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Trabalho / Apresentação 2) Pontos positivos do negócio (do ponto de vista Logístico). 1) Apresentar empresa 3) Pontos negativos ou para melhoria (do ponto.

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1 Trabalho / Apresentação 2) Pontos positivos do negócio (do ponto de vista Logístico). 1) Apresentar empresa 3) Pontos negativos ou para melhoria (do ponto de vista Logístico). Trabalho em equipe (máximo 4 pessoas) Entregar trabalho escrito e apresentar Avaliação da apresentação individual

2 AVALIAÇÃO DE ESTOQUE Carlos Roberto C. Almeida

3 POR QUE AVALIAR ESTOQUES ? Para conhecimento e controle dos valores monetários investidos em estoques Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a política da empresa Garantir que a valorização reflita seu conteúdo Objetivo: Buscar a menor imobilização possível de capital em estoques

4 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO FIFO (First-in, First-out) / PEPS Primeiro a entrar é o primeiro a sair Avaliação feita pela ordem cronológica das entradas Método FIFO realizado / escolhido quando materiais possuem prazo de validade

5 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO FIFO / PEPS

6 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO LIFO (Last-in, First-out) / UEPS Último a entrar é o primeiro a sair Avaliação feita pelo preço das últimas entradas É o método mais adequado em períodos inflacionários

7 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO LIFO / UEPS

8 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO CUSTO MÉDIO Avaliação através do custo médio é a mais frequente Tem por base o preço de todas as retiradas, ao preço médio do suprimento total do item em estoque Age como um estabilizador, pois equilibra as flutuações de preço A longo prazo, reflete os custos reais das compras de materiais

9 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO CUSTO MÉDIO

10 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO - COMPARATIVO CONCLUSÕES ?

11 MODELOS DE REPOSIÇÃO DE ESTOQUES DE ESTOQUES Carlos Roberto C. Almeida

12 MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA MODELOS EXISTENTES

13 MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA Quantidades : FIXAS Intervalos entre Pedidos : VARIÁVEIS MODELOS EXISTENTES

14 Tempo Quantidade Emax D2D1 D3 PP IP1 ES Qfixa IP2 Qfixa D4 MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA Quantidades: Fixas Intervalo: Variável

15 MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA Quantidades : VARIÁVEIS Intervalos entre Pedidos : FIXOS MODELOS EXISTENTES

16 Tempo Quantidade Emax D2D1 D3 IP fixo ES D4 MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA IP fixo Q4Q3Q2Q1 Quantidades: Variável Intervalo: Fixo

17 REPOSIÇÃO CONTÍNUA Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior freqüência e trabalha-se com o conceito de Ponto de Pedido Mais indicado para itens de classe A Considerar a posição do estoque (estoque disponível + entregas programadas – pedidos firmes) para definir o ponto de pedido. Ponto de pedido = demanda média durante prazo de entrega + estoque de segurança PARTICULARIDADES DE CADA MODELO

18 REPOSIÇÃO PERIÓDICA Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor na mesma data (otimização) Maior risco de falta de material se a demanda for maior que a prevista (necessário maiores Est. Seg.) Mais indicado para itens de classes B e C Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos. PARTICULARIDADES DE CADA MODELO

19 ESTOQUE DE SEGURANÇA Carlos Roberto C. Almeida

20 POR QUE ESTOQUE DE SEGURANÇA ??? Para evitar a falta de materiais em estoque, ocasionada por : Aumento não previsto da demanda no intervalo de ressuprimento Atraso no próprio tempo de ressuprimento Cobrir a retirada média durante o período de risco, ou seja, o intervalo entre a colocação do pedido e a entrega Absorver as flutuações acima da média durante este tempo, até um total desejado

21 POR QUE ESTOQUE DE SEGURANÇA ??? quanto ao tempo de entrega aos clientes quais itens deverão permanecer em estoque definir a rotatividade dos estoques número de depósitos ou almoxarifados definir até que ponto será permitida a especulação (compras antecipadas) em que nível deverão flutuar os estoques para atender as oscilações da demanda POLÍTICAS DE ESTOQUE

22 Tempo Quantidade Estoque Emax D2D1D3 Q Q SITUAÇÃO IDEAL - SEM INCERTEZAS PP IR

23 Q Q t1 t2t3t4 D1 D3 D2 Tempo Qtde Estoque SITUAÇÃO REAL - COM INCERTEZAS PP

24 Tempo Quantidade Estoque Emax D2D1D3 PRINCIPAIS CONCEITOS PP IR ES QQ IP EM

25 Emax = Estoque Máximo Es = Estoque de Segurança Em = Estoque Médio PP = Ponto do Pedido Q = quantidade de Ressuprimento D = Demanda IR = Intervalo de Ressuprimento IP = Intervalo entre Pedidos PRINCIPAIS CONCEITOS

26 D = variável IR = variável PREMISSA Es = k. ( IR. D )² + ( D. IR )² + ( D. IR )² ESTOQUE DE SEGURANÇA - CÁLCULO D = desvio padrão da demanda IR = desvio padrão do intervalo de ressuprimento IR = intervalo de ressuprimento médio D = demanda média

27 D = variável IR = fixo PREMISSA Es = ( IR.D)/DA ESTOQUE DE SEGURANÇA – Fórmula prática IR = intervalo de ressuprimento médio D = demanda média DA = dias úteis

28 D = variável IR = fixo PREMISSA Es = ( D*DA)/IR IR = 10 dias D = 63 pcs DA = 24 dias úteis ES = ? ES = 151 pcs ESTOQUE DE SEGURANÇA – Fórmula prática (1512 pcs em 24 dias)

29 QUESTIONAMENTOS 2) Quais as atitudes que podemos tomar dentro da empresa para diminuição dos ES ? 5) Além das variações na demanda e no intervalo de ressuprimento, podem existir outros motivos que levam à necessidade de ES maiores ? 6) As definições dos ES para itens A, B ou C devem seguir os mesmos critérios ? 3) Qual a importância de se possuir indicadores de desempenho relacionados aos estoques ? Mencione e descreva pelo menos três indicadores relacionados ao controle de estoque. 1) Qual a função do estoque ? 4) Por que a sazonalidade e a variação na demanda afetam os estoques ?


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