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2 Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
Os metodos de EIA variam de simples (ad-hoc, listagens) a complexos (GIS, modelagem); Requerem, portanto, diferentes tipos e formatos de dados, diferentes níveis de especialidade e sofisticação tecnológica; Os resultados que produzem têm diferentes níveis de precisão; => A escolha do método deve considerar esses factores

3 Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
A equipa de EIA ve-se a bracos com uma vasta quantidade de informacao, usualmente desorganizada, que deve ser colectada e organizada. O melhor metodo deve ser capaz de : Organizar uma grande quantidade de dados heterogeneos; Permitir a sumarizacao dos dados; Agregar os dados com perda de informacao minima; Apresentar os dados e a informacao deles derivada de uma forma directa e relevante.

4 Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
Na seleccao do metodo deve-se entender as duas prespectivas de base do EIA: Primeiro: EIA e uma tecnica de analise dos impactos, complexa e complicada. A complexidade e determinada pela diversidade de disciplinas envolvidas (social e biofisica). Segundo: EIA e primariamente uma oportunidade para permitir que grupos potencialmente afectados (populacoes, agencias de desenvolvimento e proponentes de projecto) participem no processo de tomada de decisao

5 Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
=> A tomada de decisao nao se deve restringir apenas a opinioes cientificas, mas reflectir igualmente pontos de vista sociais e culturais; O papel chave do EIA e identificar e comunicar impactos potenciais ao publico afectado e encorajar discussoes racionais e inteligentes.

6 Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
Para o caso dos paises em desenvolvimento existem limitacoes em termos financeiros, tecnicos e informacao de base

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10 Método Ad Hoc Util quando ha limitacoes de tempo e de informacao disponivel; Um bom exemplo e quando um grupo de experts se juntam para conduzir o EIA. A conclusao de cada um e baseado numa combinacao unica de experiencia, treinamento e intuicao. Se houver disponibilidade de outros metodos, este metodo e desencorajado

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13 Método Ad Hoc Vantagens:
Apresenta de forma geral os factores ambientais afectados; Facilmente entendivel por um leigo; Apresenta informacao relevante mas sem atribuir nenhum peso de importancia relativa

14 Método Ad Hoc Principais desvantagens (Lohani and Kan, 1983) :
Pode nao inlcuir todos os impactos relevantes; E ineficiente no sentido que requere elevado esforco para reunir um painel apropriado de experts; Providencia um guiao minimo para a analise de impactos sugerindo areas de impacto abrangentes; Devido a sua natureza nao permite replicas o que dificulta a sua revisao e criticar as conclusoes rever e OS EIA requerem colheita, analise e comunicacao de uma grande quantidade de informacao. No metodo ad hoc isto nao e feito de forma sistematizada.

15 Método das Listagens de Controle
Evolução natural do método AdHoc; Preparação de listagens de fatores ambientais potencialmente afetados pelas acções propostas; Elaboração de listagens padrão para empreendimentos similares, disponibilizadas em bibliografias especializadas; Anotam os factores ambientais que devem ser considerados ao identificar os impactos de projectos ou actividades; Permitem a identificação dos impactos de forma sistemática; Ajudam as pessoas em posições chaves a tornarem-se mais conscientes/informadas sobre para que aspectos devem olhar quando avaliam propostas de projectos

16 Vantagens: simplicidade de aplicação;
eexigência reduzida de dados e informações; Uteis na suamrizacao de informacao para especialistas de outras areas ou decisores com limitado conhecimento tecnico;

17 Desvantagens: Sao muito gerais ou incompletos;
Nao ilustram as interaccoes entre efeitos; O numero de categorias a ser revistas podem ser imensas, desviando dos impactos mais significativos; A identificacao dos efeitos e qualitativa e subjectiva; não possibilitam projeções e previsões, ou identificação de impactos de segunda ordem

18 Tipos de listagens: Listas simples descritivas: inclui a identificacao de parametros ambientais e guias de como medir parametros particulares (determinam impactos potenciais ou provaveis)

19 Listagens de pesos (Batelle, oregon, etc):
Listagens de escalas:Semelhante a descritiva, mas com informacao adicional sobre o escalonamento subjectivo dos parametros Listagens de pesos (Batelle, oregon, etc): semelhante a anterior com informacao acasional sobre a avaliacao subjectiva de cada parametro realtivamente aos demais => Reconhece a relativa diferença entre importância das questões ambientais; Permite atribuição de pontos e agregação dos impactos; Permite comparação quantitativa entre as alternativas => Dao informacao sobre a magnitude e importancia dos impactos

20 Passos Basicos para definir pesos:
1. Determinar o factor ambiental (por exemplo, habitat para animais); 2. Determinar o indice de impacto ambiental para cada factor: 2.1 Definir as unidades de medicao (e.g., hectares preservado), 2.2 Colher dados sobre o factor ambiental (e.g., hectares preservado), 2.3 Decidir sobre uma escala comum para cada indice (e.g., 0 a1), 2.4 Converter os dados sobre o factor ambiental para o indice (normalmente feito atraves da normalizacao de todos os valores para um maximo ou minimo; 3. Determinar o pesos para cada factor ambiental; 4. Decidir sobre o metodos de agregacao de todos os factores (normalmente aditivo)

21 Exemplo hipotetico Normalizacao: valor do factor ambiental/valor maximo para ambas alternativas Agregacao: aditivo or pesos (0.2 habitat, 0.8 emprego)

22 Tipos de escalas Fonte: westman, 1985

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