PLANEJAMENTO AGREGADO

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO AGREGADO"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO AGREGADO
PERFIL DA DEMANDA ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANO AGREGADO AULA 1

2 PLANEJAMENTO AGREGADO
Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais. A agregação é feita em relação a: Produtos Mão de obra Tempo

3 PLANEJAMENTO AGREGADO
O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de uma empresa com a demanda agregada, no médio prazo, ou seja, com um horizonte de 5 a 18 meses.

4 PLANEJAMENTO AGREGADO
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos 2 m 18 m

5 PLANEJAMENTO AGREGADO
CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS PROJEÇÕES DE DEMANDA PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIÇOS MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE MÃO DE OBRA SEMANAL PROGRAMA DIÁRIO MRP

6 PLANEJAMENTO AGREGADO
ENTRADAS E SAÍDAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO Restrições de capacidade Objetivos estratégicos Políticas empresariais Projeções de demanda Restrições financeiras Planejamento Agregado da Produção Tamanho da força de trabalho Unidades ou $ subcontratada, em carteira, ou perdida Produção mensal (em unid ou $) Níveis de estoques

7 PLANEJAMENTO AGREGADO
PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO Políticas de gestão da capacidade Política de capacidade constante Acompanhar a demanda ( e suas flutuações) Gestão da demanda ( Interferir na demanda) (Até que ponto isto é possível ???)

8 PLANEJAMENTO AGREGADO
DIMENSÕES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Quanto de cada recurso de produção está disponível? Quanta capacidade de cada tipo de produto fornece? Em qual etapa de produção determinamos a capacidade? Quanto custa ajustar a capacidade para cima ou para baixo

9 PLANEJAMENTO AGREGADO
PERFIL DA DEMANDA Para execução do planejamento agregado é necessário obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento.

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ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO Atuação na oferta de recursos: Admissão/demissão Horas extras Subcontratações estoques

11 PLANEJAMENTO AGREGADO
ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO Atuação na demanda: Preço de venda Promoções Atraso na entrega

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ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO (EI)n = estoque inicial no período n; (EF)n = estoque final no período n; (EI)n+1= estoque inicial no período n+1 (P)n = produção no período n (D)n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = necessidade de produção no período n; (P)n = produção em unidades por unidade de tempo (unid/mês) N = número de meses (D)n = demanda no período n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N

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PLANO A – Produção mensal constante EI = EF = 0 (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N (NP) = (P) = 7776/12 (P) = 648 unid/mês SE (EI)JAN= 104 Unid

14 PLANEJAMENTO AGREGADO
PLANO A – corrigido (EI)JAN = 104 Unid EI P D EF EM JAN 104 648 750 2 53 FEV 650 1 MAR 640 8 4 ABR 590 66 37 MAI 540 174 120 JUN 450 372 273 JUL 420 600 486 AGO 530 718 659 SET 766 742 OUT 790 624 695 NOV 860 412 518 DEZ 956 258 3846 E(médio mensal) = 320,5

15 PLANEJAMENTO AGREGADO
PLANO B – Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda. EI P D SUBC EF EM JAN 700 750 50 FEV 650 25 MAR 640 110 80 ABR 590 220 165 MAI 540 380 300 JUN 450 630 505 JUL 420 910 770 AGO 530 1080 995 SET 600 1180 1130 OUT 790 1090 1135 NOV 860 930 1010 DEZ 956 674 802 6917 E(médio mensal) = 576,42

16 PLANEJAMENTO AGREGADO
PLANO C – cadência mensal constante, EI=100 em janeiro e EF = 148 em dezembro EI P D EF EM JAN 100 652 750 2 51 FEV 650 4 3 MAR 640 16 10 ABR 590 78 47 MAI 540 190 134 JUN 450 392 291 JUL 420 624 508 AGO 530 746 685 SET 600 798 772 OUT 790 660 729 NOV 860 452 556 DEZ 956 148 300 7776 4086 E (médio mensal) = 340,5

17 SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO
RESUMO DOS CUSTOS Manutenção de estoques R$ ,50 / unid .mês Admissão R$ 450,00 / colaborador Demissão R$ 950,00 Produção em hora normal R$ ,00 / unid Produção em hora extra R$ ,00 Subcontratação R$ ,00 Considere ainda que os custos de EI e EF o mesmo de uma produção em horas normais Dentre os Planos A, B e C, qual seria o melhor planejamento agregado?????? Custo do plano = custo de produção + custo do EI – custo do EF + custo de manutenção dos estoques + (...)+ custo de subcontratação

18 SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO
RESUMO PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF A 320,5 648 104 B 576,42 700 50 674 C 340,5 652 100 148 3846 7776 CUSTO R$ ,50 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 SUB TOTAL R$ ,00 R$ R$ R$ ,00 R$ R$ R$ ,00 R$ ,00 CUSTO TOTAL A (ANO) R$ ,00 CUSTO TOTAL A (MÊS) R$ ,25 6917 8400 R$ ,50 R$ ,00 R$ ,00 R$ R$ ,00 CUSTO TOTAL B (ANO) R$ ,50 CUSTO TOTAL B (MÊS) R$ ,38 4086,00 7824 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 CUSTO TOTAL C (ANO) R$ ,00 CUSTO TOTAL C (MÊS) R$ ,25