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PublicouMirela Candelaria Alterado mais de 10 anos atrás
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MODELOS, PARCERIAS E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS NA SCM
_07Out MODELOS, PARCERIAS E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS NA SCM Modelo B
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SCM Passou a ser vista como o campo de estudo que se preocupa em entender, explicar, prever e mudar os efeitos organizacionais e estratégicos do projeto integrado dos processos que integram a empresa com sua cadeia de suprimentos e que garante a adição de valor aos seus clientes-alvo.
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8 Pilares da SCM Projeto e re-projeto do produto
Projeto e re-projeto de processos Medição de desempenho Gestão da capacidade Planejar Adquirir/abastecer Fazer/produzir Entregar
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Michigan State University
Demonstra a origem multidisciplinar e multifuncional da SCM Critica a definição da SCM como uma evolução Reforça a importância do desenvolvimento de produto e marketing na SCM
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Desafios das áreas funcionais
Logística Necessidade de maior integração nos processos logísticos nas SCs Necessidade de atendimento a novos desafios advindos do processo de globalização Necessidade de mudança de um modelo baseado na lógica do menor preço Necessidade de atuação em uma escala global e de desenvolvimentode uma politica adequada de e-procurement e de abastecimento Compras Marketing Necessidade de maior integração a outros processos da empresa e da SC Necessidade de papel mais amplo e extensivo no processo de gestão de toda a demanda A necessidade de constante redução de custos e ganhos em eficiência e eficácia Necessidade de revisão de paradigmas e de gestão baseada na integração em processos de negócios Gestão da Produção
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MODELOS, PARCERIAS E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS NA SCM
Modelo C
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Execução perfeita, sem falhas Movendo-se da SCM para a DCM
Framework conceitual que representa 4 elementos considerados “frente de trabalho básicas” Execução perfeita, sem falhas Movendo-se da SCM para a DCM Outsourcing e desenvolvimento da base de fornecedores Implementação de parcerias
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