3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA AFINAL, PORQUE PRECISAMOS DE UM CONSELHEIRO LIDER?

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1 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA AFINAL, PORQUE PRECISAMOS DE UM CONSELHEIRO LIDER?

2 3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 3.1 – Considerações -Alguns conselhos não admitem que precisam de líder, acham que todos se dão muito bem, não há individualidades e quem ninguém tem autoridade sobre o outro. -Nem um grupo seja qual for pode apresentar alto desempenho sem uma liderança clara que conduza as decisões.

3 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA - A falta de liderança causa divisões em facções, perdem o foco e se tornam hesitantes porque não há ninguém para manter o diálogo para se chegar a um consenso. - Um bom líder ajusta a dinâmica tanto dentro como fora do ambiente, facilita a convergência dos pontos de vista dos conselheiros e o entendimento da comunicação entre a administração e o conselho.

4 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -A liderança normalmente provém de conselheiro líder ou de um presidente não executivo, é uma liderança sutil e respeitosa baseada na confiança e não poder formal. -O conselheiro líder deve ter o temperamento, a personalidade e as habilidades necessárias para desenvolver uma dinâmica no conselho dentro e fora da sala de reuniões.

5 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 3.2 – Como a dinâmica do conselho afeta a governança. - Como as decisões no conselho não são individuais, todas são tomadas em grupo, a dinâmica determina se ele agrega ou destrói valores. - A medida que o conselho se afasta da Diretoria executiva se sente mais capacitado para expressar sua opinião e com isso não hesitam em questionar a Diretoria.

6 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA - O conselho pode cometer o pedado da omissão, quando mantém uma postura apática, as vezes um conselho é ineficaz porque um um problema intocável nunca vem a tona, devido as regras tácitas da dinâmica social do conselho, pois temos que lembrar que o conselho é grupo social.

7 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -Os conselhos precisam de líderes que compreendam e possam afetar a dinâmica social, de modo que o conselho possa exercitar suas decisões coletivas. -Dadas as pressões e complexidade do ambiente da governança corporativa atual é vital que os conselhos definam claramente as expectativas e critérios para o papel do conselheiro líder.

8 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 3.3 – O que o conselheiro líder faz -Mantém estreito contato com os outros conselheiros e administração e criam um canal aberto para os Diretores e conselheiros expressarem suas opiniões. -Ter bom senso crítico pra decidir quais questões precisam ser decididas por todo o conselho e que devem ser expostas nas sessões executivas.

9 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -Atua como facilitador dentro e fora do ambiente do Conselho. -Procurar os conselheiros em particular para saber a opinião de cada um. -Procurar também tratar certos assuntos em reuniões sociais. -Procurar aumentar a produtividade das reuniões com pautas definidas.

10 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -3.4 – Como escolher um conselheiro líder. -Em muitos casos essa escolha é política por conta do prestígio associado a posição. -Muitas vezes há campanhas pela nomeação e com isso um desgaste da dinâmica do grupo.

11 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -A seleção do líder deve se basear em quem tem as habilidades sociais certas, perspicácia, objetividade e os traços de personalidade para liderar o grupo. -Escolher alguém com um aguçado senso crítico nos negócios, e que tenha a capacidade de sentir o pensamento dos conselheiros.

12 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA - Deve haver medidas de precauções para evitar que um líder se torne um superconselheiro com muito poder individual, o tempo aconselhável para permanência são de três anos.

13 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 3.5 – Pontos principais. -A liderança desempenha um papel crucial na criação de uma dinâmica que fundamenta a eficácia do conselho. -Um conselheiro líder tem que ser capaz de se concentrar nas questões chaves para aumentar a produtividade das reuniões.

14 3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA -Os verdadeiros requisitos para um bom líder são habilidades sociais e um mix de temperamento e personalidade. -O conselho deve delinear o que o líder fará e elaborar um processo claro para atribuir a função com base no nos requisitos do cargo.