Tendências da evolução organizacional

Tendências da evolução organizacional: Primeira a)Piore e Sabel: “transição da produção em massa para a produção flexível: Fordismo para pós fordismo=

Tendências da evolução organizacional Tendências da evolução organizacional a1. Produção em massa – processo mecanizado de produção padronizada –linhas de montagem – controle de grande mercado –

Tendências da evolução organizacional empresa caracterizada pela integração vertical, divisão social do trabalho (Chaplin) e técnica institucional de trabalho (Taylor)

Tendências da evolução organizacional As novas tecnologias permitem a transformação das linhas de montagem – típicas das grandes empresas / em unidade de produção de fácil programação que podem atender as variações de mercado (flexibilidade do produto) e das transformações tecnológicas(flexibilidade do processo)

Tendências da evolução organizacional Segunda Crise da grande empresa e a flexibilidade das pequenas e médias empresas – agentes de inovação e fonte para criação de novos empregos.

Tendências da evolução organizacional Teses controversas: Bennet Harrison: as grandes empresas mantém primacia quanto ao volume de produção, tecnologia e empregabilidade (as pequenas sofreram fusões, se tornaram grandes ou passaram a ser controladas pelas grandes)

Tendências da evolução organizacional **Schiatarella, Friedman, Michael Teitz = resultados de estudos – revelam otimismo em relação ao papel econômico das pequenas empresas = exemplificado pela expansão, geração de emprego, lucro, garantia de competitividade

Tendências da evolução organizacional *Síntese: as empresas de pequeno e médio porte estão adaptadas ao sistema produtivo flexível da economia informacional – ainda que sob o controle das grandes empresas – mas que ao mesmo tempo que mantém a primacia

Tendências da evolução organizacional enfrenta a crise do modelo corporativo tradicional(integração vertical e gerenciamento funcional hierárquico)

Tendências da evolução organizacional Terceira Novos métodos de gerenciamento : o toyotismo como oposição ao fordismo – emerge como formula de sucesso adaptada a economia global e ao sistema produtivo flexível.

Tendências da evolução organizacional Elementos deste modelo(empresas japonesas) – 1.1.Sistema de fornecimento kan ban(Just time): estoques eliminados ou reduzidos 1.2.Controle de qualidade total: tendência a nível zero de defeitos e utilização de recursos

Tendências da evolução organizacional 1.3. Envolvimento dos trabalhadores: CCQ – círculos controle de qualidade –.maior autonomia, iniciativa descentralizada, envolvimento do chão de fábrica, recompensa por desempenho, hierarquia administrativa horizontal. Trabalho em equipe, colaboração.

Tendências da evolução organizacional 1.4.*destaca-se: o que diferencia uma empresa em que a estrutura de divisões e departamentos é verticalmente integrada do modelo apresentado é desintegração vertical em uma rede de empresas.

Tendências da evolução organizacional 1.5. * Ambos os métodos buscam otimizar a produção a diferença entre eles está no sistema organizacional das relações que se estabelece entre gerentes e trabalhadores.

Tendências da evolução organizacional 1.6.* empresa criadora de conhecimentos – tem por base a interação organizacional – entre os conhecimentos explícitos e os conhecimentos tácitos na fonte de inovação.

Tendências da evolução organizacional 1.7.As fontes de inovação crescem e multiplicam-se quando as organizações conseguem estabelecer pontes para transformar: Conhecimento tácitos em explícitos; explícitos em tácitos, tácitos em tácitos e explícitos em explícitos.

Tendências da evolução organizacional “Em um sistema econômico em que a inovação é importantíssima, a habilidade organizacional em aumentar as fontes de todas as formas de conhecimento torna-se a base da empresa inovadora” p.217

Tendências da evolução organizacional Comunicação “on line”, armazenamento computadorizado – precedeu o desenvolvimento das tecnologias da informação