FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS - FUNORTE CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL Disciplina: Fundamentos Psico-social Professor: Leila Academicos:

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1 FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS - FUNORTE CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL Disciplina: Fundamentos Psico-social Professor: Leila Academicos: Anderson Fabiano; Estefania Rodrigues; Fernanda Bezerra; Hiury Fernandes; João Paulo Batista; Jefferson Reis; Paulo Junior Garcia; Sidney Martins.

2 A Conquista da Visão Estratégica Topicos do Livro: A Ciência e a Arte de Ser Dirigente.

3 Estratégica: Por Quê? A palavra ou conceito estratégia serve hoje para qualificar não só a própria administração como também todas as funções administrativas.

4 A Origem do Conceito de Estratégia Estratégia tem origem grega e servia para designar a função administrativa do gerenalato.

5 Transposição do Conceito de Estratégia para a Gerência A transposição do conceito de estratégia do sentido militar para administração serviu para qualificar a amplitude da perspectiva, em escopo e tempo, que se fazia necessária a um mundo de mudanças crescentes.

6 Estratégia MilitarEstratégia Empresarial 1)Definição clara de objetivos (ex. Clausewitz). 1)Gerência por objetivos. 2) Visão de escopo além do campo de batalha e da guerra (ex. Clausewitz, Maquiavel). 2) Estratégia empresarial (base organizacional) para ampliar a visão de formulação (base negócio) 3) Horizonte de tempo mais amplo (ex. Clausewitz). 3) Planejamento a longo prazo existente em administração desde os seus primórdios. 4) Flexibilidade planejada (ex. Napoleao, Mao Tsé-tung). 4) Flexibilidade estrutural dependente da estratégia. 5) Comando e liderança efetivos.5) Comando e liderança. 6) Moral de grupo. 6) Moral de grupo presente desde o inicio da administração científica.

7 Estratégia MilitarEstratégia Empresarial 1)Formulada segundo um maior numero de constantes e menor numero de variáveis (nível da batalha e da guerra). 1)Formulada segundo o maior numero de constantes e alto numero de variáveis ( nível da empresa). 2) Concentra-se no indivíduo-estrategista. 2) Concentra-se na empresa: estratégia organizacional. 3) Baseada na oposição inteligente: opositores desenvolvem estratégias de ação e podem, em principio, conhecer alternativas dos oponentes em cada situação especifica. 3) Baseada na ambigüidade e volatilidade da ambiência, que pode mudar rápido e independentemente da ação de opositores conhecidos. 4) Estratégia vista unicamente como ação conscientemente estabelecida. 4) Estratégia vista tanto como produto da ação consciente como da ação emergente do processo organizacional. 5) Insinua habilidades em artimanhas e espertezas (como na teoria dos jogos). 5) Baseada em habilidades gerenciais. 6) Apresenta-se como uma arte. 6) Apresenta-se tanto como arte tanto como ciência.

8 A Conquista da Visão Estratégica na Gerência Estratégia é o conjunto de decisões fixadas ou emergentes do processo organizacional. Estratégia pode ser guias de ação a priori ou resultados posteriori. A necessidade de estudar e aplicar a noção de estratégia em administração.

9 A Prática da Visão Estratégica  A Formulação Estratégica O conceito de estratégia começou a ser usado em administração com o intuito de incutir nas empreas uma nova perspectiva de futuro. O Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico surgiu no momento em que as grandes organizações sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de planejamento e gerência e manter-se alerta para possíveis modificações futuras.

10 A Gerência Estratégica A gerência estratégica é a gestão do futuro, torna- se crucial no mundo de hoje, em que o futuro se aproxima velozmente do presente. A visão estratégica ajuda a tomar decisões numa era que já não se tem mais tempo de formular e definir os problemas.

11 A Visão Estratégica: Implicações para a gestão contemporânea Em um ambiente de mudanças rápidas, o planejamento se torna mais difícil porque exige grande capacidade de enfrentar riscos, lidar com incertezas e selecionar informações fundamentais na ambiência externa, além de habilidade para se conviver com a ambiguidade e as mudanças repentinas.

12 Resistindo à Visão Estratégica: a Repressão da Incerteza O futuro organizacional era mais facilmente planejável a partir de tendências ou projeções históricas e de inferências sobre variações no passado e no presente da empresa.

13 Dissociação Planejamento-Execução Para reprimir a incerteza quanto à atividade duvidosa e arriscada de planejar o futuro, costuma-se isolar excessivamente o planejamento da implementação e separar de forma clara a decisão e a ação.

14 Planejamento Por Minianálise Tentar prever o futuro, ao contrário do que ensina o senso comum, não diminui a insegurança, mas aumenta o grau de incerteza por causa do maior número de variáveis não-controláveis trazidas à analise.

15 Definição de Objetivos de Forma Ampla e imprecisa Quando melhor forem definidos os objetivos, maiores o risco e a incerteza sobre a possibilidade de alcançar- los. Esse tipo de repressão da incerteza cria uma segurança aparente ao dirigente, pois qualquer alternativa escolhida é facilmente justificável.

16 Implantando a Visão Estratégica A visão estratégica enfatiza o alcance de resultados, visando mundaças futuras e tirando vantagens das oportunidades que vão surgindo. A gestão estrategica se implanta não pela ultilização de simples técnicas, mas por uma mudança significativa na prática gerencial. Sem a visão estratégica não se pode conhecer o conjunto de necessidades existentes na sociedade.

17 Implantando a Visão Estratégica Planejamento e gestão estratégica Dirigir estrategicamente Atuar estrategicamente Gerenciar estrategicamente

18 Obrigado Pela Atenção!...