ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÃO CONTROLAR

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÃO CONTROLAR"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÃO CONTROLAR
Professora: Me. Laura Umbelina Santi.

2 CONTROLAR É uma das funções de um Gestor de Meios de Hospedagem e/ou de Alimentação. Deve-se buscar verificar se os objetivos ou as metas foram atingidas, Avaliar a forma e o desempenho com que isso foi conseguido, Oferecer feedback para os proprietários/ investidores e também para a equipe.

3 CONTROLAR Se as metas não foram atingidas: verificar as razões,
estabelecer novos processos, reavaliar, dar os feedbacks necessários.

4 CONTROLAR Avaliar é portanto uma etapa do Processo de Controle.
Só é passível de avaliação ou controle o que foi planejado, definido anteriormente: objetivos e metas; o que pode ser medido, sob alguma forma de desempenho.

5 CONTROLAR O controle visa garantir o uso eficiente e eficaz dos recursos. financeiros, físicos, humanos, tecnológicos, materiais; insumos e o tempo (o timing para se fazer / realizar as tarefas). O recurso humano é sempre o mais crítico na área de serviços.

6 CONTROLAR O Controle Gerencial
estabelece os padrões de desempenho de acordo com cada responsabilidade atribuída, considera os projetos, formas ou meios estabelecidos para a sua consecução, controla datas intermediárias e final. Já o Controle Operacional descerá ao nível do processo e suas etapas ou sub-etapas estabelecidas.

7 CONTROLAR Administração por Resultado define metas,
atribui responsabilidades, desenvolve os padrões de desempenho e, avalia o desempenho alcançado, sem esquecer de dar feedback.

8 CONTROLAR A Contabilidade de Custos tem por objetivo
a determinação e a análise dos dados necessários para a tomada de uma decisão segura e fundamentada.

9 CONTROLAR Um meio de hospedagem e/ou alimentação tem controle de seus custos ou despesas quando conhece todos os números relevantes ao controle, verificando se estão dentro do esperado, analisando as divergências e tomando medidas para que se consiga obter o controle.

10 CONTROLAR é que é a chave para o sucesso.
Há gestores que preferem aumentar os preços para cobrir os gastos, assim como aqueles que preferem dar descontos para aumentar as vendas. Controlar os custos, reduzi-los ao máximo e evitar os que são desnecessários é que é a chave para o sucesso.

11 CONTROLAR É necessária a identificação de cada custo por área, departamento ou setor (pode ser utilizado o SUCH para todo o hotel inclusive), Estabelecer o comportamento de cada item de custo, Observar as suas causa e repercussões, Diagnosticar aqueles que devem ser mais bem controlados, evitados e melhor empregados.

12 CONTROLAR Manter um padrão de qualidade e desempenho:
procurar saber o desempenho presente e compará-lo com o passado, observar sempre a qualidade da prestação de serviços ou do produto resultado no processo, considerar a performance dos segmentos, saber quanto cada um gasta e que receita geram;

13 CONTROLAR Manter rentabilidade:
o superávit financeiro é a meta, por isso avaliar a gestão dos fatores é tão importante; Salvaguardar os Ativos dos meios de hospedagem e/ou alimentação: exercer um controle interno manter os ativos e aplicações feitas na empresa, tornando-a eficaz e pouco vulnerável a riscos e desperdícios;

14 CONTROLAR Medir desempenho operacional: Facilitar o planejamento:
verificar sempre se a operação é viável de acordo com os recursos investidos nela, medindo-a por meio de análises comparativas; Facilitar o planejamento: sem planejamento os objetivos anteriores não podem ser atingidos, no entanto os controles facilitam o planejamento.

15 CONTROLAR O processo de controle não resolve problemas,
apenas os aponta, daí ser tão necessária uma supervisão gerencial. Os processos de controle não exercem uma função de “polícia” da empresa, apenas são um meio de se obter melhor desempenho na gestão.

16 CONTROLAR os resultados alcançados.
O processo de controle deve ser sempre fundamentado em Relatórios, considerando: as maneiras, as pessoas, o tempo, os gastos, por meio dos quais as ações foram desenvolvidas, e, por fim, os resultados alcançados.

17 CONTROLAR Os Relatórios devem ser: Oportunos Precisos Relevantes
devem ser apropriados para o que se deseja avaliar e disponíveis sempre que necessários; Precisos devem ser breves e exatos; Relevantes devem ser pertinentes e informativos; Exatos devem mostrar a realidade com exatidão;

18 CONTROLAR Os Relatórios devem ser: Compreensíveis Uniformes Completos
devem ser de fácil entendimento e demonstração; Uniformes devem ser passível de comparação com outros, ter um padrão; Completos devem conter todas as informações necessárias à tomada de decisões.

19 CONTROLAR ANÁLISE DE ÍNDICES
Os índices estabelecem relações entre valores e momentos. Permitem compreender as características operacionais e financeiras da empresa, por meio de dados, informações e estatísticas.

20 CONTROLAR ANÁLISE DE ÍNDICES
As análises externas são realizadas por empresas de contabilidade ou auditoria, checam a veracidade das informações e seus resultados, visam atender à confiança dos investidores e da sociedade.

21 CONTROLAR ANÁLISE DE ÍNDICES
As análises internas se prestam a determinar os pontos fortes e fracos da gestão e da operação dos meios de hospedagem e/ou alimentação, verificam o alcance de objetivos e metas, a performance de cada departamento ou setor da empresa.

22 CONTROLAR Os índices servem para analisar o desempenho do hotel ou do restaurante, principalmente em três áreas: (1) Desempenho Operacional (2) Lucratividade do empreendimento (3) Desempenho financeiro

23 CONTROLAR (1) Desempenho Operacional
envolve o monitoramento do desenvolvimento da operação diária do empreendimento, facilita a medição da eficiência e/ou eficácia operacional dos departamentos ou setores da empresa, tais como hospedagem, alimentos, bebidas, eventos... Restaurante, cozinha, bar da piscina...

24 CONTROLAR (2) Lucratividade do empreendimento
analisa o sucesso do hotel ou do restaurante em tornar a receita em lucro e a relação entre o volume da venda e o ativo utilizado para gerá-lo; De quanto dinheiro entrou no caixa, quanto ficou na forma de lucro? Avaliar quanto dinheiro foi gasto para edificar o restaurante e quanto ele gera em vendas.

25 CONTROLAR (3) Desempenho financeiro
retrata a relação entre o que empresa possui e o quanto ela deve, o objetivo é monitorar o endividamento da empresa, para que ele não fuja do controle e saber se ele alavanca ou gera mais valores para o hotel ou o restaurante.

26 CONTROLAR É preciso fazer comparações de índices com critérios para se poder determinar as variações no desempenho, por meio de quatro fontes, pelo menos: (1) Períodos anteriores – dados históricos; (2) Médias da companhia; (3) Médias da indústria ou do setor; (4) Metas estabelecidas

27 CONTROLAR (1) Períodos anteriores – dados históricos
comparar os resultados presentes com os do passado, isolar os resultados discrepantes, de razões conhecidas, traduzindo paridade no processo de comparação. Isso poderá informar discrepâncias, novas tendências, problemas no futuro...

28 CONTROLAR (2) Médias da companhia (3) Médias da indústria
comparar os resultados dentro da cadeia ou rede de hotéis e/ou restaurantes a que pertence; (3) Médias da indústria comparar com os empreendimentos similares, de mercado, deve haver confiança nos índices utilizados; deve-se participar de pesquisas realizadas por fontes sérias e fidedignas prestar informações corretas nessas ocasiões;

29 CONTROLAR (4) Metas estabelecidas
comparar os resultados alcançados com os que foram traçados por ocasião do planejamento da empresa, observando o desempenho do hotel e/ou do restaurante.

30 CONTROLAR Jamais se deve avaliar o que quer que seja por meio de um único índice, optar sempre por alguma média histórica, observar sempre que possível, três períodos. Procurar associar nesta análise mais de um tipo de índice antes de chegar a qualquer conclusão, observando sempre se está disponível algum índice-padrão para comparação.

31 CONTROLAR Os índices podem ser expressos sob três formas básicas:
(1) Porcentagem por exemplo taxa de ocupação, margem de descontos, custos em relação ao preço de venda... (2) Giro ou Rotatividade média de couverts ou rotatividade de sala (número de clientes por assento do restaurante), giro do estoque (quanto é gasto por mês em relação ao que fica no estoque do hotel ou do restaurante)... (3) Valor Unitário comparação entre diferentes referências, gasto médio por comensal em um restaurante (couvert médio), número de funcionários por UH...

32 CONTROLAR (1) Índices de atividade
avaliam a eficiência da utilização do patrimônio disponível à administração, demonstram a capacidade de vendas do empreendimento, exemplos: Taxa de ocupação; Taxa de cortesia, manutenção, uso da empresa; Média de hóspedes; Taxa de ocupação múltipla; Índice de desempenho; Média de couverts – rotatividade de sala; Giro de estoque...

33 CONTROLAR (2) Índices Operacionais
analisam a eficiência da operação em maximizar as receitas e manter os gastos baixos, exemplos: Composição de vendas; Diária média; Receita média; Produtividade Operacional; Diária média por hóspede; Couvert médio; Custo da mercadoria vendida; Custo da mão-de-obra; Média de funcionário por UH...

34 CONTROLAR (3) Índices de Lucratividade
mensuram a eficácia da administração em criar lucro para o empreendimento, dividem-se em duas categorias (1) lucro em relação a receita: (2) lucro em relação ao ativo:

35 CONTROLAR (3) Índices de Lucratividade (1) lucro em relação a receita:
Margem de lucro líquido; Margem de lucro operacional ou índice de eficiência; Margem de lucro bruto; Avaliação de lucratividade...

36 CONTROLAR (3) Índices de Lucratividade (2) lucro em relação ao ativo:
Retorno de capital; Retorno de investimento (proprietários); Retorno do investimento (empresa); Retorno líquido do ativo; Retorno de ativo; Giro do ativo permanente ou produtividade financeira; Giro do ativo; Avaliação de lucratividade...

37 CONTROLAR (4) Índices de liquidez
medem a capacidade da empresa em saldar as suas obrigações de curto prazo, se o ativo for maior do que o passivo, a empresa tem liquidez e tem capital de giro positivo: Índice de liquidez corrente ou liquidez comum; Análise de liquidez corrente; Índice de liquidez seca; Índice de liquidez imediata; Giro de contas a receber; Prazo médio de recebimento; Giro de contas a pagar...

38 CONTROLAR (5) Índices de solvência
medem a capacidade da empresa de saldar as suas obrigações a longo prazo, comparam a dívida acumulada com os bens da empresa e com o potencial de lucro: Liquidez geral ou solvência; Endividamento; Garantia de capital próprio ao capital de terceiros; Composição do endividamento; Capitalização...

39 CONTROLAR (6) Outros índices importantes: Valor patrimonial da ação;
Lucro líquido por ação; Índice lucro/preço; Dividendos por ação do capital social; Imobilização do patrimônio líquido...

40 CONTROLAR QUESTÕES (1) O processo de controle também acarreta em custos, quer pelo uso de pessoas, processos e mesmo tecnologias, por isso deve-se tomar cuidado com a forma com que os processos de controle devem ser exercidos. Considerando que essa afirmação está correta, explique o que você faria para exercer controles eficientes e eficazes em um meio de alimentação, que critérios criaria/utilizaria?

41 CONTROLAR QUESTÕES (2) Dê exemplos de Relatórios (informações) que os meios de alimentação precisariam ter disponíveis para a sua gestão e em que periodicidade (diariamente, semanalmente, mensalmente e anualmente) eles deveriam ser disponibilizados? (construa uma planilha ou tabela para responder a esta questão).

42 CONTROLAR QUESTÕES (3) Faça uma pesquisa para melhor compreender os tipos de índices citados, explicando como eles poderiam ser levantados ou calculados. (4) Acrescente alguns índices à listagem dada, de acordo com a tipologia que você julgar mais apropriada, explicando-os.