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Empreendimentos em Informática Hermano Perrelli de Moura Belém, EIN99, 7 de dezembro de 1999.

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1 Empreendimentos em Informática Hermano Perrelli de Moura Belém, EIN99, 7 de dezembro de 1999

2 uma feliz linha do tempo 0nascimento 4-23educação formal fala, escrita, relações humanas, amor, sexo, família, universidade vida profissional aposentadoria 89 morte

3 agenda para HOJE profissão informata criando empresas de informática plano de negócios meio ambiente

4 o que o mercado espera de mim?

5 100 empresas de base tecnológica em Washington D.C. o que você espera do profissional egresso da Universidade? u capacidade de trabalhar em equipe (1) u capacidade de comunicação verbal e escrita (2) u capacidade de realizar apresentações (3) u... u habilidades técnicas (programação Java, TCP/IP, etc) (7)

6 recebi o diploma. parabéns!! e agora? vou fazer outro curso... vou arrumar um emprego... vou arrumar outro emprego... vou fazer uma pós-graduação: MSc ou PhD... vou montar a minha empresa...

7 os desafios da vida profissional técnico x usuário conheça o seu negócio abstração concorrência educação continuada assuma a empresa (não é comigo) não se engane mudanças rápidas seja ético visão

8 Joseph Licklider

9 Joseph Licklider 1960 The economic value of information and knowledge is increasing. By the year 2000, information and knowledge may be as important as mobility. console he will rent one from a public utility that handles information processing as consolidated Edison handles electric power A desk may be primarely a display-and-control station in a telecommunication-telecomputation system ­ and its most vital part may be the cable (umbilical cord) that connected, via wall socket, into the procognitive utilitynet the society be more productive or more effective with procognitive systems than without. Economic criteria tend to be dominant in our society. The economic value of information and knowledge is increasing. By the year 2000, information and knowledge may be as important as mobility. We are assuming that the average man of that year may make a capital investment in an intermedium or console ­ his intellectual Ford or Cadillac ­ comparable to the investment he makes now in an automobile, or that he will rent one from a public utility that handles information processing as consolidated Edison handles electric power. In business, government, and education, the concept of desk may have changed from passive to active: A desk may be primarely a display-and-control station in a telecommunication-telecomputation system ­ and its most vital part may be the cable (umbilical cord) that connected, via wall socket, into the procognitive utilitynet. Thus our economic assumption is that interaction with information and knowledge will constitute 10 or 20 per cent of the total effort of the society, and the rational economic (or social economic) criterion is that the society be more productive or more effective with procognitive systems than without.

10 seja eficaz!! certoerrado bem mal

11 Microsoft Bill Microsoft Gates William (Bill) H. Gates is chairman and chief executive officer of Microsoft Corporation Born on October 28, 1955 he began his career in personal computer software, programming computers at age 13 in 1973, Gates entered Harvard University

12 Microsoft Bill Microsoft Gates (cont.) While at Harvard, Gates developed the programming language BASIC for the first microcomputer -- the MITS Altair devote his energies to Microsoft, a company he had begun in 1975 with Paul Allen Gates was married on Jan. 1, 1994, to Melinda French Gates. The couple has two children: a daughter, Jennifer Katharine Gates, born in 1996; and a son, Rory John Gates, born in Gates is an avid reader and enjoys playing golf and bridge. Fortuna estimada: US$ 17 bilhões

13 Amazon.com Jeff Amazon.com Bezos After graduating from Princeton in Electrical Engineering and Computer Science in 1986, Bezos joined FITEL, a high-tech start-up company in New York. In 1988, joined Bankers Trust Company, New York, leading the development of computer systems that helped manage $250+ billion in assets and becoming their youngest vice president in February, 1990.

14 Amazon.com Jeff Amazon.com Bezos (cont.) From 1990 to 1994, Bezos helped build one of the most technically sophisticated and successful quantitative hedge funds on Wall Street for D.E. Shaw & Co., New York, becoming their youngest senior vice president in 1992.

15 Linux Linus Linux Torvalds Não contactado!! Envolvido atualmente num projeto secreto de um novo e revolucionário processador (www.transmeta.com)

16 algumas etapas profissionais técnico (jeans, t-shirts) gerente de projeto (jeans, camisa social) coordenador, gerente de tecnologia (calça social, blazer) consultor (terno,tailler) executivo de TI (terno, tailler)

17 mantenha um bom CV sempre à mão real ou virtual versões: resumida, recente, completa emprego na Internet: u u u

18 criando empresas de informática...

19

20 fontes de idéias Universidades e institutos de pesquisa Olhar nas ruas Idéias que deram certo em outros lugares Experiência enquanto consumidores Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Como usar as capacidades e habilidades pessoais

21 fontes de idéias (cont.) Franquias Revistas e publicações da área Negócios existentes Patentes Licença de produtos Feiras de comércio Ex-empregados Consultoria

22 empreendedores, quem são eles? (1) o empreendedor tem um modelo que o influencia tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização o fracasso é visto como um resultado energia luta contra padrões impostos; diferencia- se; tem a capacidade de ocupar um intervalo não ocupado por outros no mercado

23 empreendedores, quem são eles? (2) comprometimento; ele crê no que faz; orientado para resultados trabalhador incansável sonhador realista; é racional, mas usa também a parte direita do cérebro. líder; sistema próprio de relações com empregados; líder de banda assume riscos moderados é inovador e criativo alta tolerância à ambigüidade e incerteza

24 empreendedores, quem são eles? (3) orientado para resultado; orientado para o futuro dinheiro como uma das medidas de desempenho rede de relações bem definida e gerenciada conhecimento do negócio cultiva a imaginação e aprende a definir visões traduz os seus pensamentos em ações

25 o que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor? Horas trabalhadas Insegurança quanto à renda mensal Mudança nas relações familiares Maior responsabilidade As coisa param em mim; tenho que tomar uma decisão Dirigir pessoas Lidar com ampla rede de pessoas. Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes,... Lidar com a incerteza diária Novo estilo de vida Ego está vinculado ao negócio O status social está vinculado ao negócio

26 plano de negócios Ou de como iniciar a estruturação da sua empresa de informática

27 o que é o plano de negócios? é um exercício de planejamento deve ser desenvolvido em bases realísticas viabilidade do negócio conclusão pode ser pela suspensão do empreendimento instrumento para apresentação a sócios, investidores e financiadores

28 por que fazer o plano de negócios? um exercício de reflexão sobre pontos vitais do empreendimento: u o negócio u o contexto mercadológico u percepção gerencial u habilidade em lidar com vários assuntos (técnicos e legais) u vencer barreiras no relacionamento interpessoal

29 apresentação do plano de negócios apresentação oral apresentação escrita apresentação remota

30 informações para elaboração do plano de negócios livros, revistas, jornais, documentos visitas e contatos com empresários associações de classe associações de pessoas organizações de apoio a pequenas e microempresas internet congressos, palestras,...

31 o que deve constar no plano de negócios? todas as questões relacionadas com o seu empreendimento deve ser: u completo u claro u consistente u utilizar uma linguagem simples

32 o plano de negócios pode ser utilizado como... guia de implantação da sua empresa referência para pessoas de diversas áreas meio de obtenção de financiamentos instrumento para atrair parceiros para o negócio instrumento de negociação interna e externa referência para divulgação empresarial

33 estrutura de um plano de negócios os empreendedores plano organizacional plano de marketing plano de vendas plano de desenvolvimento plano financeiro referências

34 gestão de riscos e oportunidades identificação dos riscos gerenciamento dos riscos identificação das oportunidades gerenciamento das oportunidades

35 anexos CV dos sócios-proponentes Estado financeiro dos sócios- proponentes Cartas de referência Contratos Documentos legais Pesquisas de mercado

36 observações gerais sumário/conteúdo é essencial tem que ser bonito e limpo deve conter número das páginas divisão clara e consistente em seções e subseções nada de achismos tamanho: varia com a natureza do negócio 1-3% recebem aporte financeiro

37 o meio ambiente Um ecossistema de empresas de informática

38 o contexto nacional SOFTEX (www.softex.br) Projeto Gênesis (www.genesis.org.br) Projeto SoftStart (www.softstart.org.br) ndimentos Empreendimentos em Informática (www.di.ufpe.br/~hermano/empree ndimentos)

39 o ecossistema pernambucano (parte) CIn-UFPE: graduação, pós-graduação, extensão, 40 PhD CITi: empresa júnior disciplina Empreendimentos em Informática (REUNE Pernambuco) Recife BEAT: pré-incubação CESAR: integração universidade- sociedade, cooperação (projetos), unidades de negócios Incubatep (~15 empresas) SOFTEX Recife (~22 empresas)

40 perfil do professor da disciplina facilitador, não especialista nem só acadêmico, nem só empresário: o networking é fundamental professor deve trazer a sua rede de relações para as sessões de trabalho disciplina multidisciplinar a relação professor-aluno é vista de outro ângulo: o ator é o futuro empresário professor oferece educação personalizada (consultor)

41 fundamentos da disciplina O perfil do empreendedor, criatividade, negociação, decisão Os Planos de Negócios u As aproximações sucessivas: O Plano de Negócios Preliminar O Plano de Negócios Simplificado O Plano de Negócios Definitivo Apresentação de um Plano de Negócios real Os depoimentos u O depoente u O aluno (modelagem) O Júri e os Sistemas de Suporte

42 Recife BEAT (CIn-UFPE) Consórcio u CIn-UFPE u CESAR u CITi u INCUBATEP u SEBRAE Pernambuco u SOFTEX Recife Apoio u CNPq u Sociedade SOFTEX

43 objetivo do BEAT geração de empresas: conhecimento empresarial, conhecimento científico, alta tecnologia taxa de sucesso de 85%: 13 projetos, 11 empresas maior fonte: disciplina Empreendimentos em Informática

44 resultados do BEAT

45 empresas incubadas no BEAT ESC VidaNet IntelliSys NewStorm BM Informática Agrotech (graduada) Ponte Software (graduada)

46 crie o seu plano de vida empregado x empreendedor previdência qual a sua contribuição? meta-contribuição seja empreendedor sempre!!

47 endereços úteis Recife BEAT, CIn-UFPE, CESAR, SOFTEX Recife, Incubatep, Sebrae PE, Projeto Mirante,

48 Empreendimentos em Informática Hermano Perrelli de Moura Belém, EIN99, 7 de dezembro de 1999


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