E SCOPO DE PROJETO Ana Gabriela da Silva Camila Hirono Lucas Mina
O QUE É UM PROJETO O PMI (2004) define um projeto como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Temporário, pois todos os projetos possuem um início e um final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado.
O QUE É O GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETO Gerenciamento do escopo é assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso Objetivo: detalhar o escopo, decompondo em requisitos que o projeto deve conduzir Descritivo: é neste ponto do projeto que se faz a análise detalhada do produto ou serviço a ser oferecido e se propõe que determinada necessidade ou mudança autorizada será resolvida, produzindo ou alterando uma lista de requisitos e a EAP (estrutura analítica do projeto) O planejamento ou replanejamento do projeto será facilitada, pois as necessidades de envolvimento de outras equipes (partes interessadas) será levantada antecipadamente.
P ASSOS DA ATIVIDADE Definir estratégia de testes Definir estratégia de homologação Definir estratégia de implantação Identificar o problema a ser resolvido Identificar as necessidades de alto nível das partes interessadas Esclarecer as premissas, pré requisitos e riscos iniciais descritos no termo de abertura Detalhar os benefícios qualitativos e quantitavos que deverão ser alcançados com o projeto
E STUDO DE CASO – R OCK IN SUMARÉ
E STUDO DE CASO – R OCK IN SUMARÉ REDE PERT
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