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Diego Reynaldo Lima Llamoca Zarate Enio Felipe da Rocha José Carlos de Moura Júnior Livar Correia de Oliveira Cavalcanti Cunha Renan Távora Weber.

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2 Diego Reynaldo Lima Llamoca Zarate Enio Felipe da Rocha José Carlos de Moura Júnior Livar Correia de Oliveira Cavalcanti Cunha Renan Távora Weber

3 Modelo de negócios Análise de mercado Diagnóstico Estratégico Estratégias Modelo de Gestão Planejamento Tático-Operacional

4 Missão –“Pesquisar, desenvolver, inovar e servir através da oferta de softwares e serviços com alto padrão de excelência, utilizando-se de recursos e soluções tecnológicas e metodológicas, que promovam a aprendizagem humana e organizacional, de modo a suprir as necessidades dos atuais e futuros parceiros e clientes.” Visão –Dentro dos próximos cinco anos a empresa será referência nacional e internacional em tecnologia de ponta para fornecimento de produtos e serviços em aprendizagem organizacional e pensamento sistêmico.

5 Crenças e Valores –A Effektiv Solutions busca a excelência através de: Ética Eficácia: qualidade, eficiência e custo Excelência Aprendizagem Transformação social e inovação Congruência Estratégia de lucidez / percepção objetiva

6 Mercado Interno –“o mercado brasileiro apresentará um crescimento de 7,1% em 2004, contra 6,9% mundialmente no mesmo período” Fonte: Softex –“29% das companhias analisadas pretendem adquirir o software nos próximos 12 meses” Fonte: IDC

7 Mercado Externo –“A meta do governo brasileiro para 2007 é atingir exportações de software e serviços tecnológicos da ordem de US$ 2 bilhões” Fonte: Gazeta Mercantil –“O Brasil perdeu espaço para outros dois integrantes do Bric. A Índia está disparada na frente, com exportações de US$ 10 bilhões por ano em software e serviços” Fonte: Gazeta Mercantil

8 Gestão: –SAP –SSA –Microsiga Consultoria –INDG –TDC –Vergamini

9 Ameaças: –“Políticos têm medo de que o benfício da implementação da solução fique para o governante seguinte”. Oportunidades –“Muitas empresas ainda não identificaram o retorno do investimento feito em ERP, por exemplo. Por isso estão atrás de softwares que mostrem benefícios em menor prazo”

10 Diagnóstico Estratégico Ambiente Interno Fortaleza –Custo de desenvolvimento, no Brasil, abaixo do restante do mundo. Fraqueza –Vulnerabilidade para reagir a “ataques” dos concorrentes.

11 Curto Prazo –Focar em órgãos públicos, como prefeituras e secretarias, que já conhecem a metodologia Médio Prazo –Firmar uma parceria com a Pegasus Consulting Group Longo Prazo –Desenvolver e vender novos produtos, como simuladores.

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15 Plano de Investimento

16 Os sócios que trabalharem na empresa, um determinado número de horas, a mais que o mínimo terão o direito de fazer parte do Conselho Administrativo.

17 Para incentivar a participação dos funcionários no crescimento da empresa a Effektiv irá utilizar um programa de participação nos resultados da empresa. Cada funcionário, de acordo com seu rendimento ao longo do ano, irá receber uma porcentagem equivalente do EVA (Economic Value Added) obtido naquele intervalo de tempo.

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