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1 ESTUDO DE CASO REDUÇÃO DE PESSOAL TM175 – Tópicos Especiais Em Engenharia Mecânica IV: Ética Fernanda Tassi Nilton Pedro da Silva Mokdse Rafael Wansson.

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1 1 ESTUDO DE CASO REDUÇÃO DE PESSOAL TM175 – Tópicos Especiais Em Engenharia Mecânica IV: Ética Fernanda Tassi Nilton Pedro da Silva Mokdse Rafael Wansson de Souza

2 2 Situação: Queda no volume de produção

3 3 Situação: Redução de pessoal Determinação da matriz: redução de 10% do efetivo = 475 funcionários.

4 4 Pergunta: Quem demitir? Rateio entre os setores x Setores com redução? Redução somente na produção x Produção e setores de apoio? Salários mais altos? Capacidade de aprendizado x Funcionários já treinados? Disponibilidade de viagem x Sem disponibilidade de viagem? Conhecimento da área e experiência x Nível de escolaridade? Capacidade técnica x Relacionamento pessoal? Capacidade técnica x Comprometimento e ética? Solteiros x Casados? Eficiência x Assiduidade? Votação interna x Escolha do chefe?

5 5 -Distribuição igualitária na empresa. -Possibilidade de dispensar os funcionários menos eficientes em toda a empresa. -Em caso de retorno de produtos transferidos haverá pessoas treinadas. -Possibilidade de retenção de líderes. -Possibilidade de transferência de funcionários entre setores. -Não é necessário efetuar treinamento para os funcionários realocados. -Perda de funcionários treinados e capacitados. -Insegurança dos demais setores da empresa, pelo precedente aberto. -Maior justiça com os setores mais lucrativos. Produtos com Redução Todos os ProdutosX

6 6 -Mais fácil substituição de funcionários na atividade. -Maior número de funcionários demitidos, devido ao menor nível salarial. -Menos treinamento. -Menor nível de instrução. -Maior impacto social, pois geralmente ganham menos. -Sentimento de igualitarismo entre os níveis hierárquicos. -Todos os setores sentirão a dificuldade da empresa. -Possibilidade de dispensar os funcionários menos eficientes em toda a empresa. Produção+Apoio ProduçãoX

7 7 -Benefício econômico. -Menor número de funcionários demitidos. -Perda de conhecimento. -Possibilidade de retenção dos líderes naturais. -Não-injustiça aos funcionários que recebem salários maiores por terem apresentado eficiência maior ao longo da carreira. -Funcionários antigos não se sentirão ameaçados pelos novatos mau-funcionários. Qualquer faixa Salários altosX

8 8 -Benefício em caso de transferência de produto novo para a fábrica. -Dependendo do setor da empresa pode ser obstáculo ou não. Por exemplo : bom para área de vendas e assistência técnica. -Menos opções em caso de transferência de produto novo para a fábrica. -Geralmente aqueles trabalhadores que não tem possibilidade de viagem são aqueles que estão estudando, neste caso são potencialmente bons funcionários para o futuro. Sem disponibilidade de viagem Disponibilidade de viagem X

9 9 -Menores custos com treinamento, no caso da manutenção dos funcionários. -Perda do histórico do produto no caso de demissão. -Resolução mais rápida dos problemas pertinentes a área. -Maior facilidade de aprendizado, no caso de produtos novos. -Maior embasamento teórico para novas tecnologias. X Nível de Escolaridade Conhecimento da Área + Experiência

10 10 -Possibilidade de eliminar funcionários viciados. -Em geral estes funcionários possuem maior abertura a mudanças. -Pessoas novas podem perceber pontos de melhoria no processo. -Não é necessário investir em treinamento. -Não haverá queda de produtividade durante a transição. Funcionários treinados Alta capacidade de aprendizagem X

11 11 -Executam com precisão o trabalho. -Poder de decisão mais rápido. -Fonte de referência. -É mais fácil desenvolver o lado técnico que humano do funcionário. -Funcionário comprometido traz maior espírito de confiança no grupo. Relacionamento e comprometimento Alta capacidade técnica X

12 12 -Garantido o retorno da atividade solicitada. -Melhor utilização dos recursos da empresa. -Pode-se sempre contar com sua presença. -É mais fácil treinar um funcionário assíduo que tornar um funcionário eficiente assíduo. Assiduidade EficiênciaX

13 13 -Líderes naturais tendem a permanecer na empresa. -Aprovação da maioria. -Aumento do espírito de equipe. -Permanência dos funcionários de confiança. -A chefia possui uma melhor visão sistêmica, portanto detém melhor capacidade de escolha. Decisão da Chefia Decisão do grupoX

14 14 Resposta: Quem demitir PREFERÊNCIA PELOS FUNCIONÁRIOS QUE CONTEMPLEM MAIS DE UMA DAS ALTERNATIVAS: Levantar se existem funcionários insatisfeitos, que gostariam de deixar a empresa. Rateio entre todos os setores. Rateio nas áreas de produção e apoio. Independente da faixa de salário. Disponibilidade para viagem será avaliado pontualmente. Quesitos experiência e escolaridade serão avaliados pontualmente. Técnicos não comprometidos e de mau relacionamento pessoal. Funcionários eficientes mas não assíduos. Escolha do grupo. Em último caso preferência para solteiros.


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