A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

PLANEJAMENTO Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. Planejamento é a determinação da direção a.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. Planejamento é a determinação da direção a."— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. Planejamento é a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. Planejamento é a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.

2 Responsáveis pelo Planejamento Estratégico Definição: Atividades que levam ao desenvolvimento de uma missão clara, bem como de objetivos e de estratégias que possibilitem o alcance desses objetivos. Planejamento Estratégico Alta Gerência Longo Prazo

3 Responsáveis pelo Planejamento Tático Definição: Envolve a criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio Planejamento Estratégico Alta Gerência Planejamento Tático Média Gerência Médio Prazo

4 Responsáveis pelo Planejamento Operacional Definição: Criação de objetivos e estratégias para unidades operacionais individuais ao longo de um curto intervalo de tempo. Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico Alta Gerência Média Gerência Baixa Gerência Curto Prazo

5 PLANEJAMENTO É PRESENTE O planejamento não se refere a decisões futuras. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para sua implantação. Se não planejarmos no presente, não teremos condições de implantarmos o que desejamos no futuro. Não existem decisões futuras, decisões são sempre tomadas no presente.

6 EFEITO COMPROMETIMENTO Quanto mais os planos atuais afetarem os comprometimentos futuros, maior deve ser o horizonte de planejamento. Em outras palavras, esse conceito afirma que os planos devem avançar no futuro o suficiente para não perderem de vista os compromissos assumidos no presente. Planejar para um período muito longo ou muito curto é ineficaz.

7 PLANEJAR É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE? POR QUÊ? QUEM? COMO? ONDE? QUANDO? QUANTO? FAZER

8 O PLANEJAMENTO DEVE IDENTIFICAR ANTECIPADAMENTE OS CUSTOS OS BENEFÍCIOS DO QUE VAI SER FEITO OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA SE FAZER O QUE

9 POR QUE PLANEJAR? Direção; Reduz o impacto da mudança; Minimiza desperdício/redundância; Fixa padrão para facilitar o controle;

10 PLANO É o produto resultante do processo de planejamento. O plano se desdobra normalmente em programas e estes, por sua vez, em projetos. É o produto resultante do processo de planejamento. O plano se desdobra normalmente em programas e estes, por sua vez, em projetos.PROGRAMA Parte de um plano, abrangendo desdobramentos específicos. Parte de um plano, abrangendo desdobramentos específicos.PROJETO Parte de um programa, ou eventualmente, de um plano, cuja responsabilidade pela execução é claramente atribuída a uma empresa, unidade organizacional, ou grupos de unidades sob a liderança de determinado indivíduo. Parte de um programa, ou eventualmente, de um plano, cuja responsabilidade pela execução é claramente atribuída a uma empresa, unidade organizacional, ou grupos de unidades sob a liderança de determinado indivíduo.

11 CRÍTICAS AO PLANEJAMENTO Cria rigidez; Não se pode planejar mudança em ambiente turbulento; Não substitui a intuição/criatividade; Concentra mais atenção na competição hoje; Gera condições que podem conduzir ao fracasso.

12 ETAPAS DO PLANEJAMENTO Um planejamento eficaz compreende seis etapas: Um planejamento eficaz compreende seis etapas: Definição dos objetivos Definição dos objetivos Análise ambiental (diagnóstico) Análise ambiental (diagnóstico) Cenários (prognóstico) Cenários (prognóstico) Definição dos meios de se atingir os objetivos (estratégia) Definição dos meios de se atingir os objetivos (estratégia) Implementação do plano Implementação do plano Acompanhamento dos resultados Acompanhamento dos resultados


Carregar ppt "PLANEJAMENTO Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. Planejamento é a determinação da direção a."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google