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Plano de ação [sua empresa] Autor(es): [nomes/emails] Versão: [Data]

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1 Plano de ação [sua empresa] Autor(es): [nomes/ s] Versão: [Data]

2 Resumo das iniciativas Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa 2 Observações: - Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será angustiante não conseguir cumpri-las no prazo. - Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois). - As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas). - As iniciativas têm sempre um responsável dentro da organização (um diretor, um gerente). - Há quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios. EM BRANCO

3 Resumo das iniciativas Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa Vendas / [diretor comercial]1 - Vender projetos que totalizem R$ em novos clientes e R$ em clientes da carteira, até dezembro de Desenvolvimento de negócios / [diretor de desenvolvimento de negócios] 2- Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de Produtividade / [diretor de operações] 3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de Custos / [diretor administrativo] 4- Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de EXEMPLO

4 Iniciativa - 1 Iniciativa Responsável: [diretor comercial] Tipo: Vendas Iniciativa: Vender projetos que totalizem R$ em novos clientes e R$ em clientes da carteira, até dezembro de Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável Levantamento de mercado no interior do estado para novas oportunidades [gerente de marketing] para modelagem da pesquisa e [distribuidores] para levantamento dos dados em campo 31/julho/2010[gerente comercial] Participação na licitação da Prefeitura de Curitiba [gerente de operações] para precificação 31/agosto/2010[gerente das contas públicas] Aumentar nossos contratos nos clientes da cidade de Macaé 30/setembro/2010[gerente regional de Macaé] Oferecer suporte para as concorrências do segundo semestre dos distribuidores [distribuidores]31/dezembro/2010[gerente de canais]... Observações: - As ações devem ser tantas quanto forem necessárias. - Os recursos são sempre os externos – outras áreas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc. – os recursos de dentro do próprio departamento responsável pela iniciativa não precisam ser listados. - Responsável pela ação: necessariamente alguém subordinado ao responsável pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial). EXEMPLO

5 Iniciativa - 2 Iniciativa Responsável: [diretor de desenvolvimento de negócios] Tipo: Desenvolvimento de negócios Iniciativa: Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável... EXEMPLO

6 Iniciativa – 3 Iniciativa Responsável: [diretor de operações] Tipo: Produtividade Iniciativa: Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável... EXEMPLO

7 Iniciativa - 4 Iniciativa Responsável: [diretor administrativo] Tipo: Custos Iniciativa: Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável... EXEMPLO

8 Iniciativa – [número] Iniciativa Responsável:Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: 8 Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável EM BRANCO

9 Iniciativa – [número] Iniciativa Responsável:Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: 9 Plano de ação AçãoRecursosPrazoResponsável EM BRANCO

10 Anexos [Incluir outras informações relevantes para o entendimento do plano] 10

11 O modelo (template) desta apresentação foi elaborado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo, desde que mantidos os seus comentários nas notas dos slides. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo. 11


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