A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Como desenvolver habilidades para gerenciar pessoas Curso em CD-ROM Liderar para o sucesso SLIDES MODELO ALEATÓRIOS.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Como desenvolver habilidades para gerenciar pessoas Curso em CD-ROM Liderar para o sucesso SLIDES MODELO ALEATÓRIOS."— Transcrição da apresentação:

1 Como desenvolver habilidades para gerenciar pessoas Curso em CD-ROM Liderar para o sucesso SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

2 Introdução Seja Bem Vindo(a)! O curso Como Atender Bem foi elaborado de maneira bastante interativa para que você mesmo possa treinar sua equipe. É o método de treinamento mais utilizado nos dias atuais permitindo que os participantes consigam assimilar um maior número de informações por meio de textos, sons e imagens. Talvez você esteja em dúvida quanto a se o treinamento é adequado para os seus funcionários. Fique tranqüilo(a), pois você tem total liberdade para mudar o layout dos slides, adicionar ou remover conteúdo. Agora é a sua vez de se aprimorar e buscar resultado. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

3 Lideres empreendedores A iniciativa, o risco, a aceitação da ambigüidade usualmente são traços associados com o estilo do empreendedor, usualmente aquele que inicia novos negócios. (José Antônio Rosa) A liderança empreendedora cria oportunidades de negócios novas e empolgantes. O perfil do novo líder é focado em superar os seus limites, e de forma criativa garantir que suas ações tenham impacto positivo em sua equipe, empresa e comunidade. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

4 Capítulo 1 Se enxerguei mais longe foi porque estava sobre os ombros de gigantes. (Isaac Newton) SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

5 "A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo". (Peter Drucker ) Capítulo 1 Prepare-se para conhecer o nosso material. Vamos começar! SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

6 Qual é sua maior responsabilidade? Projetos conjuntos têm mais chance de sucesso quando se beneficiam de ambos os lados. (Eurípedes) Quando se pergunta aos gestores: "Qual é sua maior responsabilidade enquanto líder?"; a resposta usualmente é: "A administração do pessoal". Sabe-se que o líder deve ser uma pessoa preparada para assumir os diversos níveis de responsabilidade diretiva dentro de uma organização. Sua principal missão é conseguir a cooperação dos diferentes membros da equipe que dirige. Neste capítulo inicial iremos abordar os princípios básicos da liderança, para compreender o novo modelo de gestão atual. Capítulo 1 Dica: Antes de abordar o assunto deste capítulo faça esta mesma pergunta a sua equipe. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

7 Capítulo 1 De forma bastante resumida podemos dizer que o líder deve proporcionar a sua equipe um crescimento relevante, onde as habilidades técnicas e humanas do indivíduo estejam equilibradas, e este por sua vez consiga desempenhar seu trabalho de maneira harmoniosa. No entanto, muito se discute sobre um modelo de gestão satisfatório, que atenda a qualquer tipo de necessidade independente da situação. Vejamos os seguintes modelos > Princípios básicos de liderança Somos prisioneiros da cultura organizacional, de suas crenças e valores. Paradoxalmente, ao percebermos esta prisão estamos dando os primeiros passos para a libertação. Somos encorajados a buscar mensagens que vem de fora da caverna. (Morgan,2001) SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

8 Princípios básicos de liderança No passado os princípios básicos da liderança eram considerar o gestor como um indivíduo importante dentro da Organização. Uma pessoa que possuía fronteiras estabelecidas no seu cargo e evoluía de acordo com seu desempenho individual. Neste modelo, falhas eram motivo para punições e realização de treinamento técnico excessivo. Tais medidas geravam individualismo, ambiente conflitante, comunicação deficiente, egoísmo e ganância. Heranças advindas do modelo paternalista. Capítulo 1 No passado SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

9 Capítulo 2 SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

10 Capítulo 2 Tenho tantas idéias... Mas o que será que esperam de mim? Quais competências e habilidades são requeridas nos processos gerenciais de sua empresa? Educação e treinamento levam tempo para serem completados e muitas habilidades relevantes não são aquelas ensinadas em instituições formais de ensino, e sim habilidades de processos que somente podem ser aprendidas em um ambiente de produção. (Lester c. Thurow) SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

11 Capítulo 4 O líder atuando na gestão de recursos humanos A humanidade transformou-se em uma grande família, tanto que não podemos garantir a nossa própria prosperidade se não garantirmos a prosperidade de todos. Se você quer ser feliz, precisa resignar-se a ver os outros também felizes. (Bertrand Russel) SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

12 Capítulo 4 Dica: Neste momento aplique um questionário e estimule o grupo a discutir sobre o que entendem por cada item da ARH segundo modelo de Marras. Dependendo do formato organizacional de uma empresa, essa poderá desenhar o seu sistema de Administração de Recursos Humanos dividindo-os nos seguintes subsistemas: Recrutamento e seleção (R&S); Treinamento e desenvolvimento (T&D); Remuneração ou cargos e salários (C&S); Higiene e segurança do trabalho (HST); Departamento de pessoal (DP); Relações trabalhistas (RT); Serviços gerais (SG). MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, O líder atuando na gestão de recursos humanos SLIDES MODELO ALEATÓRIOS


Carregar ppt "Como desenvolver habilidades para gerenciar pessoas Curso em CD-ROM Liderar para o sucesso SLIDES MODELO ALEATÓRIOS."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google