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Gestão Estratégica de Pessoas - O processo de Certificação Ocupacional Gestão Estratégica de Pessoas - O processo de Certificação Ocupacional 4 DE JUNHO.

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1 Gestão Estratégica de Pessoas - O processo de Certificação Ocupacional Gestão Estratégica de Pessoas - O processo de Certificação Ocupacional 4 DE JUNHO DE º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA

2 AGENDA CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração Estado para Resultados Gestão Estratégica de pessoas Ampliação da Profissionalização dos Gestores Públicos

3 Princípios do Estado para Resultados - Compromissos - Estratégia de Desenvolvimento

4 Qualidade Fiscal Equilíbrio fiscal como pressuposto da ação governamental Elevação do investimento estratégico, simplificação e descomplicação Gestão Eficiente Ênfase setorial: qualidade e produtividade do gasto setorial e atendimento ao cidadão Resultados Monitoramento e avaliação: desempenho do Governo mensurado pela evolução dos indicadores finalísticos Governança: Coordenação de Governo por Áreas de Resultados Incentivos: acordo de resultado do órgão contratualiza as Áreas de Resultado Compromissos Básicos

5 Estratégia de Desenvolvimento Investimento e Negócios Rede de Cidades Integração Territorial Competitiva Equidade e Bem-estar Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva Integrada do Capital Humano

6 Mapa Estratégico

7 ESTADO PARA RESULTADOS ÁREAS DE RESULTADOS DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E QUALIFICADAS CIDADES SEGURAS E BEM CUIDADAS EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES JOVENS PROTAGONISTAS EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 Perspectiva Integrada do Capital Humano Investimento e Negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Eqüidade e Bem-estar Rede de Cidades Educação de Qualidade Protagonismo Juvenil Vida Saudável Investimento e Valor Agregado da Produção Inovação, Tecnologia e Qualidade Logística de Integração e Desenvolvimento Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva Defesa Social Rede de Cidades e Serviços Qualidade Ambiental Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce QUALIDADE FISCAL QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA

8 VISÃO: Tornar MG o melhor estado para se viver REULTADOS PARA A SOCIEDADE Á R E A S D E R E S U L T A D O PROJETOS ESTRUTURADORES Secretaria CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria) Estratégia Governamental: PMDI - PPAG Estrutura Governamental e Modelo de gestão: GOV/VICE AR – 1ª Etapa Sistema Operacional AR – 2ª Etapa Equipes da Secretaria, unidades vinculada e subordinadas Equipes da Secretaria, unidades vinculada e subordinadas Equipes da Secretaria, unidades vinculada e subordinadas Equipes da Secretaria, unidades vinculada e subordinadas Equipes da Secretaria, unidades vinculada e subordinadas Projeto Estruturador – Ampliação da Profissionalização dos gestores Público Gestão de Pessoas: ADI e Prêmio Metas por equipe PRÊMIO Metas por equipe

9 Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos » Objetivo » Escopo Profissionalizar a gestão pública por meio da seleção, avaliação e desenvolvimento de gestores (gerentes) públicos, buscando a melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas Administrações direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo. Mapeamento das competências gerenciais. Organização de programas de seleção de gestores públicos, incluindo processos de certificação. Estabelecimento de programas de formação e desenvolvimento gerencial. Desenvolvimento de metodologia de avaliação de desempenho gerencial, com base em competências e resultados.

10 PRODUTOMETA 2007 Perfil de competências gerenciais básicas desenhado 1 Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos Ações – Produtos – Meta 2007 PRODUTOMETA 2008 Gerente capacitado600 Ação: Programa de desenvolvimento profissional para gerentes Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos

11 Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos MONTAGEM DO FOCUS GROUP PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES CARGO GERENCIAL COM PERFIL DE COMPETÊNCIAS DESENHADO E VALIDADO DESENHO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS WORKSHOP DE VALIDAÇÃO SCPRH AJUSTES VALIDAÇÃO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS AJUSTES Indicação Superintendência Plano de trabalho Grupo Focado (1) Grupo de Análise Contributiva (2) Grupo Consultivo dos Gestores (3) SCPRH Grupo Focado Alta Administração FASES PRODUTO DESENVOLVIMENTO AVALIAÇÃO CERTIFICAÇÃO DIAGRAMA DO PROCESSO DE MAPEAMENTO E VALIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS

12 Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA DE EQUIPES VISÃO SISTÊMICA COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E DE CONHECIMENTOS COMPETÊNCIA TÉCNICA CAPACIDADE INOVADORA ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS PERFIL DE COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS

13 Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos Ações – Produtos – Meta 2007 PRODUTOMETA 2009 Gerente avaliado pela nova metodologia600 Ação: Desenvolvimento e aplicação de metodologia de avaliação de desempenho de gestores públicos PRODUTOMETA 2008 Processo de certificação ocupacional realizado 5 Ação: Certificação Ocupacional

14 A Certificação Ocupacional busca mensurar as capacidades e o potencial de desempenho de indivíduos aptos a compor bancos de potenciais orientados aos cargos de recrutamento amplo, com livre nomeação e exoneração, considerados estratégicos pelo Estado. CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

15 O objetivo é dotar o Poder Executivo de um mecanismo eficiente de recrutamento e alocação de pessoas que comprovadamente possuam as capacidades técnicas e comportamentais adequadas aos cargos escolhidos. CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

16 Escolha da função a ser referência no processo (Funções Estratégicas) Mapeamento das competências projetadas essenciais à função, cujo produto é o Mapa de Elementos Normativos da mesma Criação do Comitê Técnico de Certificação Publicação do Edital de Certificação – Filtro de candidatos à Certificação Aplicação dos Exames (exame de conhecimentos, dinâmica situacional e entrevista individual) Publicação da lista de pessoas certificadas. ETAPAS DO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

17 Utilização do Mapa de Elementos Normativos Capacitação: o mapa mostra as áreas de conhecimento, bem como os comportamentos a serem desenvolvidos pelos profissionais, servindo como base para a formação dos cursos e outras ações; Provimento: usado no Processo de Certificação, o Mapa é a ferramenta principal na construção dos exames; Avaliação: o Mapa é um excelente referencial técnico para a avaliação de desempenho, uma vez que possibilita enxergar a função em toda sua plenitude. Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

18 Gestão de Pessoas Avaliação de Desempenho Premiação por Resultados Desenvolvimento Provisão Gestão de Pessoas

19 Certificação de dirigentes máximos das unidades de planejamento, gestão e finanças: Primeiro processo: 607 inscrições; 300 selecionadas; 105 certificadas Segundo processo 490 inscrições; 250 selecionadas; 31 certificados. Processos em andamento: Diretor das Gerências Regionais de Saúde (SES) Diretor de Atendimento Sócio-educativo (SEDS) Diretor de Recursos Humanos Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos BALANÇO

20 Obrigado Frederico Melo Subsecretário de Gestão de Minas Gerais


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