CADEIA PRODUTIVA DE MÓVEIS

Apresentação em tema: "CADEIA PRODUTIVA DE MÓVEIS"— Transcrição da apresentação:

1 CADEIA PRODUTIVA DE MÓVEIS

2 Na Produção do Móvel o Layout Em Linha ou Células
Na produção das fábricas de moveis e estofados o tipo de layout, deve ser pensado, qual o mais adequado. O layout pode ser no conceito de células ou com um arranjo em linha? Decidir, a melhor das hipóteses, cada caso pode ter um resultado completamente diferente do outro. Muitas variáveis interferem na elaboração de um bom projeto de fábrica e deve ter em mente que a análise deve ser feita de maneira profissional, analisando a real situação da fábrica, hoje e para o futuro.

3 Escolha do Layout na produção
1 - Questões importantes Começar com perguntas que levantarão dados importantes, como: O que será produzido? Quanto se pretende produzir? Como é produzido? (processo de fabricação) Quem produzirá? (mão-de-obra utilizada) Onde será feito? (centros de trabalho, máquinas, etc.) Quais são as restrições de fluxo? Conheço bem todos os processos existentes? Há alguma restrição ao fluxo? As linhas podem ser balanceadas?

4 Escolha do Layout na produção
2 - Restrição Pensar na possibilidade de alteração de layout, apenas em algum setor; como , montagem, estofados, etc. (células), e que os setores como corte, marcenaria e continuariam do modo em linha. Se houver alguma restrição (aquisição de matéria prima, recurso produtivo, etc.) que possa interromper o fluxo diário de produção? Não se deve esquecer que, se faltar um componente qualquer do produto, para a linha toda.

5 Escolha do Layout na produção
3 - Análise Se na linha de produtos houver um, dois ou três produtos campeões de venda, os chamados carros-chefes, e o volume de vendas (e por- tanto de produção) justifica a necessidade de produção diária do mesmo, pode ser em linha de produção. Do contrário, o projeto de células e mais indicado. Por quanto tempo os produtos vão ficar no mercado? Esse é um dado complicado, pois depende de uma resposta clara e objetiva da área comercial, o que nem sempre se consegue. Supor que a vida do produto no mercado (nacional ou internacional) será longa. Daí pode-se pensar em linha de produção.

6 Quantos produtos diferentes o pessoal da linha de produção tem a capabilidade (habilidade e capacidade de realizar o produto e com a freqüência e qualidade necessárias) de assimilar? Isso porque pode ter uma linha dedicada de produção que faça 3 itens diferentes, por exemplo. Se não houver essa capabilidade, também fica comprometido o projeto. Com apenas 1 item, é muito arriscado o investimento, a não ser que seja uma empresa grande, que tenha mais de uma linha de produção dedicada. O arranjo em linha só se justifica quando se tem grandes volumes de um mesmo item, assim, pode-se reduzir custos operacionais.

7 No arranjo celular, uma flexibilidade muito maior de mix de produtos, já que, teoricamente, cada célula pode fazer vários itens diferentes por dia. Podemos considerar que uma célula é uma fábrica de móveis por encomenda, capaz de fazer qualquer modelo, e que a linha de produção seria uma fábrica de móveis em série dedicada a apenas alguns modelos. O que se tem visto na prática, é uma composição dos dois arranjos na mesma fábrica. Para a produção dos itens carro chefe, linhas de produção, e para a produção dos outros itens normais, são utilizadas células de produção.

8 Maquinas e Equipamentos
Podemos classificar os processos produtivos de móveis. 1. Com ferramentas manuais (como vimos no início). 2. Com máquinas Universais para madeira. 3. Com equipamentos de CNC (comando por controle numérico) e automatizadas. São 3 estágios tecnológicos bem distintos, porém utilizados na produção do mobiliário, dependendo da sua escala de fabricação e da qualidade de acabamentos desejados. (ver catálogo).