Teoria do Desenvolvimento organizacional

Apresentação em tema: "Teoria do Desenvolvimento organizacional"— Transcrição da apresentação:

1 Teoria do Desenvolvimento organizacional
Prof. Paulo Barreto Teoria do Desenvolvimento organizacional

2 Introdução O Desenvolvimento Organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

3 Principais Aspectos Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria comportamental a caminho da abordagem sistêmica

4 Principais Aspectos Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964).

5 Principais Aspectos Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico.

6 diversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variáveis:
Principais Aspectos diversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variáveis: O Meio ambiente A Organização O Grupo Social O indivíduo

7 Cultura Organizacional
O que é Cultura ? Para que serve a cultura organizacional ? Os problemas importantes são: Níveis Infiltração Implícito Impresso Político Pluralidade Interdenpendência

8 As Mudanças e a organização
O que é uma organização ? Sistemas Mecânicos Sistemas orgânicos

9 Cultura Organizacional
A Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização

10 Conceito de Mudança Forças Endógenas Forças Exógenas

11 Conceito de Desenvolvimento
Mudança evolucionara Mudança revolucionária

12 Fases da organização Fase pioneira Fase de expansão
Fase de Regulamentação Fase de Burocratização Fase de Reflexibilização

13 Criticas as estruturas convencionais
1. O poder da administração frustra e aliena o empregado. 2. A divisão do trabalho e fragmentação de funções impedem o compromisso emocional do empregado. 3. A autoridade única ou unidade de comando restringe a comunicação do empregado, afetando negativamente o comprometimento deste para com a organização. 4. As funções permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas e imutáveis.

14 O que é Desenvolvimento Organizacional ?
....É uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão.

15 Pressupostos básicos do Desenvolvimento Organizacional
1. A constante e rápida mutação do ambiente 2. A necessidade de contínua adaptação 3. A interação entre a organização e o ambiente 4. A interação entre indivíduo e organização 5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais 6. A mudança organizacional deve ser planejada 7. A necessidade de participação e comprometimento 8. O incremento da eficácia organizacional e do bem-estar da organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos conhecimentos acerca da natureza humana 9. A variedade de modelos e estratégias de D.O. 10. O D.O. é uma resposta às mudanças 11. Um objetivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de vida 12. As organizações são sistemas abertos

16 Modelos de Desenvolvimento Organizacional
Modelos relacionados com alterações estruturais: Mudanças nos métodos de operação Mudanças nos produtos Mudanças na organização Mudanças no ambiente de trabalho Modelos relacionados com alterações comportamentais: Desenvolvimento de equipes Suprimento de Informações Adicionais Reuniões de Confrontação Tratamento de Conflito Grupal Laboratório de Sensitividades - Modelos integrados