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4 de maio de 2006 Hugo Marques da Rosa Inovar – O futuro das Construtoras e Empreendedoras.

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1 4 de maio de 2006 Hugo Marques da Rosa Inovar – O futuro das Construtoras e Empreendedoras

2 Conteúdo 1. O Código Genético da Empresa 2. A inovação no passado - tecnologia de produto e produção 3. O presente: inovação na gestão 4. Modelo Holístico da Organização 5. O futuro das construtoras e empreendedoras 6. Um caso prático...

3 1. O Código Genético da Empresa Fundada em 1973, por Engenheiros de Produção Impulso permanente de trazer para a Construção Civil Brasileira as melhores práticas da indústria Compromisso com o desenvolvimento social, na mais ampla abrangência do termo

4 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção Iniciativas: Introdução dos conceitos de construção off site e dry construction Importação de novas tecnologias construtivas; aquisição da patente alemã do sistema HV Pré-fabricados arquitetônicos Intercâmbio Magil- Método Drywall Curso de Engenharia de Produção para a Construção Civil – Fundação Vanzolini Condominium Club Ibirapuera

5 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção

6 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção

7 Benefícios: Conformidade e produtividade Atualização tecnológica Reforço de imagem e marca Satisfação pessoal e profissional Contribuição para o setor Limitações: A empresa refém de sua tecnologia (visão introspectiva) Baixo retorno sobre investimento em P&D puros Desvio de foco: baixa ênfase na criação do valor (percebido) para o cliente 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção

8 3. O presente: inovação na gestão Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade

9 Project Management Body of Knowledge Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. O presente: inovação na gestão

10 4. Modelo Holístico da Organização

11 Inovação no produto e na produção Inovação no controle dos processos empresariais

12 4. Modelo Holístico da Organização Inovação no produto e na produção Inovação no controle dos processos empresariais HOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOS

13 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Questão: Em que momento de um empreendimento temos a maior capacidade para influenciarmos nos ganhos de valor e redução de custos?

14 CRIAÇÃO DO VALOR AGREGAÇÃO DO VALOR PRESERVAÇÃO DO VALOR

15 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Inovação no produto e na produção Inovação no controle dos processos empresariais Integração das competências, desde a concepção, para a criação do valor percebido pelo cliente

16 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Inovação nos níveis da identidade e das relações, ao longo de todo o empreendimento: Não trabalhar em linha Desenvolver relações de cooperação Compor equipes multidisciplinares desde a concepção Desfronteirizar a empresa Compor alianças e parcerias

17 Alianças estratégicas e atuação no exterior: Metodo del Uruguay Método Argentina Rio Grande do Sul Bahia Chile Fibra Construções Ltda Região Nordeste 5. O futuro das construtoras e empreendedoras

18 Integração dos agregadores de valor: 5. O futuro das construtoras e empreendedoras SISTEMA MÉTODO DE COMPETÊNCIAS INTEGRADAS

19 Responsabilidade social: Atuação no nível da Identidade 5. O futuro das construtoras e empreendedoras O conceito de Greenbuilding apoiado no chamado Triple Bottom Line ECONOMICAMENTE VIÁVEL SOCIALMENTE DESEJÁVEL ECOLOGICAMENTE SUSTENTÁVEL GREEN BUILDING

20 Responsabilidade social: Atuação no nível da Identidade 5. O futuro das construtoras e empreendedoras O que é um Green Building: Benefícios para: Pessoas Meio-ambiente Economia na construção e operação. Pré-requisito: abordagem multidisciplinar

21 PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso Prático...

22 DADOS DO PROJETO: Cliente Investidor: Vencejo de Cascada Iguazú S. A. Arquitetos:Estudio Arq. M. R. Alvarez & Asociados Cadeia Hoteleira:Hilton International Início da Pré-construção:14/jul/2005 Prazo de Pré-construção :4 Meses Custo Target (incl. FF&E):US$ XX.000/ quarto Características do Projeto:160 Quartos Centro de Convenções 640 pessoas 2 Meeting Rooms 96 pessoas Snak Bar/ Restaurantes 200 pessoas Centro de Saúde (Spa) 80 pessoas Lobby, Back of the house, Serviços. Área Construída Coberta: m2 Áreas Externas:4.510 m2: estacionamentos, piscina, solarium, paisagismo etc. PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

23 6. Um caso prático... CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO: O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq. M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do Projecto A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando, informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de atingir o preço meta, e melhorara qualidade e os prazos da obra. PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

24 6. Um caso prático Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado. PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

25 6. Um caso prático... PROCEDIMENTO NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR): 1.Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parámetros do programa inicial. 2.Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que impedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituais 3.Arquiteto: elabora novas propostas. 4.Método repete sua análise até aproximar-se da meta 5.Operadora: pede ajustes do projeto a seus padrões 6.Arquiteto: realiza os ajustes 7.Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem necessários introduzir. 8.Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação final da Operadora.

26 6. Um caso prático... FASE I DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort PRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 15/Ago/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço Target incl. FF&E:US$ XX.000/un Preço alcançado:+ 32,63% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Evitar grandes estruturas em balançoEvitar grandes estruturas em balanço Ajustar a implantação aos níveis do terrenoAjustar a implantação aos níveis do terreno Ajustar as dimensões da área pública ao programa originalAjustar as dimensões da área pública ao programa original Reduzir superfície de fachadasReduzir superfície de fachadas AQUI COMEÇA A TAREFA NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO AQUI COMEÇA A TAREFA NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO

27 6. Um caso prático... SEGUNDA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 29/Ago/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 14,97% MODIFICAÇÃO SUGERIDA: Reduzir áreas de circulação semi-cobertas dos quartosReduzir áreas de circulação semi-cobertas dos quartos FASE II DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

28 6. Um caso prático... TERCEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 10/Set/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 21,37% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Reduzir o excesso de área de circulação dos quartosReduzir o excesso de área de circulação dos quartos Reformular a área do centro de convenções, conforme programa originalReformular a área do centro de convenções, conforme programa original FASE III DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

29 6. Um caso prático... QUARTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 24/Out/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 26,99% MODIFICAÇÃO SUGERIDA: Existia um excesso de áreas semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e complica as previsões construtivas - resolverExistia um excesso de áreas semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e complica as previsões construtivas - resolver FASE IV DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

30 6. Um caso prático... QUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 02/Nov/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 18,70% MODIFICAÇÃO SUGERIDA: Ajustar área do setor de serviços ao programa originalAjustar área do setor de serviços ao programa original FASE V DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

31 6. Um caso prático... SEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 14/Nov/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 7,57% MODIFICACÕES SUGERIDAS: Ajustar área do Centro de ConvencionesAjustar área do Centro de Convenciones Compactar volumes em um só edifício.Compactar volumes em um só edifício. Reduzir perímetro de fachadasReduzir perímetro de fachadas Standarizar dimensões dos quartosStandarizar dimensões dos quartos FASE VI DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

32 SÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 03/Dic/2005 Quantidade de Quartos:160 unidades Preço alcançado:+ 7,43% MODIFICACÕES SUGERIDAS: Reduzir de 4 para 2 os elevadores de serviço. Reduzir de 4 para 2 os elevadores de serviço. Reduzir áreas de núcleo de circulação e serviços nos andares de quartosReduzir áreas de núcleo de circulação e serviços nos andares de quartos Possibilidade de incrementar quantidade de quartosPossibilidade de incrementar quantidade de quartos FIM DA ETAPA DE PRÉ- CONSTRUÇÃOFIM DA ETAPA DE PRÉ- CONSTRUÇÃO FASE VII DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

33 OITAVAVERSÃO DE ANTEPROJETO OITAVA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 10/03/2006 Quantidade de Quartos:169 unidades Preço alcançado:+ 1,17% MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques): Eliminados 2 elevadores de serviços.Eliminados 2 elevadores de serviços. Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos.Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos. O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE MARÇO DE 2006 O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE MARÇO DE 2006 FASE VIII DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

34 Sonho, Causa e Valores

35 Qual é Nossa Causa? Ser agente de mudança e progresso da Engenharia, da comunidade e de todas as pessoas envolvidas, unindo e mobilizando talentos e competências da cadeia de valor. Ser agente de mudança e progresso da Engenharia, da comunidade e de todas as pessoas envolvidas, unindo e mobilizando talentos e competências da cadeia de valor.


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