DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas

Apresentação em tema: "DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas"— Transcrição da apresentação:

1 DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas Jose.priosti@estacio.br
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas Joseluispriosti.wordpress.com PROF.: JOSÉ LUÍS PRIOSTI BATISTA 2015.1 1

2 Organização Alta e Achatada
Organização “Alta” Organização “Achatada”

3 SUBSISTEMAS O Subsistema de Recrutamento e seleção. O Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento.

4 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Esse subsistema de RH é o responsavel pela: A) captação e triagem de profissionais no mercado; B) seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa. Dependendo do porte da empresa, esse subsistema pode ser administrado por um só profissional ou por diversas equipes, em função do volume de trabalho a ser executado

5 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Na realidade, o que determina o fluxo de trabalho do subsistema de R&S não é diretamente o numero de empregados, pois pode haver uma empresa com empregados mas em uma situação tal que não registre necessidade de aumento de quadro e com rotatividade zero. O que efetivamente aponta para a necessidade de acionar um serviço de recrutamento e seleção é um dos seguintes acontecimentos: .

6 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Rotatividade: É o numero de empregados desligados da empresa em um determinado período comparativamente ao quadro médio efetivo. A rotatividade é expressa por um numero indice, que recebe o nome de Indice de Rotatividade. Esse índice pode medir uma parte da organização(toda uma área de vendas ou somente para dessa área: uma seção, um departamento, um setor etc.) calculo

7 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Aumento do quadro planejado: Essa é uma situação que encontramos em empresas que além de manter um programa de planejamento global têm, por meio da ARH, a administração de um orçamento de efetivos construído de forma integrada entre todas as áreas. Esse orçamento leva em conta, em geral, um período determinado(um ano, por exemplo) e enle estão contidas as ações ou intenções previamente planejadas e aprovadas como

8 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Mudança de maquinário(aumento ou diminuição) Extinção de uma área e redimensionamento de outras. Criação de uma nova área; Lançamento de um produto. Aumento da produção Abertura de novas praças Reestruturação administrativa.

9 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Aumento do quadro circunstancial: No caso de aumento de quadro circunstancial, temos variáveis não controláveis, que devem ser atendidas de forma emergencial a qualquer momento pela organização. Trata-se de motivos não planejados, mas que por necessidade premente terão de ser atendidas, seja em função de mudanças repentinas de mercado, seja em função da concorrência etc. Em geral estão catalogadas nessa condição movimentação considerada de pequeno porte, que não exigem esforços de overhead da área de

10 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Em geral estão catalogadas nessa condição movimentação considerada de pequeno porte, que não exigem esforços de overhead da área de R&S e, portanto, perfeitamente administráveis com os recursos humanos normalmente empregados nesse setor.

11 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando minuciar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa

12 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Processo de Recrutamento: Todo inicio do processo de recrutamento acontece a partir de uma necessidade da empresa. Tem vários motivos para originar a requisição da vaga. Fontes de recrutamento. Fontes de recrutamento são as instâncias que devem ser exploradas na busca de recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa. Entre as fontes de recrutamento mais utilizadas, podem-se citar as seguintes.

13 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
1.Funcionários da própria empresa 2.Banco de dados interno 3.Indicação 4.Cartazes(internos e externos) 5.Entidades(sindicatos, associações etc.) 6.Escolas, universidades, cursos etc. 7.Outras empresas(fornecedores, clientes etc).

14 SUBSISTEMAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
8.Consultorias de outplacement ou replacement. 9.Agências de emprego. 10.Mídia(anúncios classificados, rádio, televisão etc.) 11.Consultorias. 12.Headhunters. Recrutamento Interno Recrutamento Externo

15 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente a execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho. O treinamento produz um estado de mudança no conjunto de conhecimentos, Habilidades e Atitudes(CHA) de cada um trabalhador, uma vez que implementa ou modifica a bagagem particular de cada um. Todos nos somos possuidores de uma bagagem de conhecimento, habilidades e atitudes referentes à trajetória particular de cada um.

16 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Essa bagagem constitui o CHA individual que deve esta uníssono coma posição ocupada m uma estrutura organizacional e com as responsabilidades devidas. Eventuais diferenças ou carências de CHA em relação às exigências do cargo ocupado podem ser corrigidas por meio de treinamento. Como exemplo cursos rápidos.

17 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Essa bagagem constitui o CHA individual que deve esta uníssono coma posição ocupada m uma estrutura organizacional e com as responsabilidades devidas. Eventuais diferenças ou carências de CHA em relação às exigências do cargo ocupado podem ser corrigidas por meio de treinamento. Como exemplo cursos rápidos.

18 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Uma área do T&D pode estar composta dos seguintes subsistemas: Levantamento de necessidades; Planejamento; Programação de módulos; Treinamento(Operacional e administrativo); Avaliação de desempenho; Desenvolvimento (executivo e talentos) Biblioteca; Banco de dados

19 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Objetivo do treinamento: Objetivo específico Objetivo genérico Objetivo específico: Formação Profissional: Especialização: Reciclagem

20 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Objetivo Genéricos: Aumento direto da produtividade: Aumento direto da qualidade: Incentivo motivacional: Otimização pessoal e organizacional: Atendimento da exigências das mudanças

21 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Aspecto Técnico No que tange ao aspecto técnico do treinamento, a área de T&D deve submetes sua programação a cada setor específico da empresa em que o treinamento será aplicado, principalmente no que diz respeito ao conteúdo, resultado esperados, pessoal a ser treinado e escolha do instrutor. A homologação desses itens pelo setor Cliente garante área de T&D uma probabilidade maior de acerto técnico nos resultados finais, ao mesmo tempo em que cria laço de comprometimento entre o cliente e a organização de T&D extremamente importante para a credibilidade e visibilidade do sistema.

22 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Aspecto Comportamental Quanto ao aspecto comportamental a ser abordado nos módulos de treinamento, embora busque sugestões e convide as demais áreas da empresa apreciar o desenho do módulos, área de T&D deve ser responsável prioritária pelas informações e valores que serão repassados aos treinandos, levando em conta um padrão de comportamentos e atitudes esperado pela organização em seus trabalhadores.

23 SUBSISTEMAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Primeira etapa: Diagnóstico do treinamento O diagnóstico da situação representa o levantamento e a análise que dão subsídio ao plano de treinamento. O levantamento das necessidades responde basicamente a duas questões iniciais: Quem deve ser treinados? O que deve ser aprendido?

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