Gerência de Projetos de Software

Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de Software"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos de Software
CST EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA Gerência de Projetos de Software Aula 3 – Ciclo de Vida dos Projetos e Estruturas Organizacionais Joseane Alves Freire

2 Ciclo de Vida do Projeto

3 O que é o ciclo de vida? Estabelecimento de uma seqüência de fases com o objetivo de realizar algo e garantir um bom gerenciamento Determinação do início e fim Oferecimento de uma seqüência de pontos de decisão no planejamento Oferecimento de pontos de sincronização para o trabalho colaborativo da equipe Estabelecimento de pontos de aprendizado para melhoria dos próximos passos/projetos

4 O que é o ciclo de vida? Fases respondem a questões: Fases também:
O que fazer depois? Quanto tempo devemos continuar? Quais produtos devem ser gerados ao seu final? Fases também: Indicam que tarefas dependem de outras Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar os resultados alcançados e decidir sobre a continuação do projeto

5 Fases Comuns do Ciclo de Vida de um Projeto

6 Características do ciclo de vida
Custos e equipe são pequenos no início, aumentam durante a execução e voltam a cair drasticamente no final A probabilidade de sucesso é muito pequena no início A influência dos “stakeholders” é bastante alta no início “fast tracking”: em muitos momentos do ciclo de vida, as fases são executadas em paralelo

7 Custos e equipe ao longo do projeto
Fonte-PMBOK – Gráfico que relaciona os custos e equipe ao longo do ciclo de vida do projeto

8 Influência e riscos ao longo do projeto
Fonte-PMBOK – Gráfico que relaciona os a influência dos interessados No projeto e os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto

9 Relacionamento entre Fases do Projeto
Fase única Três Fases

10 Relacionamento entre Fases do Projeto
Projeto com Fases sobrepostas

11 Estruturas Organizacionais

12 Influências Organizacionais
Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto. Exemplos de organizações incluem: empresas, agências governamentais, instituições de saúde, associações profissionais, entre outros.

13 Culturas Organizacionais
Expressa em valores, normas, convicções, expectativas, políticas, procedimentos e relações de autoridade Gerente com estilo participativo encontra problemas em organizações hierárquicas Gerente com estilo autoritário terá problemas em uma organização participativa ou horizontal

14 Tipos de sistemas organizacionais
Baseado em Projetos Funcionais

15 Sistemas organizacionais baseados em Projetos
Não tem áreas funcionais Existem vários projetos com gerentes e staff próprios Projetos grandes funcionam como entidades totalmente autônomas Projetos menores podem compartilhar um pool de recursos de infra-estrutura Renda vem da execução de projetos para outras organizações O gerenciamento é por projeto

16 Sistemas organizacionais Funcionais
Em geral, são hierárquicas e burocráticas Gerenciamento de projetos é mais difícil Departamentos não estão habituados a gerenciar projetos

17 Estrutura Organizacional
Organização Funcional pessoal é agrupado por especialidade, como produção, marketing, engenharia, contabilidade. os departamentos trabalham independentes Organização por Projeto Os membros da equipe geralmente são colocados juntos O gerente tem grande independência e autoridade Possuem unidades denominadas departamentos que oferecem serviços de suporte e respondem diretamente ao gerente

18 Organização Funcional

19 Organização por Projeto

20 Organização Matricial
Mista: funcional e projeto Três tipos: Matriz fraca: o papel do gerente é mais de coordenador ou facilitador do que de um gerente de projetos Matriz balanceada: o gerente não possui autoridade total sobre o projeto e seus recursos financeiros Matriz forte: gerente e equipe de projetos alocados em tempo integral

21 Matricial Fraca

22 Matricial Balanceada

23 Matricial Forte

24 Quadro Comparativo