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Innovation and Entrepreneurship PETER F. DRUCKER Autores: Thales F. Costa João Lucas Thompson Moreira Demographics Mateus Carvalho Luis Matoso Gustavo.

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1 Innovation and Entrepreneurship PETER F. DRUCKER Autores: Thales F. Costa João Lucas Thompson Moreira Demographics Mateus Carvalho Luis Matoso Gustavo Cançado

2 As mudanças demográficas são definidas como mudanças nas características de uma população:  seu tamanho  média de idade  composição  nível de educação  income: rendimento ou renda per capta As mudanças demográficas são um fato externo à organização, mas as suas consequências são sentidas internamente. De todas as fontes de inovações externas à organização as mudanças demográficas são:  as mais claras.  não são ambíguas.  consequências previsíveis.  tem tempo de espera conhecido.

3 Entretanto, na sua grande maioria elas são imprevisíveis!  como prever uma peste? um terremoto?  ocorrência imprevisível != efeito previsível Tem impacto em:  o que será comprado.  por quem.  em quantas quantidades. Aproveitar uma mudança demográfica é estar uma passo à frente do seu concorrente agora, e distanciar-se cada vez mais. Mudanças tende a ter efeito longo também no futuro. o Ex: aumento no número de muçulmanos em um país.  Tendência é aumentar cada vez mais.

4 O que torna uma oportunidade valiosa?  negligenciado pelos tomadores de decisão.  não consideram essa mudanças no seu dia a dia.  assume-se que não há mudanças no comportamento geral da população,  ou então, que essa mudanças serão lentas. "Demographic changes tended to be just as fast, just as abrupt, and to have fully as much impact, in earlier times. The belief that populations changed slowly in times past is pure myth."  As populações são instáveis e estão sujeitas a alterações bruscas, sendo o primeiro fator ambiental que aqueles que tomam as decisões devem visar. "They do have long lead times before impact, and lead times, more-over, which are predictable". o Os efeitos são sentidas lentamente pela organização, por isso é mais difícil detectar seu impacto sobre a mesma.  Muitas vezes seus efeitos são tratados como ocasional.


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