevido em regras práticas, tais como confiar de maneira implícita nas informações mais prontamente disponíveis ou basear - se em demasia em fatos que lhe convêm. Qual esporte mata mais? Ciclismo Motociclismo População Indigena aumenta ou diminuí? ARMADILHA NÚMERO 5

32 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Atalhos míopes Quando o que é mais fácil de se lembrar não está associado com o mais provável Quando o mais fácil de imaginar não está associado com o mais provável

33 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/ Atalhos míopes Decisores melhoram suas estimativas de probabilidades: –Através da experiência –Quando têm conhecimento profundo do problema –Coletando informações contextuais relevantes O julgamento humano tem valor relevante em muitas situações de tomada de decisão, sendo que seu desempenho pode superar os métodos estatísticos

34 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 6 Atirar da Linha da Cintura: acreditar que pode manter em mente todas as informações de que dispõe, improvisando em vez de seguir um procedimento sistemático ao fazer a escolha final.

35 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Muitas empresas utilizam regras práticas na determinação de preços. Os restaurantes, por exemplo, com freqüência apreçam os pratos tomando o custo da matéria prima e multiplicando-o por três. Idealmente, os preços deveriam ser fixados para maximizar os lucros a longo prazo. Atirar da linha da cintura

36 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Um banco pode estipular que um empréstimo será concedido se o candidato: Não tiver deixado de quitar pagamentos anteriores; Tiver pelo menos de 25% de sua renda não comprometidos; Morar há pelo menos um ano no atual endereço; Estiver há pelo menos um ano em seu atual emprego;e For um operário qualificado. Atirar da linha da cintura

37 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Baseando-se nas regras avalie os dois pedidos de empréstimos; Sr. Bueno Nenhuma falta de pagamento; Vários avisos de atraso de pagamento; 25% da renda descomprometida; Um ano no atual endereço; Um ano no atual emprego; Trabalhador qualificado Sr. Jonas Nenhuma falta de pagamento; Nenhum aviso de atraso de pagamento; 70% da renda descomprometida; 20 anos no atual endereço; 15 anos no atual emprego; Trabalhador não qualificado Atirar da linha da cintura

38 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 O Sr. Bueno atende a todos os requisitos, mas por pouco. O Sr. Jonas excede em vários quesitos mas não é qualificado, portanto terá seu pedido de empréstimo negado. Sr. Bueno Nenhuma falta de pagamento; Vários avisos de atraso de pagamento; 25% da renda descomprometida; Um ano no atual endereço; Um ano no atual emprego; Trabalhador qualificado Sr. Jonas Nenhuma falta de pagamento; Nenhum aviso de atraso de pagamento; 70% da renda descomprometida; 20 anos no atual endereço; 15 anos no atual emprego; Trabalhador não qualificado Atirar da linha da cintura

39 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 7 Fracasso em Grupo: assumir que, com tantas pessoas inteligentes envolvidas, as boas decisões se seguirão automaticamente, deixando assim de gerenciar o processo de tomada de decisões em grupo.

40 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 O sucesso, na deliberação em grupo, depende da administração hábil de conflitos até se atingir o consenso. Conflito e respeito são elementos importantes para boa qualidade da decisão em grupo. Fracasso em grupo

41 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 8 Enganar-se a Si Mesmo a Respeito do Feedback: distorcer a evidência dos fatos passados para proteger seu ego ou porque a compreensão tardia do que deveria ter sido feito o está atrapalhando.

42 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 O sucesso sempre tem paternidade e o insucesso quase sempre é orfão. Enganar a si mesmo a respeito do feedback Mas se o resultado for negativo criam uma explicação que preserve sua imagem positiva.

43 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 9 Falta de Acompanhamento: assumir que a experiência irá expor automaticamente suas lições, deixando assim de manter registros sistemáticos para acompanhar os resultados de maneira a revelar suas mais importantes lições.

44 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Aprender com a experiência é difícil quando não se tem um procedimento estruturado de feedback, para a análise dos resultados das decisões passadas e estudo dos processos decisórios que as produziram. Falta de acompanhamento

45 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ARMADILHA NÚMERO 10 Deixar de Auditar Seu Processo de Decisão: não elaborar uma abordagem organizada para compreender suas próprias tomadas de decisões, ficando assim constantemente exposto a todas as outras nove armadilhas.

46 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/ ESTRUTURAÇÃO 2. PESQUISA 3.CHEGADA A CONCLUSÃO 4. APRENDIZADO COM A EXPERIÊNCIA TOTAL QUE PARCELA DE TEMPO VOCÊ DEDICA EM CADA FASE? QUE PARCELA DE TEMPO VOCÊ PRETENDE DEDICAR EM CADA FASE? ARMADILHA NÚMERO 10 Deixar de Auditar Seu Processo de Decisão

47 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 PORQUE USAR METODOLOGIA PARA TOMAR DECISÕES? Para solucionar problemas complexos não precisamos de uma forma mais complicada de pensar. Nós precisamos de uma metodologia que utilize ao máximo os conhecimentos pessoais dos decisores, elaborando e organizando os problemas.

48 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Árvore de decisões É UMA TÉCNICA QUE AJUDA A ORGANIZAR O RACIOCINIO, registrar as alternativas e mostrar vantagens e desvantagens, ATRAVES DE UMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE ALTERNATIVAS. A medida que as alternativas são identificadas, são desenhadas como ramos de uma árvore. A técnica é útil como auxilio para a visualização das possibilidades que o tomador de decisões deve considerar.

49 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Ponderação de critérios Objetivo – Proporcionar uma marcha de análise e avaliação que facilite a escolha por meio de critérios, implícitos e explícitos. Propriedades, condições ou atributos, qualidade Processo A.Tomar decisão é escolher alternativa de linha de ação mais recomendada para atingir aos objetivos, com menor risco A.Tomar decisão é escolher alternativa de linha de ação mais recomendada para atingir aos objetivos, com menor risco. B.Neste algoritmo primeiro identificamos objetivos e critérios, antes de listar alternativas, depois da especificação, avaliamos os riscos envolvidos em cada alternativa: 1.Determine o propósito geral da decisão; 2.Estabelecer objetivos e critérios escolhidos, especificando e qualificando para facilitar o entendimento e facilitando avaliação; 3.Classifique os objetivos e/ou critérios – maior e menor importância – EM OBJETIVOS NECESSÁRIOS E OBJETIVOS SIMPLESMENTE DESEJÁVEIS, AVALIANDO SUA IMPORTANCIA RELATIVA

50 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Ponderação de Critérios Processo Item b 4.Dê peso – hierarquize – os objetivos Simplesmente desejáveis, avaliando importância relativa; 5.Crie e liste as alternativas; 6.Compare as alternativas, verificando em que medida atendem aos objetivos; 7.Avalie os riscos – o que pode dar errado. 8.Escolha a melhor alternativa – DECIDA!

51 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ESTRUTURA DO AHP META OBJ SUB OBJ SUB OBJ SUB OBJ SUB OBJ SUB OBJ SUB OBJ Alternativas

52 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 COMPARAÇÃO AOS PARES

53 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ESCALA VERBAL

54 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 ENTENDENDO A COMPARAÇÃO DOIS A DOIS C A B Forte Extremamente C A B Moderado Muito forte SITUAÇÃO 1SITUAÇÃO 2

55 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 EXEMPLO: Peso de 3 pessoas SITUAÇÃO CONSISTENTE Muito Forte Moderadamente Extremamente

56 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 EXEMPLO: Peso de 3 pessoas SITUAÇÃO INCONSISTENTE Muito Forte Forte Muito Forte

57 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 INCONSISTÊNCIA Erro de apontamento Falta de informação Falta de concentração Falta de consistência no que estamos julgando Modelo de estrutura de decisão inadequado Todos queremos ser consistentes, mas o mundo não o é. Alguma inconsistência pode ser admitida. (10% aceitável)

58 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 NECESSÁRIO MAS NÃO SUFICIENTE Consistência é importante mas não é suficiente. Você pode ser consistentemente errado. É mais importante ser cuidadoso do que consistente.

59 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

60 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Identificar e estruturar metas estratégicas Estabelecer os pesos dos objetivos estratégicos Pontuar os projetos em função da intensidade de seu alinhamento com cada objetivo estratégio Otimizar a seleção de projetos maximizando a alocação de recursos Justificar a seleção de projetos e solicitação de recursos Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

61 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Construção da árvore de decisão de acordo com os objetivos estratégicos Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

62 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 A votação pode ser individual Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

63 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Os objetivos são comparados dois a dois e os decisores votam qual objetivo é o mais importante e com que intensidade ( escala de 1 a 9) Resultado da votações. O entendimento dos objetivos estratégicos e o alinhamento da visão dos decisores é medido índice de inconsistência das votações Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

64 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Como desenvolver e implantar - metodologia AHP e alocação de recursos- DECISION LENS

65 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Avaliação de Fornecedores

66 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Avaliação de Funcionários

67 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Agenda 21

68 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Análise de Investimentos

69 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Análise de Cenários

70 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Exemplo de estrutura: Seleção de Software

71 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Respostas: anos; km; paises; livros; km; kg; ; dias; km; m. Teste de confiança em seu julgamento

72 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 A análise de custos completos - ACC Fundamentando o PIR, aplica-se a análise de custos completos (ACC) aos recursos energéticos. Esta avaliação considera custos externos e internos relativos aos recursos energéticos. Com relação aos custos externos, verifica-se que é difícil quantificar problemas sociais, ambientais e políticos, o que força a adoção de abordagens qualitativas. Trata-se de uma ferramenta de auxílio a tomada de decisão no planejamento energético

73 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 A análise de custos completos - ACC Custos Internos –Os custos internos podem ser calculados segundo as metodologias usuais de avaliação técnico-econômica de recursos energéticos. Custos Externos –Valoração –Análise Qualitativa

74 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 A análise de custos completos - ACC Utilização da AHP Hierarquia padrão que pode ser adaptada as características de região em estudo. 4 níveis padrões não customizáveis Diversos sub-níveis customizáveis Diversas alternativas customizáveis Preenchimento das comparações pelos especialistas Determinação dos Interessados / Envolvidos que participarão do preenchimento das matrizes par-a-par Oficinas de preenchimento das comparações pelos En-In. Verificação de insconsistências Sugestão de carteira de energéticos Análise de sensibilidade.

75 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Avaliação de Custos Completos (ACC) Aspectos: –Técnico-Econômico –Social –Político –Ambiental PESOS IGUAIS Outros critérios.... –Ida ao software!

76 Decio Cicone Junior Tomada de Decisão e Avaliação de Custos Completos no Planej. Energético PEA /07/2006 Referências Apostila de Roberto Camanho – Apostila de Rubens Mandetta Outras fontes: ver – downloadwww.seeds.usp.br Armadilhas da decisão: J. Edward Russo e Paul J.H. Schoemaker


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